简： 　　

　　【1】企业核心竞争力的特征：(1)核心竞争力使企业进入各种市场的潜力(2)核心竞争力不容易被竞争对手模仿。(3)为客户带来更大的终端用户价值(4)核心竞争力可以叠加。 　　

　　【2】如何成为一名合格优秀的战略管理者：1三大基本功3360概念技能、专业技能、人际交往技能，特点是魅力四射、信息灵通、分析问题能力强。 　　

　　2能够团结一群人，为一个共同的目标而努力3在管理的不同情境下转换角色4能够并且敢于“做决定”，起到决定性的作用5做最基础的角色，完成具体的任务。 　　

　　[3]企业战略管理分为几个层次。关系：三个层次：公司级战略管理、业务级战略管理、职能级战略管理。关系：在一个企业中，企业战略的各个层面相互联系，相互配合，每个战略层面构成了其他战略层面相互依赖的环境。任何战略层面的失误都会导致企业战略无法达到预期目标。 　　

　　模式 　　

　　商业 　　

　　模型 　　

　　1.如何突破单一盈利模式的格局，转化为高增长的链条式盈利模式？ 　　

　　2.如何整合资源建立行业和区域联盟，突破产品局限，做大平台？ 　　

　　3.如何利用财务杠杆撬动企业发展，实现财务效益翻倍？ 　　

　　4、 　　

　　4.如何突破行业瓶颈，实现传统链条向全网新链条转型升级的发展框架？ 　　

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　　新的商业形式 　　

　　单店 　　

　　利润 　　

　　1.商业模式太多了。为什么一定要选择连锁？ 　　

　　2.企业想做连锁不思考？链条缺工具吗？ 　　

　　3.连锁道路企业要想快速稳健发展，应该避开哪些陷阱？ 　　

　　4、 　　

　　4.企业如何打造爆款产品实现人满排队的火爆现象？ 　　

　　新人才 　　

　　才能 　　

　　复制 　　

　　1.如何完善运营体系和组织架构，构建人才复制体系？ 　　

　　2.公司发展初期应该建立什么样的机制来留住人才，与公司共同发展？ 　　

　　3.如何改善岗位职责不清、成本高、利润低的问题？ 　　

　　4.如何规范连锁终端的复制和运营？ 　　

　　新品牌 　　

　　商标名称 　　

　　营销 　　

　　1.如何利用大数据精准刻画客户画像？ 　　

　　2.如何挖掘客户的产品痛点，有效连接产品和消费者？ 　　

　　3.如何打造极致的品牌消费体验？ 　　

　　4.如何创新产品品类，提炼产品卖点，打造明星品牌形象？ 　　

　　新扩展 　　

　　邀请外部投资 　　

　　发展 　　

　　1.如何快速拓展市场，业绩翻倍？ 　　

　　2.如何有效推广招商，选择合适的目标加盟商？ 　　

　　3.招商的主题和路演怎么做？ 　　

　　4.如何设计一个独特的投资模式和机制，快速套现？ 　　

　　新机制 　　

　　股份所有权 　　

　　促进 　　

　　1.公司的顶层设计和股权布局如何？如何布局连锁店的股权？ 　　

　　2.如何解决一个优势民营企业做不好、走不远、站不稳的问题？ 　　

　　3.如何通过股权激励吸引优秀的商业伙伴，像创业时期一样焕发团队的斗志和激情？ 　　

　　4.合伙股权分配：应避免哪些雷区？资金、资源、管理、技术如何分配？ 　　

　　新资本 　　

　　金融 　　

　　首都 　　

　　1.帮助企业制定系统全面的上市实施方案，充分发挥企业接触资本市场的商业价值； 　　

　　2.指导企业对接多层次资本市场，规避IPO的风险和陷阱，帮助选择合适的券商、会计师事务所和律师事务所； 　　

　　3.指导企业分析经营状况和分配发展规划资金，帮助企业实现财务杠杆的最佳使用，实现企业价值最大化； 　　

　　4.根据公司发展阶段和方向，引进国外技术、人才和设备，对标国际优势资源，实现跨越式发展。 　　

　　新零售 　　

　　智慧 　　

　　链条 　　

　　1.无论新零售的概念如何定义，其本质都是利用互联网的工具和资本资源来提高客户满意度，并增强 　　

　　2.如何建立企业的会员制？基于会员数据体系，开发客户细分、客户价值开发、客户需求预测三大能力，最终实现精准营销； 　　

　　3.如何构建企业价值最大化的商业模式？如何通过创新的商业模式为企业赋能？如何构建客户的场景消费？ 　　

　　4.互联网环境下，如何重构企业自身的造店能力、商品组织能力、营销能力？如何排队 　　

　　4.线上线下全渠道布局？ 　　

　　[4]企业并购的类型：1。分：1横向并购2纵向并购3混合并购2。分：1直接并购2间接并购从行业角度看。 　　

　　三。来自M & amp；amp；的：1商品分类。一种动力 　　

[5]企业实行多元化战略的动机:1获得更高回报2为了平衡未来不确定的现金流3降低风险

[6]行业环境分析的主要问题:(1)行业是如何组织的？(2)引起行业变化的推动力是什么？(3)哪些经济要素、经营特色对该行业的竞争成功最有影响？(4)行业面临的战略焦点和主要问题是什么？

[6]行业环境分析的主要内容:（1）行业定位：行业选择率先原则（2）行业演变：行业升级变化（3）行业组织：市场结构-经营-效益（4）行业关键战略要素评价模型

[7]资源战略能力评估框架:(1)资源评估：分析和评估企业所有资源的数量和质量。(2)价值链分析：利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力非常关键。(3)比较研究：战略能力是很难用绝对形式来估测，最常用的方法是水平比较――一段时间内的自身增长或降低比较；行业组织之间的比较；与最佳业绩的（企业或行业）比较。(4)资源平衡：企业利用其资源所进行的各种活动之间的平衡；企业人员构成的平衡。(5)确认关键问题：分析企业的优势劣势是什么?机会风险在哪里？

[8]战略实施必须重点解决的问题是什么:（1）WHO――谁来实施战略规划；（2）WHAT――必做之事是什么；（3）HOW――战略实施人员如何做应该做的事。

[9]战略管理的的十大流派:1)设计学派2)计划学派3)定位学派4)企业家学派5)认识学派6)学习学派7)权力学派8)文化学派9)环境学派10)结构学派

前三类以理性之一为特征，主要力制战略定位。4―9类强调非理性，注重战略过程中行为因素的研究。最后一类属于综合派。

[10]市场营销能力分析体系:(1)市场环境分析（包括行业动机分析、消费者行为分析、企业形象分析）（2）产品市场强度分析（包括产品的市场地位分析、产品的收益性分析、产品的成长性分析、产品强度分析、产品构成分析）（3）销售活动能力分析（包括销售组织分析、销售成绩分析、销售渠道分析、促销活动分析、销售计划分析）（4）新产品开发能力分析（包括开发组织分析、开发效果分析、开发过程分析、开发几乎而分析）（5）市场决策能力分析（包括经营方针分析、经营计划分析、决策过程分析、信息系统分析）

【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

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