编辑导语：2021年结束了。我相信这一年每个人都发生了很多事情。你的2021年是哪一年？在这篇文章中，作者分享了自己产品的2021年度总结，有兴趣的朋友可以一起看看。

#一.概述

2021年，在产品工作方面：

当迷茫,出现瓶颈时，冲劲;也突然开市，兴奋,有现场需求调研，有业务人员跑市场，失落,产品推广受阻被淘汰。

；踏实,有全套的数据埋点和拆解指标，焦虑,有稳定稳定的数量；有操作思路可以实现的爆爽,有执行结果一塌糊涂的失望,

我的2021既平凡又不平凡。有挫折也有收获。重要的是对自己有更清晰的认识。

为平凡的一年画上一个圆满的结局。来年要清醒稳重~

#二。2021年的焦虑

## 1\.互联网人焦虑, 35岁

我的焦虑早于35岁。在焦虑一直困扰我的是：30岁以后还能做产品吗？

不做产品还能做什么？做产品为什么不被淘汰？还有一个很现实的问题：结婚生孩子后能不能以产品人的身份重返职场？说实话，我不敢在二线城镇包容。

充满希望。

这两个问题让我秃头又陷入焦虑.的怪圈我的回应是——风险对冲机制：

1.失业前考个考，就可以一劳永逸上岸了。很现实。在尝试这条没有成功的道路后，自我消费会增加更多的焦虑.

2.发展副业。业余时间发展一个副业，最好是副业超过常规工作，直接实现工作自由，所以选择了跨境电商这条赛道。上完一节社区课，在老师的饥饿营销中拿到了一个名额，于是就匆忙做起了电商副业。不到一个月，副业以失败告终，4000元的投资砸到了水漂。焦虑仍在增加而不是减少。

3.重新开始副业：和朋友一起做手工甜品。这一次，副业也用产品方法论，锚定用户画像，做产品定位和价格市场分析。策略是走低端路线扩散经济。恰逢文明的创造和地摊经济的全面控制，这份副业仅仅一摊就结束了。

经过几次尝试，我也悟出了一个道理：我还是很会做产品的。与其在外围打拼，不如用积累的产品经验和经验去做我擅长的事情。焦虑不会消失，但及时的行动可以缓解暂时的焦虑.

## 2\.产品经理的能力瓶颈焦虑

产品经理职业的焦虑是产品经理的晋升非常模糊，这里所说的模糊是指对产品能力的认可。

如果你是老师，可以通过评职称来证明自己是初级、中级还是高级。最后，你会有一个证书来证明你处于这个水平，这个证书直接决定了你的工资和待遇。

另一方面，产品可以分为初、中、高级三个等级，但评价标准并不统一。基本上是根据工作年限和产品成绩来决定的。

工作年限：5年产品工作经验在某些行业可以算是高级产品经理，而在某些行业只能算是产品经理，没有任何定语。

产品结果：产品结果比工作年限更有说服力。毕竟一个负责超过百万天工作，收入1000万元的产品，才算是高档产品。

人们在迷茫遇到的情况既不是明确规定为统一的衡量标准，也不是实际用作衡量标准。不辜负年限很容易，但大数量级的产品成就，在产品寿命结束时，未必能实现。十年产品和五年产品做的一样，不算有经验但是五年产品可以代替十年产品。

产品经理就像是餐桌上的猪肉。时刻提醒自己，为了保持核心竞争力，什么都做不了。最后，焦虑~

#三。2021年获得的文章

## 1\.加薪

8月份，我入职一年，在正常加薪的基础上额外加薪，我也赚到了。回过头看最初的报价，HR说：先给这个数字，能力可以的话我们再谈，但我其实相信了。当我要求加薪时，领导给了我一个回复：再等一会儿，等xxx做好了我再为你争取。最后涨工资的时候我说：你的能力有目共睹，成绩靠老板…

总之，加薪是好事，但不要相信这种证明能力和谈工资的鬼话。你值多少就值多少，不要小看自己。

## 2\.产品收获

今年的产品收获是：我在踏实,做了一个产品，给我带来了前所未有的收益。

（1）扫码点餐

背景是为集团下的一个酒店提供服务的。这也是老板说了要在两周时间上线的。两周时间里我们如期交付了。

投入使用后我们的市场人员也进行了推广，结果都不太尽人意。还有一些额外因素的影响下，我们团队成立了专门的小组自行推广（公司的业务和研发团队是在两个城市，我们是在团队所在的城市进行推广，目的是做市场验证）目的是验证我们的扫码点餐市场接受度以及为之后的迭代优化找些方向。为此我们在一周的时间内做了以下事情：

（2）做了50位用户调研

我们的扫码点餐系统与市面上成熟的扫码点餐系统相比起来，优势：轻量，使用门槛低，劣势：不是完备的扫码点餐系统。所以目标用户定位中小型的商户，以公司为圆心挨家挨户走访周边的商户。

