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创始人
2024-03-07 02:39:39
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  敬创新。   

  

  文 | 硅星人 编辑 | Vicky Xiao   

  

  硅谷最精彩、最有料、最不能错过的科技峰会 SYNC 又要来了!   

  

  拉到文末有惊喜!   

  

  2016年9月,连续创业者、天使投资人Ofer Ronen开始了自己的“第五次创业”。然而,这一次,他的创业形式大不相同——他将在谷歌内部创业。   

  

  前一年,Ronen创办的第五家公司Pulse。io(一家提供移动应用分析服务的公司),被谷歌收购,他加入谷歌,成为移动应用服务部的一名主管。然而,Ronen很快点燃了“创业”的火焰:和硅谷的创业者、朋友聊天,他发现聊天机器人的技术越来越流行,于是开始思考如何将其与谷歌最擅长的分析工作结合起来。   

  

  Ronen迅速采取行动,迅速确定了Chatbase项目。其最初的业务形式是开发虚拟客服模型,即通过分析人工客服在交谈过程中积累的数据,开发聊天机器人帮助客服提升服务质量。然而这一次,他并没有需要离开现在工作的公司,而是将项目计划书提交给了谷歌内部刚刚成立的一个神秘组织:Area120。   

  

     

  

  科技圈的人一定听说过谷歌的“80/20法则”:鼓励员工把80%的时间花在自己的工作上,另外20%的时间花在自己感兴趣的其他项目上。这个20%的项目给了谷歌很多惊喜,包括Gmail、谷歌地图等数十亿用户级产品。   

  

  但是,相对于80/20作为一种“思潮”在科技界广为流传,Google内部真正负责执行的部门一直都很神秘!今天,四星人来揭开这个代号为“120区”的神秘组织的面纱。   

  

     

  

  20?120!   

  

  2014年谷歌上市时,两位创始人拉里佩奇(Larry Page)和谢尔盖布林(Sergey Brin)在IPO公开信中写道:“我们鼓励员工在常规项目之外,把20%的时间花在他们认为对谷歌最有利的事情上。……这将使他们更有创造力和创新精神。我们的许多重大进步都是通过这种方式实现的。”   

  

  但直到2016年4月,谷歌才真正有了一个会执行80/20的实体部门。他们称这个部门为“Area120”,因为这个名字暗示了谷歌对80/20的理解:当你花20%的时间做你感兴趣的事情时,你应该投入100%。   

  

  但在谷歌内外对这个名字有一个更通俗的解读:你20%的空闲时间是额外的,你的工作所占用的时间并没有缩短,但你在工作时间的100%之外只增加了20%,也就是120%。这也暗示了谷歌内部创业的艰辛。   

  

  即使在谷歌的母公司Alphabet,也有许多组织在探索新的想法——也许最引人注目的是前身为Google X的月球着陆器。   

划”(Moonshot)部门,他们培育出了自动驾驶、Google Glass等划时代的产品。然后是Google自己的先进技术和产品组(ATAP),它在研究一些颇有前瞻性的技术和产品,包括带有嵌入式手势控制的Levi's牛仔夹克。

相比之下,Area 120则专注于那些同样雄心勃勃、但感觉却更Google风格的项目。“我们想要做的是一些有着明确的Google方向的事儿。”Area 120的总经理Alex Gawley在接受《Fasy Company》采访时说。

残酷的筛选


据《Fast Company》报道,Google 给 Area 120 制定的运行方式是这样的:

首先,员工自己组队并写出商业计划书,交给Area 120 进行筛选。如果成功,这只团队将可以在未来几个月内全职工作,投入到自己的创业计划中。在接下来的工作中,Google会定期对这些计划进行评估。评估中,Google对优秀项目不断提供资金,类似VC投资初创机构那样;Google也可以随时停止那些他们认为没有价值的项目,就像Google裁掉一个内部部门一样。

最终,创业项目将有机会被Google收购回母体内,算作创业成功。

SYNC 2019

你想了解Google最神秘的内部创业组织吗?来SYNC!

在PingWest即将举办的硅谷科技大会SYNC上,硅星人邀请到了Area 120的成员梁泽文现场解密Goolge 最神秘的内部创业组织。


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了解了Area 120的初衷,你会明白这与那些专门的孵化器还是很不同的。Google的目的是把创新项目留下。这也决定了,所有创业项目的最终目的都应是为Google服务,只有当你最终回到Google体系内时,你才算真正成功。

能满足这样要求的项目并不多,即便是聪明人扎堆的Google,创业也不是个随便的事情。Area120 从商业计划初选,到每一次的定期评估,淘汰率高的惊人。

据硅星人了解,最初几期的初选,比例是百里挑一。而且初选通过后的项目,很多也没能坚持到胜利的一天,许多团队在创办数月后便解散。这些团队成员很快地“创业”,离开原来的Google办公室,地搬入Area 120 位于 Palo Alto或旧金山的独立办公场地中,然后又很快地搬走,回到他们原本的工作岗位中。

目前Area 120孵化的部分项目包括:

众包交通信息app Pigeon,它通过让用户上传自己乘坐的纽约公共交通工具的实时信息,来整合分析,从而给用户提供最佳通勤选择的建议;

编程教学软件 Grasshopper,用户可以通过玩测试题来学习编程;

为粉丝提供和创作者沟通机会的app Fundo,粉丝可以支付一小笔费用,获得和自己喜欢的创作者交流以及在线上合影的机会。

……

这些项目都看起来有些“接地气”,但事实上,它们都贯彻着Area 120挑选项目的哲学,那就是要通过Google联合创始人拉里佩奇的“牙刷测试”:它们得是必需品,而不是细节上的小创新。

明星项目


在某些方面,Area 120和硅谷的其他孵化器很像,比如说,它的旧金山办公室里有一些会议室就是以诸如“public offering”(公开上市)这样词来命名,但是由于它仍然隶属于Google, 所以还是可以调动Google内部的不少资源,比如AI相关的研究成果。

Ofer Ronen 创办的 Chatbase 就是如此。从 Area120 成立至今的4年中,Chatbase 是最成功的项目之一。Ofer Ronen 曾对《Fast Company》说,“如果是在外面,我们的路线图可能要长得多。而且我们可能永远也不会获得这些助力。”

Chatbase 的早期客户就包括HBO、Viber、Ticketmaster等知名公司;在2017年,它登上了Google I/O,在这个重要活动上对外亮相;当年年底,它对公众开放,之后商业客户也在不断增加,包括了一些财富100强公司。



Chatbase 的成功还离不开另外一个人――它的联合创始人梁泽文。梁泽文与Chatbase 一同走过了不断发展的4年。

Chatbase为什么能入选Area 120、而且不断进化?Area 120内部还有一些什么故事和挑选标准?在Google内部创业究竟是什么样的体验?

在今年PingWest品玩举办的SYNC大会上,梁泽文将来到现场,为我们揭秘更多关于Area120 这个神秘组织的故事,分享这场特殊创业的挑战和思考。

活动时间:9月22日

活动地点:Computer History Museum, Mountain View,CA

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确认嘉宾:(更多嘉宾,陆续公布中)


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