这是一本有门槛的书，浮躁安逸的人很难驾驭，而创业者和准备创业的人非常适合阅读。读这本书给我一种重新认识自己，重新定位自己的奇妙感觉。我忍不住用书中的方法分析了一些企业家的性格，一下子就明白了。 　　

　　本书的研究核心是企业家性格，认为领导者和创始人的性格是企业家成功的动力。 　　

　　作者克里斯是一位优秀的企业家，也是一位优秀的企业家。 　　

　　和他的团队一起成立的Rosetta团队分析了100多万受访者提供的调查结果，勇敢地将成功企业家的性格分为四个不同的类别，即： 　　

　　驱动者、探索者、改革者和引领者。 　　

　　司机-自信、坚持和专注于利润。 　　

　　探险家-好奇而冷静，关注系统 　　

　　改革者——大胆谨慎，有使命感。 　　

　　领导者——务实、直接、以团队为导向 　　

　　这四种企业家各有利弊。在这本书里，作者详细解释了它们： 　　

　　驱动者是产品市场匹配度的专家。 　　

　　他们能够准确感知新的市场需求(不仅是对于新兴的需求，也是对于未来可能出现的方向)，并且有敏锐的商业意识，将洞察转化为可以展示给客户的价值。 　　

　　他们了解探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。,潜在的操作系统，他们永恒的好奇心引导他们构思更好的解决方案，抓住机遇，解决实际的经济问题。 　　

　　改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。将给予员工和客户足够的目标感和自豪感，并不断吸引真正专注的追随者。 　　

　　引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。's对合作的偏好可以培养团队的责任感、开放的氛围和不断输出经济成果的能力。 　　

　　对于不同性格的创业者，书中描述了他们不同的行为方式；问题的解决方案；与团队、客户、投资人等相处，充分清晰地诠释每个创业者的特质。此外，本书还详细分析了如何更高效地组合以及如何组合可能遇到的问题。 　　

　　在你对自己有了更好的了解之后，这本书也给出了改进的建议，包括如何选择合作伙伴和你一起创业，如何组建自己的团队，如何吸引适合你的投资人，如何提升自己的能力。可以看出，这确实是经过大量研究得出的结论。 　　

　　通过书中的提示，我还做了一个企业家类别的小测验，以确定我属于哪种类型的企业家。因此， 　　

　　我并不完全属于哪一种创业者，而是颇有这几种性格兼具的感觉。 　　

　　我可以在每一种企业家的描述中找到自己的影子，但驱动力是最符合我的，更具体地说，是部分改革者的驱动力。 　　

　　我试着分析我的几次冒险。每次我的共同创业者都是同一个人，每个创业过程前期都充满热情，中期慢慢懈怠，拖延很久，最后失败。现在用书中的方法，我是部分改革者的司机，本质上还是司机，我的搭档也是纯粹的司机。 　　

　　我们的组合正是作者所说的：“这种组合会更容易产生冲突。”因为司机不习惯和别人分享权利。顾名思义，这是一群自我驱动、目标明确的人。他们很难与他人分享他们敏锐的市场意识。 　　

　　如果你是一个司机，你可以做出满足客户需求的产品或服务，并利用这种商业意识带领公司前进，促进市场发展，你的个性会让你很难扮演二级决策者的角色，你对自己的关心有时会接近自恋。 　　

　　因此，如果两位联合创始人有这样的倾向，这种组合很难合拍。司机的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号，不善于倾听反对意见或不同意见，无论这些意见来自客户、市场、员工还是投资者。即使和另一个司机合伙，也很难弥补这个缺陷，反而会加重。 　　

　　不过，笔者也给了一个“药方”。对我和我的合作伙伴来说，其中一个可以通过发展成为一个大师级的驱动程序来再次改变这种情况。"放开方向盘，向引领者一样学会赋能”。？ 　　

　　如果你能放下细节，但对结果保持明确的责任，你就可以实现预期的结果，而不完全依靠自己。你会关注你的团队成员做什么，而不是他们如何做。 　　

　　坦率地说，我非常钦佩作者。因为在大量的数据中分析结果是繁琐枯燥的，没有强大的内心和纯粹的热情是很难坚持下去的。经过时间和经验的沉淀，这本书的每一章都包含了大量真实的企业家案例。可以想象，作者团队经过不可估量的调查研究，将大量枯燥的数据整合浓缩成这本简洁易懂的书，本身就值得尊重。值得虚心阅读。 　　

　　这本书既实用又有启发性。你可以找到企业家在工作中遇到的困惑的答案。你的情况可能与它不完全一致，但它会在阅读中无意中给你灵感和想法。 　　

　　(本文由热心读者李尔王提供，对此表示感谢)