过去创始人是世界独资经营者，100%控股公司是常态，不需要股权设计。如今，随着我们进入合伙创业时代，合伙创业已经成为各行各业的标配。 　　

　　对于创业者来说，合伙制是非常重要的，但如果运作不好就更糟糕了。 　　

　　过去，股权分配的核心甚至唯一依据是付出了多少钱。“钱”是最大的变量。现在，“人”是最大的变量。为什么这么说？合伙人的股权关系到人类心理底层的利益分配和贪婪。质感合伙人股权设计应该是艺术与科学的交汇点，可以顺应人性的贪婪。 　　

　　都说股权是企业的第一课，也是最后一课，那么关于股权我们应该学习什么呢？ 　　

　　总结了创业合伙必备的股权知识，分享给大家。 　　

　　1.股权分配的四个要点 　　

　　股份：股权划分方面，既要设计资本股，也要设计管理股。随着企业的发展，管理股的作用将大于资本股。 　　

　　分工：分工明确，不能事事亲力亲为。 　　

　　分权：创业初期，企业里一定要有一个人做最后的决定。而这个人的能力不是用钱的多少来判断的，而是用对企业的贡献来衡量的。 　　

　　分红：按贡献分配，即以不同利益分享分配。 　　

　　2.股东退出时股权如何处理？ 　　

　　一切都会结束。如果有合作，就会有退出。股东退出时如何回购股份？ 　　

　　锁定期，3年内不能退出，如果3年内退出，只能出去清净； 　　

　　亏损期间退出，无条件用一元回购你的股权； 　　

　　确定退出时，公司以半价回购股权，相当于说只退一半； 　　

　　同意分阶段退出，30%第一次退出，剩余70%同意三年内退休，并规定三年内一旦进入同行工作或挖走公司客户和员工，剩余部分不予返还。 　　

　　3.创始人如何保护自己的控制权？ 　　

　　一个公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。创始人控制公司最简单、直接、有效的方式就是控股。 　　

　　在公司最初的股权结构设计中，首先要解决的是创始人持有的股份数量。从创始人核心创业能力的集中度和团队构成来看，绝对控制的创始人持股比例大于67%，相对控制的创始人持股比例大于51%，不受控制的持股比例小于33%。 　　

　　当公司发展到一定程度，需要实施股权激励、引进优秀人才、吸引投资等。创始人不占大股份时，也可以通过一些章程和协议持有公司。 　　

　　一致行动原则：简单来说，大股东说，兄弟们，听我说，我们一起做点什么。 　　

　　表决权委托：少数股东将其表决权委托给创始股东。 　　

　　持股平台：将少数股东的股权放在一个持股实体中，使创始股东成为法定代表人或执行董事，对持股平台进行管理。 　　

　　AB股制：同股不同权。在双重股权结构中，股份通常分为高投票权和低投票权。高投票权的股票有更大的决策权。 　　

　　一票否决权：创始股东可以对公司的投资、人事任免等拥有一票否决权。 　　

　　持股：对于不熟悉的合伙人或员工，可以签订股权持股协议。 　　

　　赌博：融资时，与投资者签订协议，设定经营目标。如果投资者将股权转让给创始人，如果没有，他们会将股权免费转让给投资者。 　　

　　控制公司董事会：创始股东的股权虽然不到50%，但有权任命大部分董事会成员。 　　

　　JD。COM就是一个很好的例子。上市前委托表决权，上市后采用AB股计划，上市前后无缝衔接。虽然刘持有少量股份，但仍然可以持有公司。 　　

　　合作关系为n