大材研究认为，由建材、家居与装修构成的泛家居行业，正迎来第三次创业，从此前的捞钱时代、规模时代，步入正在揭幕的混战时代。 　　

　　第一轮创业：捞钱时期 　　

　　市场处于蛮荒时期，公司不大，创业者也不多。那些先开厂开店的，只要有想法，能想办法，并且有较强的执行能力，就能赚钱。 　　

　　这个时候市场上没有大品牌，产品也不多。可供选择的空间不大，更不用说服务了，但消费需求旺盛。 　　

　　此时的经销商，只要代表一个像样的品牌，比如做家具或者卖瓷砖、洁具、地板，都可能获得不错的利润。 　　

　　第二轮创业：规模时期 　　

　　经过一段时间的积累，有些老板有梦想，有远大的抱负，善于管理。他们培养了一些有能力的人，把工厂做得更好更大，有的甚至上百亿，于是品牌就出现了。 　　

　　这个阶段，规模越大，品牌越出名，吸引的客户就越多，在业主圈和地产圈吃得很好。 　　

　　大部分大型品牌企业基本都经历了10年以上的艰苦创业和积累，有的公司甚至有20年。 　　

　　这时，一些中小公司可以在受限制的本地市场生存并站稳脚跟，但业务不如以前，难度更大。 　　

　　第三轮创业：混战时期 　　

　　是否意味着音阶周期将主导世界？大品牌总能坐以待毙，放松心情吗？答案是否定的。 　　

　　根据大财的调研观察，一些中小品牌和二线品牌正在避开大公司的优势领域，转而采用新模式或新玩法，对新消费群体发起突袭，切入市场。 　　

　　而一些互联网、房地产等行业公司，跨界渗透到泛家居产业，整个局面来讲，正进入混战时期。 　　

　　比如九声、田歌等地板品牌，与自然、图标相比，口碑和体量都很差，在传统地板品类中很难占据太多优势，于是将主战场转向地暖领域。 　　

　　还有定制家居，欧洲、索菲亚、尚品送货上门的地位不易撼动。成都某定制家居品牌再次细分市场，定位为“德式定制”。 　　

　　根据大蔡的研究，在以混战为特征的第三轮创业中，有几个特点值得关注： 　　

　　头部品牌会加速开店，有些公司可能每年都有上百家新店开业，三四线城市会作为新舞台，想去建材家居. 　　

　　这个行业的掘金创业者，如果加入一个品牌开店，会面临非常丰富且矛盾的选择。 　　

　　2017年数据显示，曲美家居新增800-2000平方米“你的生活博物馆”67家，“家居生活博物馆”开业15家，新增B8定制店87家共460家，独立门店13至227家。古佳家居公开发布了1520战略，声称到2020年，将在Real Home新开1500家专卖店，实现门店总数达到2000家。 　　

　　蒙娜丽莎瓷砖有3000多个销售网点，目前店铺装修仍在进行中。洛来家纺净增221家门店，新店主要渗透在三四线城市。欧洲已经有4000多家门店，与5000家持平，还在扩张。 　　

　　此外，门店的改造也会同时进行。过去，商店专注于标准化和统一。现在，他们属于同一个公司，使用同一个品牌，但商店的呈现方式可能完全不同。它们可能是根据当地文化特色、周边业主的消费习惯、新工具、更好的客户体验等因素塑造的。 　　

　　对于曲美家园，2017年优化了100多家老店；欧神诺陶瓷在成都开设O2O零售店；欧洲正在国内迈出小步，试图实现智能商店的数字化。 　　

　　设计工具如酷家乐、三味家居、梳妆台、蜜蜂等。可能会成为门店的标配。VR设备也会跟上。门店顾客将充分利用线上平台。在丰富的业态方面也有新的表现，比如可以携带咖啡、餐饮、儿童乐园等等。 　　

　　对于扩张期具有挑战性的品牌来说，尤其需要注意的是，在开新店的时候，要考虑到目前门店的变化方向，也就是所谓的“新零售门店”，而不是标杆之前追求标准化的传统门店。 　　

　　而且，可能一二线城市是门店的一种形式，三四线城市是另一种形式。曲美的“你的生活博物馆”聚焦一、二、三线城市，“生活博物馆”面向四、五线城市。