_重要提示:_
本文是北京大学著名资本运营专家房西苑的第八讲新课《企业并购与重组》。视频更详细。如需观看视频,请点击下方链接移动栏目。
讲一个投资并购的真实案例。民营企业与国有企业合并。为避免误解,以下均为化名。请不要按此就座。
先说背景。
该案发生在“国退民进”时期。许多国有企业为了搞活经济,积极引进民营企业资本。
国家为人民而退,国家为人民而进,只是不同时期的战略选择。前者是激发经济活力,后者是维护经济稳定,与对错无关。现在安定比什么都重要,当然是选择进国家,退人民。
再说说案子的主人公。
a公司:项目公司的大股东,中间有前缀的国有企业。
B公司:项目公司第二股东,高科技民营企业。
C公司:国有企业,因经营不善濒临破产,拥有本项目某一环节的特许经营权,在 _2450_.资产近万元
D公司:留学生办的高科技企业,拥有关键技术,专利技术的无形资产估计在 _1450_ 万元左右。
公司:风险投资机构。
各方需求:
A公司:在保证国有资产增值的前提下,逐步退出竞争性行业。
B公司:通过资产合并取得项目公司的控制权,同时保留中文前缀,未来在海外上市。
C公司:在国有资产保值的前提下退出。
d:公司:不熟悉国内市场,有兴趣坐船上市。
五:投资国内高科技企业,海外上市后退出。
接下来,开始眼花缭乱的投资并购表演。
在合并之前,项目公司注册资金800万,A公司投480万占60%,B公司投320万占40%。
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按照每股1美元计算,A公司持有480万股,B公司持有320万股。.
经友好协商,甲公司同意重组后的公司在股权比例不低于 _7%_.的情况下,可以使用原中文前缀名称
第一步,注册壳公司。
B公司的老板在开曼群岛注册了一家空壳公司——K公司,该公司在 _4000_.发行了1万股股票
众所周知,开曼群岛是一个免税岛。你不必缴纳所得税。如果你注册了一家空壳公司,你可以无限期发行股票。
支付4800万,以4元一股价格购买K公司1200万股。风险投资五公司
投资完成后,K公司股权变为:
B公司老板占股70%,V公司占股30%。
保留 _15%_股份作为团队骨干和相关人员的股权池。
完成此动作,K公司的股权变为:
B公司55%,V公司30%,股权池15%。
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第二步,增发。
项目公司增发475万股,以每股4元的价格出售给K公司,获得增资款1900万元。
老股东股权稀释,项目股权结构变为:
A公司37.65%,B公司25.1%,K公司37.25%。
发行后,表面上A公司仍是第一大股东,但实际上控制权已经转让。
乙公司的表决权变为:
25.1%+37.25%= _62.35%_ 。
项目的产量和价值增加了:
总股本变为:800,475=1275万股;
总市值变为:1275X4元,合计5100万元;
股本变为:800.19万=2700万元。
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第三步,并购。
项目公司出资1250万收购C公司51%的股权,取得控股权,拿到特许经营授权。
增发2
00万股加650万元现金,总计1450万元整体收购D公司。随着D公司进入,股权结构变为:
A公司32.25%,B公司21.7%,D公司13.6%,K公司32.2%。
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项目公司的增产又增值了:
总股本变为:1275+200=1475万股。
总市值变为:1475X4元,共计5900万元。
第四步,股权转让。
K公司出资1400万元,以每股4元价格购买A公司在项目公司的350万股。
股本结构又发生了如下变更:
A公司:480-350=130万股
B公司:320万股;
D公司:200万股;
K公司:475+350=825万股
股权转让是两个股东间的自发购买行为,对其他股东不造成稀释结果。
此时的股权比例变更为:
A公司8.8%,B公司21.7%,D公司13.6%,K公司56.9%。
最后一步,取得控股权。
算一下K公司的账面余额:
投入4800万, 第一次增发花了1900万,购买A公司股权1400万,还剩1500万。
剩下的1500万也要投干净。
项目公司继续增资370万股,每股4元,正好1500万元。
经过最后一轮稀释,项目公司的股权比例变更为:
A公司7%,B公司17%,D公司11%,K公司65%。
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算一下项目公司的总资产:
总股本变为: 1475万股加上最后增发的375万股,共计1850万股;
总市值变为: 1850万股乘以4元,共计7400万元。
结果,经过眼花缭乱的资本运作,B公司老板顺利达成目的。
国有资产留在盘子里的增值了,揣在口袋里的也增值了,走人。