【开一个有特色的小餐厅,难实现吗?】
这个是可以实现的,但是涉及到特色,这个就需要你自己去考察确定了,而涉及到时间的长远问题,这个就不好说了,要看你选择的特色,也就是说运营管理的问题。大店需要运营管理,小店也一样。麻雀虽小,但组织良好。
1、前期的筹备
前期准备包括资金、定位、选址、商圈、消费群定位、考察、筛选、店面确认、租赁合同签订、装修设备材料采购、人员招聘、前厅及厨房设施设备采购、菜单设计、卫生保洁、开业时间确认、营销方案、开业时间确认、证照办理、运营管理等。这些都是需要自己去做的事情,不是我说今天开工明天开工。我们需要计划所有这些,尤其是我们的业务有哪些特点。
2、开业初期的管理
开业之初,问题很多。这个时候,你会觉得很匆忙。如果你一直从事这个行业,会更好。毕竟你有经验,有初期的磨合问题。我们需要及时处理沟通,不能拖。如果这个时候不解决,就会越积越多。慢慢的消费者就会对店家有意见,这样就会失去一些食客朋友的传播。这种效果非常强大,不容忽视。要在服务态度、服务标准、产品质量、食品标准、食品口味等方面制定出自己的标准,慢慢利用好口碑效应。
3、中后期经营管理
等眼前的事情处理好了,我们再慢慢发展,不断完善店铺的不足,把每一件事都做的细致入微,把特色菜的基础做的更扎实,服务更多的食客。也就是创新思维不可忽视。餐饮业本身就是一个更新快,随着四季的变化而变化的行业。还有,你坚持生意不是一天两天的事。磨合是需要时间的,创建自己的品牌需要更多的精力去关心和爱护。
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