技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险都是创业风险的内容。技术风险是指由于技术因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性；市场风险是指由于市场条件的不确定性而导致创业亏损的可能性；政治风险是指企业家或企业因战争、国际关系变化和政策变化而遭受损失的可能性。管理风险是指企业管理不善造成的风险；生产风险是指企业提供的产品或服务从小批量试制到批量生产的风险；经济风险是指企业家或风险投资者因宏观经济环境的大幅波动或调整而遭受损失的风险。 　　

　　创业计划往往是风险投资家决定是否投资的依据。因此，创业计划的适当性会对具体的创业产生影响。商业计划制定过程中的各种不确定因素和制定者自身能力的限制也会给商业活动带来风险。并确定获取资源的风险，这意味着所需的关键资源由于资源缺口而无法获取，或者即使能够获取，获取的成本也很高，从而给创业活动带来一定的风险。新创企业的管理风险主要包括管理方法、企业文化的选择与创造、发展战略的制定、组织、技术、营销等管理风险。 　　

　　正如上面的分析所显示的，创业有这么多风险。如果你想赚更多的钱，就会有更高的风险，会有各种你想象不到的艰辛。那为什么有的人容易打通，有的人却陷入困境？创业是一个系统工程，必须考虑人、财、货、购、销、存、市场细分、定位、管理体制、财务控制、退出机制、预算等一系列事情。创业初期，也许你选址的一个失误，会让你注定成为一个失败者，让你注定损失几百万美元。创业的风险包括事前评估的能力和事后承担的能力。预评估能力取决于信息、视野和机会，这是一个不可预测的因素。每个人在事后都能计算出自己的承受能力，并且心中有数。 　　

　　如果你没有太多的资源却想追求巨大的财富，那么创业对你来说可能就是一场赌博。也许当你是一名经理时，你已经做出了涉及大量金钱、许多员工和产品或服务成功的重要决定。然而，用自己的钱冒险和用公司的钱冒险完全不同。同时，当你做出创业的决定时，你会面临各种风险。创业者一定要想清楚：这是我能做的吗？创业中的各种风险是并存的。企业家必须始终仔细思考，决定最好的方法，并大胆实践。 　　

　　_赵先生开了一家公司，专门做代理业务。最初，他认为货币交易都是在国内外进行的。他只是在工作完成后收取代理费，风险很小。有一天，赵先生接到一个自称是湖南总公司的业务经理的电话，委托他担任公司高分子净化膜的总代理。赵老师见手续齐全，便在专业网站上发布了相关信息。几天后，有了答案。山东有人打电话说急需2000米高分子净化膜，总金额15万元。赵老师一算，就能赚几万块的代理费，于是马上联系了家人。家里人很爽快，答应把一批原本要去四川的货转到青岛，但是需要马上付款。赵先生通知隔壁家后，对方立即派人送来一万元定金，表示自己太忙，需要赵先生帮忙先提货，然后再交送货费。因为我不想放弃我得到的“肥肉”，赵小姐帮忙提货并支付了货款。但第二天一切都变了：隔壁家说暂时不需要这批货，联系不到上家的“负责人”。_ 　　

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