#[案例背景]
2009年4月27日,员工甲加入华冠公司。2016年5月24日,华冠公司发现员工A伪造学历填写虚假信息。但公司2015年员工手册规定:提供虚假身份证件、学历、健康证、离职证明等。并欺骗公司,用人单位可以解除劳动合同。同时,2007版《员工手册》、2009年新员工培训计划表、新员工考核底稿中也有相同的规定,员工在公司管理规定一栏中签署培训生的签名,员工底稿中也涵盖了一些规章制度。因此,公司依据本规定与员工A解除劳动合同。
员工A不服上诉,辩称公司未尽到告知学历的义务,也存在入职时疏忽的问题。同时,那是很久以前的事了,员工并没有因为学历的真假而遭受任何损失或不能胜任工作。公司聘用员工A本质上是基于能力而非学历,因此劳动合同不能终止。最终二审法院判决公司胜诉,员工小王提供虚假学历证明的行为违反了法律和企业规章制度的相关规定,公司依法解除劳动合同,未支付赔偿金。
(案例来源于中国裁判文书网)
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作者:莉莉朱秀琴
来源:三毛人力资源网
事实上,很多人力资源人员都会遇到学历造假的行为。这在当前的就业市场中非常普遍。然而,这种行为通常会受到严格处理。我们来讨论一下学术造假背后的逻辑。
#首先,我们如何解读为什么公司可以辞退7年前学历造假的员工?
一.程序合规,举证清晰。
员工手册是企业和员工双方约定并确认的规章制度。员工手册的效力来源于其是否具有法律效力。
而用人单位的规章制度要具有法律效力,应当具备3个条件:
(1)规章制度的内容应当合法;
(二)制定和通过应当经过民主程序;
(3)应向工人宣传。因此,向员工宣传或告知与员工切身利益直接相关的规章制度和重大决策非常重要。
因此,如果员工手册满足这一要求,它就是有效的。那么公司就可以解除劳动合同。
第二,法院裁决体现社会价值观
在满足员工手册具有法律效力的要求后,法院在作出裁量时也会担心社会价值观的引导。如果一个假学历的人在公司干了七年,虽然公司没有亏损,但是他的工作还是可以胜任的。但是如果劳动者赢了。那么这种社会反应会怎么样呢?可以想象每个人都要做这样的事情,那么建设社会信用信息系统的意义何在?这与社会主流倡导的诚实守信的价值观背道而驰。会产生不好的社会影响。
因此,这个案例很好的阐释了HR工作中,要牢牢把握的几个重点:制度内容合法、程度合法。
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#接下来我们来讨论一下在实际工作中如何正确处理HR。
首先,学历造假肯定是不对的。我以前遇到过和这样的人打交道。的确,学历和能力不能划等号,有时候我们不得不承认,虽然有些人的学历不达标,但他们的能力是出类拔萃的。但是,我们更容易遇到学历达标,能力不达标的情况。
一、与其强调学历,不如考察能力
教育,作为入学的硬性标准,很早就开始了。招聘广告的第一条要求学历。的确,当我们考察候选人的时候,对于学历高的候选人,自然而然我们会高看一眼。其实就是默认了他的一部分能力。但最重要的,还是要根据岗位区别对待。.
有句话说得好。对于特别优秀的,可以适当放宽学历标准。其实是非常好的人性化体现。这样人力资源的工作可能会更有意义。在初期筛选人选时,我们会更全面地考察人选,避免遗漏优秀人才。从源头上来说,学历造假有时候是一种无奈的求职方式。如果能根据能力录用人,也许工人就不需要造假了。
一秒钟
越来越多的行政机关不再颁发各种精彩的证书。在申请结算时,越来越多的人使用承诺书。越来越多的社会行为背后有一个声音:信用信息系统建设越来越广泛地应用于各行各业。
一旦信用信息出了问题,就会产生连锁反应。甚至交通、贷款、教育、工作等等。因此,现在重新工作已经成为一种普遍的做法。回溯的数据来源是各机构的大数据和线下采访通话。特别是从网上学信中很容易找出学历的真假信息。工作后不用等好几年。如果公司真的在乎学历,那么可以在入职前尽快查看资料,以免耽误双方的时间。
三.人力资源工作标准操作程序
HR的工作细致繁琐。主要的
也是为了后续的劳动争议。前面说了,所有制度内容要合法,流程要合规,才能站得住脚。避免以后劳动仲裁公司方利益受损。这也是HR工作的价值所在。但是人员流动性高,手续的繁琐,也会增加HR的工作,造成疏漏。所以,不仅文件要全,流程要对,更重要的是HR要让自己的工作变得简单高效。避免因为人为的原因造成疏漏。导致风险发生。制定一份HR工作的SOP,把问题解决在前面。别让最初级的HR背锅。这是HR管理者的责任。
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我记得《安家》里面房似锦就是学历造假,被公司处罚。我看到这里的时候,心里很酸。家庭的责任让她没能完成学业,可是工作又必须要有学历这块敲门砖。如果当初她没有学历造假,也许她根本进不了公司,那她又怎么实现自己的价值呢?
我们作为HR,在做招聘的时候,也一样需要思考什么样的人是公司需要的。切忌生搬硬套,画地为牢,追求表面的“合适”。而错过了很多努力生活努力工作不向命运低头的人。事实上很多企业家和创业者在刚开始奋斗的时候,也是非常普通的。往往是毅力和不服输的精神,让他们最终走向了成熟和稳健。
作为企业HR,要记住衡量一个人的标准,往往是在标准之外。而衡量一件事的价值,在于是否利他。
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