50家商户是我做产品以来最大规模的一次用户调研，这次经历也比以往的每次都有意思。

通常在我们道明来意后，很多商家去拒绝的不跟我交流；还有部分商家在我们进门后热情的招待，得知我们不是用餐时瞬间变脸；也有部分商家根本不给机会交流；当然了，有些商家也很给力交流的

很愉快。

印象最深的是一个卖羊肉粉的老板，他对扫码点餐挺认可的，他经营着15平的小店铺，他家的羊肉粉很受大家的欢迎，在点餐高峰期出餐顺序错乱，记不住客人需求也一直困扰着他，使用扫码点餐对他来说还是很友好的。

他也给我们分析了我们的扫码点餐推广的难点，大部分商家都是小本经营，店里基本2个人就忙的过来，出餐错乱，记不住客户需求这些的客人也能理解，而且大家都是老熟客，解决问题的方式都熟门熟套了，扫码点餐也不是刚需。再者习惯是很难打破的，大家都习惯了现在的模式了，改变也是很难的。

（3）与一位在校的大学生创业者合作

我们实际调研了大学城周边扫码点餐使用情况以及了解了小哥的创业项目“外卖最后一公里”。

在别人的引荐下认识的一位创业小哥，大学未毕业退学创业。他们做了一个校园信息平台涵盖了外卖，家政，租赁，人力，二手，跑腿，兼职等跟我们当前的业务相似度很高，而且他们将现有的模式打包成一个标准的产品卖到了其他城市。

跟他的认识是个小惊喜的过程，尤其是了解到他对创业那种热血和激情真的很鼓舞人心，也跟被打了鸡血一样，浑身充满干劲。

在他的带领下，我们对大学城周围的商户也进行了调研，使用扫码点餐的情况与之前了解的到差不多，有意思的是我们了解到大学附近有一条街全是做外卖的商家，大学附近的外卖是成批配送的，骑手都是一箱箱的往学校运送外卖，到达学校后，外卖集中的放在宿舍楼下的一个点。

小哥的【外卖最后一公里】就是把外卖送上楼。这就是他的优势，美团和饿了么都干不了这事。他在学校成了一个配送团队除了送外卖之外还做起了跑腿业务。平台也积累起了大量的用户，未来他正在往变现上做努力。

总结：

产品上线后再去做用户调研本是个本末倒置的事，但对我这种常年“闭门造车”的产品来说是不可多得得好事，面对面交流和亲眼所见所得的需求才鲜活、才有源动力，会让人很踏实。羊肉粉馆老板，创业小哥也证实了“人人都是产品经理”。

# 四、2021之感恩篇

## 1\. 感谢我产品领导

我很幸运碰到现任的产品领导。因为公司的原因我领导是远程工作，负责两地的产品管理。在我入职后，他很放心的把贵阳的产品交给了我并且给了很多话语权和自主权，在产品上不过多干涉让我有更多的发挥。

除了是上下级身分外，他会以职场前辈的身份跟我分享创业经验、经历和职场技巧；也会以产品人的身份跟我一起讨论产品；他也鼓励去做产品经理社群和做更多的尝试。希望我能不负所望~

## 2\. 感谢对我认可的产品人-谢哥

谢哥是我去年回来面试时一家做智慧旅游的公司的产品总监&公司创始人。他也是在外工作再回乡创业的，数十年的开发经验，开始创业就自己担任产品一职了。他们公司接下了省内某著名景区的智慧建设，业务开展到了省外，二十人的团队成绩不斐。

而就是这种级别的人在面试我时保持着空杯心态，整个面试的过程让你非常的舒适和从容。去年也有幸拿到他家的offer，因为方向以及个人问题没能达成合作。在我回深后，谢哥一直关注着我的动态，回乡入职后也关注着我的动向并给我提供帮助。在知道我们成立社群后为我们提供了资源指导和鼓励。

本是陌生人，感谢认可和记挂~

## 3\. 感谢一起做社群的小伙伴

一起发起社群的两个小伙伴是回老家后可以抱团的人。遇到志同道合的人实属不易，能达成共识有共同目标更是难能可贵。21年只是社群的开头，22年才是社群成长。未来的日子对我们三有更多的挑战和考验，愿我们携手同进、坚定不移把社群经营的越来越好。

# 五、写给2022

2021是自我认知的开始。2022，要走的更清醒和独立。

1. 做长期主义者，把产品经历和做过的项目复盘，完成整套产品经理知识体系的构建。

2. 小红书账号运营到5000粉。

3. 产品经理社群要找到变现的模式。

希望大家都拥有圆满的2022~

本文由 @努力努力再努力的PM 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

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