接上文，我被Boss监视了？ 　　

　　视频优先。 　　

　　正在加载视频. 　　

　　男神老师，园丁的悼词，给了一个真正迷人的讲座。现场总是笑声不断，真的收获了很多男女老少粉丝的心，哈哈。 　　

　　我和蔡姐一起去， 　　

　　蔡姐不做花艺，现在做人造花艺软装。该公司的年销售额是数百万。我真的很佩服她。 　　

　　第一次跟大老板走的时候有点瑟瑟发抖，但是后来发现蔡姐真的很随和，哈哈，人也很好。 　　

　　这次蔡姐来这里取经，从dy那里得知在运营管理方面讲得很好，所以就来了。 　　

　　一开始蔡杰还说要我阻止她报弟子班(后来蔡杰阻止了，聊了两天老师解决了蔡杰的问题，蔡杰信心满满毫不犹豫报了) 　　

　　回到会议上， 　　

　　三天的会议干货满满，我还得到了一本关于花店运营的书，因为我们小组不仅是小组，还是小组第一，小组伙伴都很牛逼，哈哈(参加课前活动，回答，互动，拥抱男神，才艺表演，集体吃饭，分享总结等都可以加分。) 　　

　　我摸到了一个大句子：大老板运营人，小老板运营事。. 　　

　　目前大部分花店的情况是：花店老板是全能型花艺师，店里只有一个老板，是进货、卖货、摄影、文案、宣传、体力劳动的老板。 　　

　　这是我课后写的总结。 　　

　　这次来开会的同行，大部分都开了花店，有的刚开了一段时间，有的没有花店，比如我。 　　

　　也有负债几十万依然选择继续开花店的。 　　

　　经营了17年，花店在多年前就达到了50万的营业额，现在营业额还是涨不起来。 　　

　　也有年营业额轻松过百万的男神弟子。 　　

　　男神说要拿出1000万营业额的花店， 　　

　　但是男神现在不开花店了，现在主要是婚庆餐饮酒店。他说2.3亿开个酒店很容易。 　　

　　让这一点深入人心。 　　

　　街道不一样，天花板也不一样。 　　

　　所以我说花店很难赚钱(应该是很难赚大钱)是实话。 　　

　　之前刚参加培训班的时候，花店老师说花店50万是门槛，做到50万就够好了。 　　

　　但我现在羡慕的是营业额能破100万。 　　

我觉得还有很多干货，很核心，很重要的点不是来自于老师的PPT里面写的东西，而是来自于现场。

来自于现场的什么？

来自于和花店同行的交流；

来自于年营业额过300万优秀弟子的分享；

来自于男神老师PPT课件之外的关于家庭，婚姻，个人形象IP塑造，社交等；

来自于和男神老师以及和其优秀弟子的私下交流。

来自于亲眼见证作为上市公司董事长的男神老师如何很好的管理公司和员工；

来自于优秀花店游学，老板分享的一些经验。

在这些天的交流，分享中，会学习到他人一些很好的经验，会听到别人遇到过的一些坑，我觉得，这些都是很宝贵的。

这次花店游学没有去，因为买早了机票，又改签了，

根据群里发的一些视频，照片，

当天花店老板圆圆收了一位客户花艺软装的定金，

然后老板当场讲述了她接到这个花艺软装单子的小技巧小经验的分享。（上面第2个视频最后）

这几天的见面会，我觉得更像是一次花店业的头脑大风暴，一次行业经验交流分享，一次行业人脉的交换与获取，一次眼界的开拓。

我觉得，这才是最重要的，收获的远比我之前想象的要多得多。

最后，感谢男神！感谢博思家人！

写在最后

1我的转行经历

19年3月份从外贸业务员转行，开启了花店打工生涯，顺便在公众号上面分享我的工作日志和整理的花艺学习资料，就当做写日记一样。

此号会记录我在花店的打拼日记，想转行花艺的，想去花店上班的，想开花店的，开了花店都可以关注，因为，这里有最接地气的花店日志。也会分享我的花艺学习资料哦！

2花店工作经历

目前经历了三家花店，模式业务都不一样的。

第一家花店以鲜花零售为主，因此在这家花店认识到了很多花，也练了手。

7月份培训班结束后，马上找了一家新花店，只有我一个花艺师，参与了花店的开业前期准备，工作了3个月，这家花店主要是以绿植为主，因此认识了不少绿植，也学了很多绿植养护知识。因此我还整理了40多种花店常见绿植的养护知识

12月份换了城市，来到长沙的一家花店，有着20年历史的老牌花店，

这家花店有婚礼业务，因此参加过几场婚礼布置和一场婚礼执行。

目前呢，5月份已经学完花艺手绘，6月份准备开始重新找花店工作了。

入了这行，才知道要学习的有太多了啊！一直要打怪升级，不升级就是花店苦工，搬运工，不敢自称花艺师，哈哈哈。

真实大白话：花艺这行不赚钱（这行工资真不高，因为只有赚钱的行业才能开出高工资），转行三思。

能留在花艺这行的，都是真正热爱的，

致敬花艺人！