前几天，我受朋友邀请，去深圳参加一个创业投资研讨会。会上，很多企业家提到了创业的难点和痛点，大概有以下几个谜题： 　　

　　第一，缺乏知识和认知。有企业家说：我想创业，但不知道怎么办。因为个人知识不足，找不到合适的创业思路。有些人似乎有创业的方向，但对创业的难度了解不够。 　　

　　二是项目选择错误。选择创业项目的时候，前期调研没做好，热情高涨。结果实际情况与想象相差甚远。 　　

　　三是目标不够明确，规划不够合理。许多企业家认为他们的目标明确，计划合理。其实不一定。至少我遇到了太多像企业家一样的问题。 　　

　　如今，随着企业的发展，市场环境瞬息万变。如果最初的规划跟不上时代，很快就会被淘汰。 　　

　　第四，合伙人的选择。对于一个创业团队来说，合作伙伴是否合适，能否同甘共苦，思路方向是否一致，是对人性的极大考验。 　　

　　选择伴侣比娶老婆更难。找对人，做对事。 　　

　　有人说：不知道跟谁搭档。我自己的一个想法就是很难打动别人。这时，有一个人愿意和自己一起工作，于是他拉进来一起创业。(提醒我，这是一个不明智的选择。在创业之前，选择伴侣时一定要慎重，而不是什么都不缺)。 　　

　　第五，法律意识淡漠。缺乏法律意识会让创业的风险增加几十倍。我们必须从公司成立开始就注意法律风险。特别是在投融资领域，必须有经济律师的协助。如果一开始不重视法律责任，未来纠错的成本将不可估量。 　　

　　第六，资金不足。一旦创业，可能会因为库存商品或债务而投入越来越多的资本，这会增加资金链断裂的风险。 　　

　　缺乏风险资本也是大多数创业者最头疼的问题。 　　

　　企业的经营，所需的现金流。 　　

　　来源：项目如何启动，什么时候启动，需要多少资金。开始计划的时候最好有个计划。计划越详细越好。当然，资金数额也要符合实际要求。这需要非常系统的算法。这不是凭空捏造的。 　　

　　(很多人创业的时候手里有钱，没有为资金做打算。一段时间后，他们觉得自己没有足够的资金到处筹集资金，这是一件可怕的事情)。 　　

　　第七，生存问题，企业自己创业的时候，规模一般都比较小。这个时候，最重要的是生存。这个时候，就要想办法盈利，筹集资金。企业有钱才能维持各种开支。 　　

　　第八，管理问题。对管理的无知相当于把企业推向了死胡同。管理是一个必不可少的知识体系。 　　

　　协调问题：创业目标、工作要求和资源能力之间的不匹配。从产品到市场，从人力到供应链，从战略规划到资金利用，当出现不和谐时，就会出现运营风险。 　　

　　九.决策：万事开头难，企业管理者面临的每一个决策都可能决定企业的生死存亡。 　　

　　第十，缺乏流动性。行动跟不上想法，想做却不行动。有时候有好的模式，但是没有渠道资源，无法实现。有好的渠道，但没有商业模式，就像无头苍蝇一样，乱撞乱撞。 　　

　　第十，人才问题。刚创业，太注重成本，不注重用待遇留住人才，导致关键人员流失，公司核心团队不稳定，利润下降。其实创业初期，最重要的是高效人才。 　　

　　第十一，团队能力不足。创业团队缺乏有效的改进能力，无法适应企业的成长，导致企业管理和技术攻击等致命问题 　　

　　还有，人脉广的人掌握了大部分的信息和资源，需要的时候可以派上用场。在当今社会，很多时候，个人关系是匹配或促进某件事的主导力量。 　　

　　十三.实事求是：公司刚成立的时候，给自己定的理想太高了。但是，对于刚起步的小公司实战来说，过于完美的操作可能会束缚住自己的手脚； 　　

　　第十四，没有稳定的客户来源。有单个订单没有单个订单。生意就像过山车，睡不好觉。 　　

　　第五，不会盈利。一些新成立的小公司不太重视创收的盈利行为，导致持续亏损。 　　

　　盈利能力：为什么很多创业功能天使轮，A轮活得好，B轮死了一大半，因为没有造血能力？ 　　

　　第十六，很多创业者，无人监管，自律性差，经常原谅自己，但喜欢以自己为荣，虚荣心强，听别人叫自己XXX。 　　

　　第十七，不确定因素很多。项目、设施、环境、政策、联系方式等。应该在创业初期就考虑。有很多可变因素和不确定因素。企业家应该经常和他们打交道，重复他们。 　　

第十八、很难平衡事业和家庭，可以说创业是一条不归路，一旦走上了，就将付出全部，不仅是自己的全部有可能会连累家庭和亲戚朋友。

虽然创业有这么多的痛点，但是创业最能实现自我，完全的展现自我。

创业之路带给人最大的快乐就是

自立、自强、自主，心里还是很骄傲的。所以一旦给自己打工上瘾了，是很难再返回到职场，去给别人打工的。

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