小米公司，十周年之际，送你一本书，《一往无前》，揭示你的心路历程。 　　

　　作为曾经的米粉，我兴奋地看完了。书中写的一些故事在网上看过，但大部分都是大家不知道的。 　　

　　毕竟每个人都在乎眼前的风景。而人后的辛酸，即使有报道，我想也没有太多人想知道。 　　

　　这几年，我一直在小创业公司徘徊。了解创业公司的困难，也体会创业公司的艰辛。 　　

　　正好借此机会说一点自己的感受。 　　

　　1.创业没有想象中那么简单 　　

　　我之前说过，大多数人看到和关心的是眼前的风景和市场上敲钟的喜悦。 　　

　　但在这背后，其实是企业家，他们用无数个日夜的奋斗换来的。 　　

　　运气好的话，可以成功上市。现实是，大部分公司都默默消失在我们从未关注过的角落。 　　

　　以前小米有个同事。据说一直都是996。这只是一个普通员工。至于创始人，工作和生活几乎一样。 　　

　　所谓创业，就是在现有市场中探索创新。因此，在这个过程中，我们面临的问题只能由我们自己来解决。 　　

　　不断的试错是不可避免的。没有什么是顺利的，有些是风雨交加的。 　　

　　就我们而言，找不到合适的人，发不出工资，满足不了客户，等等。我们遇到了所有你能想到和想不到的情况。 　　

　　虽然不容易，但是直到体验了才知道味道。泪水和汗水交织的经历，就是所谓的成长。 　　

　　2.创始人的风格决定了公司基因 　　

　　这其实有点废话，但我觉得大家很容易忽略。 　　

　　创始人的风格决定了公司的基因。具体包括公司的规章制度、组织架构、工作流程等等。 　　

　　比如每个人都可以有很好的理解。 　　

　　乔布斯的偏执决定了苹果的产品如此完美主义；Reebs的工程师性格决定了小米早期发烧友的定位和形象；老罗的理想主义决定了锤子/坚果手机的独特性。 　　

　　创始人风格是企业发展的关键核心要素。如果顺利，将引导企业沿着正确的道路前进；如果不顺利，也会把企业推向失败的边缘。 　　

　　个人认为，如果从长远考虑，可以把企业的发展分为两个阶段。 　　

　　第一阶段，初创期(业务验证期) 　　

　　现阶段，创始人和公司的概念其实还不是那么清晰。对外，他们基本上是平等的。充分发挥创始人的人格魅力，开拓业务，快速试错及时调整。 　　

　　第二阶段，稳定期(业务复制期) 　　

　　现阶段业务已经验证，需要做的是快速复制推广。此时需要引入正规的公司规章制度和流程管理，不能再用以前粗放的方式管理公司。 　　

　　以我以前的公司为例。创始人思路多，思维活跃，学习能力强。所以在公司初期，但凡有业务问题，他都能带领大家找到新的出路。 　　

　　经过一年多的发展，公司终于拿到了天使轮。拿到钱后，公司的业务瞬间扩大了4、5倍。但问题也来了。所有的管理方法都没有改变，或者说经常改变业务，不断调整。 　　

　　但是在这么多人的情况下，一个随机变化就是巨大的成本损失。结果大家都知道，没过多久，钱就没了，生意也没有敲定。 　　

　　这是一把双刃剑。好好利用它，但要格外小心。 　　

　　3.有时候选择比努力更重要 　　

　　如果这是几年前说的话，我肯定不会同意。但我这几年的亲身经历确实让我感受到大势的重要性。 　　

　　当然，这并不是说努力不重要，朝着正确的方向努力一定会事半功倍。然而，方向错误的努力会导致事倍功半。 　　

　　所以里斯几年前就能说，猪只要站在风中就能飞。说这话的时候，Reebs也经历了金山的洗礼，深刻感受到了顺势而为的重要性。 　　

　　记得之前听过小米刘德的一个分享。总的意思就是小米的每一个选择其实都是迎合大趋势，然后在这个大趋势下不断努力。 　　

　　刚开始做手机是为了赶上移动互联网的浪潮；后来，智能家电赶上了物联网的浪潮。看似每一步都稳扎稳打，实则大势所趋。 　　

　　顺着风跑，你要做的就是掌握方向；逆风奔跑，你要做很多事情。 　　

　　所以作为创始人，要有前瞻性，能够从宏观角度把握公司的战略方向。作为普通员工，要做好执行工作，努力朝着正确的方向前进。 　　

　　我曾经工作过的创业公司，在战略方向上都有一个相同的问题，就是太超前。说白了就是不接地。 　　

　　简单来说，我们客户现在想要的是吃饭解决温饱问题，我们提供的所谓解决方案，都是为了帮助人们实现小康后的奢侈生活。不是不能，而是要一步一步来。 　　

　　策略太超前，导致客户不接受(付费)，导致产品推不出去，最终导致公司业务转型。 　　

　　正如Reebs所说，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。 　　

　　4.当断不 　　

创业公司，如果要说什么东西最宝贵，那我觉得时间肯定是排在前几位的选择。

都是在快速的验证业务、磨合团队，遇到问题自然得及时调整，快速解决。

在这本书中，我们看到了好几次这样惊险的时刻，印象最深的就是小米4（3G版本）在印度市场的搁置。

如果不是小米快速的执行力，我想，那几十万的手机，可能真的就变成了破铜烂铁。

同样，在公司快速发展过程中，遇到的人员管理问题，小米的处理方式也是不拖泥带水，这是公司管理水平的体现，更是雷布斯处理的果断。

公司初创时期，所有人都不顾一切的往前冲，这过程中的很多问题往往就容易被忽略。无论是团队的磨合，还是能力的胜任，在这个阶段，都可以放在一边。

可随着公司的不断扩大，之前隐藏的问题就容易暴露出来。如何去权衡，如何去过渡，这时候考验的就是公司管理者的能力了。

在我看来，无论如何，一定要果断，正所谓当断不断反受其乱，有些事，拖着拖着，就是大问题。

以我们公司来说，有段时间，公司决定战略收缩，这就需要进行裁员。可公司领导又是担心赔偿问题，又是想着以后还有可能继续，又是想着都是老员工抹不开面，等等各方面因素，就是迟迟不下决定。

这也就直接导致了将近2个月的无所事事，业务也没进展，需求也不推进。可这对公司来说，都是实实在在的支出呀，每个月都是要付工资的。

没有十全十美，两权相害取其轻。

5.咬咬牙坚持一下

说实话，作为米粉，看到现在的小米，由衷的高兴。

无论外界如何的不看好，无论外界如何的嘲讽，小米还是坚持了下来。

还记得之前老王说过一句话，你们这么骂小米，真把它骂死了，对你们有什么好处？但所谓的人言可畏，不就是这样的现实嘛。

其实，不仅仅是创业，任何事情，都没有那么简单，都是需要不断努力和练习的。

那些我们看到的牛逼，背后付出的辛酸，只有他们自己知道。

有时候，坚持不一定有希望，但不坚持，真的一点希望都没有。

还得说说我自己的例子，我们公司之前基本都是做一个放弃一个，一直在不停的换方向，一直在不断的试错。

现在回过头来看看，曾经的那些竞品，现在大部分都已经做到每个细分行业的头部了。如果当初我们没有放弃，是不是情况也就不一样了呢。

如果认定了方向，再大的困难，咬咬牙，坚持一下。

一些想说的话

无论道路有多艰难，坚定心中的理想，并奋斗之。