1987年任创立华为时，从招人做起，当老板，他的所作所为与国内其他老板没有太大区别。 　　

　　从某种意义上说，华为的利益分享和内部股份制，其实是后来的“被迫无奈”选择。 　　

　　当然，我们不得不承认，任有很大的胸怀。毕竟，有很多老板即使是由于目前的情况，也无法克服自己的局限性。把自己的东西给别人，这种品质和格局是任何人都不具备的。 　　

　　华为创业之初，人很少，很多事情都是任自己做的。任做了很多只是为了搬运货物。 　　

　　学习和思考是任的习惯。随着业务的发展，他越来越意识到个人实力小，华为的事业要做大必须靠集体奋斗。 　　

　　当时，华为作为PBX的代理商已经赚了很多钱。任为了事业发展想提拔两件事。一是让部分员工成为股东，约束人才。一是将利润投入研发；d、打造核心竞争力。 　　

　　这引起了原股东的不满，其中有几位强烈反对任的做法，因为他们认为华为代理赚了很多钱，而且这种模式稳定，无论员工是股东还是投资研发；d(高风险)，他们的利益就会受损。 　　

　　不同的方式没有共同的目的，因为有很大的矛盾。几名股东仍在与任打官司。最后，他们在获得利益补偿后退出了华为。自此，华为走上了员工持股制度。 　　

　　进入通信行业后，任意识到，如果华为只做代理，肯定没有未来，华为面临通信替代升级的历史机遇。为了抓住机遇，取得成功，华为必须抓住两个关键点。 　　

　　一方面是货源，所以华为要投入研发，并在产品和技术上率先发力。一方面是客户，这就要求华为在内部机制上进行创新，做好服务客户的工作。 　　

　　“一个人再怎么努力，也永远赶不上时代，更谈不上知识爆炸的时代。只有组织几十人、几百人、几千人一起战斗，站在上面才能感受到时代的脚步。” 　　

　　《一江春水向东流》任说，他不再追求成为技术专家，而是组织者： 　　

　　在时代面前，我对技术、财务、管理的无知越来越少。如果我不能民主对待群体，不能充分发挥各行各业英雄的作用，我将一事无成。 　　

　　我们应该知道，按照任的意愿和目标，一个人是负担不起的。他必须找人分担责任，所以他必须和别人分享利益。 　　

　　比如你现在创业，随着事业的发展，问题越来越多，你要把权力交给各级管理者，因为即使你24小时不睡觉，你也管理不了。但是为什么别人要为你分担责任呢？只能采取利益共享的原则。 　　

　　其实很多老板把事业做大的逻辑很简单。他们只是算出了一道数学题：一个人辛辛苦苦做100万生意赚了80万，不如一群做1亿生意赚了1000万的人。 　　

　　有时候，创业就是这么朴实无华。你分的钱越多，赚的就越多。权力分得越多，事业就越大。 　　

　　看，任把自己的大部分权力都给了别人，以至于自己成了“傀儡”。这是任主动选择的结果。华为早期引进西方企业的管理咨询，对企业进行管理改革。核心点是限制老板的权力。任欣然接受了这一点： 　　

　　最后我成了“傀儡”，越是“傀儡”，公司改革就越成功。 　　

　　要知道，你的公司不管是几百人还是几万人，你能直接管理的人只有几个。通常，你与这些人打交道，并利用他们来实施战略和管理企业。 　　

　　因此，它被迫分割金钱和权力。创业就是实践，就是不断强迫自己开放，克服内心的狭隘、局限和控制欲望，克服自己的虚荣心和自私自利的本性。 　　

　　只有战胜自我，我们才能成就更大的自我。当人们意识到自己的渺小时，他们的行动开始变得伟大。 　　

　　随着你对外开放，你会变得理性和客观，这会放大你的思维和模式，让你不断提高。这对领导一个团队非常重要。 　　

　　比如你的心智和格局不够，你就很难去包容比你优秀的人。想想看，如果像张亮、小何、韩信这样的人是你的员工，你会放心吗？你能控制他们吗？ 　　

　　任创立华为时，资金、人才、技术等资源严重不足。在快速发展阶段，华为资金紧张，不得不给员工“借条”.为了拥抱资本、知识和人才，任等领导人创造性地创造了华为模式，使华为成为集体奋斗的平台，与奋斗者形成利益和命运共同体，从而开创了伟大的事业。 　　

　　想必大多数创业者都面临着资金和人才不足的困境，华为的选择和模式无疑会给我们带来有益的启示。如果你同意，请练习和分享。