这篇文章讲的是从零开始学习创业，而不是从零开始创业。如果你想从零开始想办法创业，我建议你不需要看这篇文章，直接搬砖进行原始积累会更实用！老子的话说不出，说不出，看不见，能说的道理都比较简单。本文只分析从最简单的基础设施开始创业的一些要点。 　　

　　第一篇 创业的准备 　　

　　避免进入创业误区： 　　

　　创业者在创业初期最怕的就是一开始就进入创业误区，或者用一些错误的思维对创业者的思想进行适当的调整。那么这个企业肯定会走进一些死胡同，给企业带来一些不必要的麻烦或者弯路。这是一件可怕的事情。创业者最怕的就是走弯路浪费资源，浪费时间，浪费大量的金钱和精力。创业时，高概率的创业者会选择切入自己熟悉的相关行业。少走弯路也可以省去很多不必要的行业调查。独自奋斗的创业者难免会感到力不从心，往往会有一些共同的缺点，比如资金不足、技术欠缺、管理经验不足。因此，他们通常会选择一些合作伙伴作为创业伙伴。合伙人的选择和管理也是一门学问。他们痴迷于主权，选择弱小的合作伙伴，未经调查就贸然决定合作伙伴。一些常见的误解不要踩雷，比如急于合作等。第一次创业的人，创业团队里往往有同学、朋友、亲戚之类的。这类人在创业初期通常会带来很多好处，但随着企业的发展，肯定会带来一种重友情、轻管理的经营管理模式。这种情况在大多数企业都存在，在中国是一个不可忽视的环节，一个关注人力市场和人力资源的板块。创业初期，很多企业忽视了一些企业为了唯利而必须具备的诚信精神和商业道德，认为企业只有达到一定规模后才需要重视企业文化、商业诚信等积极的东西，但有一点我们也必须正视。一个人或者一个产品给顾客或者其他人的第一印象往往会成为这个人或者这个产品的唯一定位。无论接触多久，这种第一印象都会一直留在一个人的潜意识里，是不能磨掉的，所以创业者在创业初期最大的一个误区就是忽视了创业的大市场环境，急于求成，贪得无厌，这就使得赌博代替了努力，在错误的时间做正确的事情是最不可取的。 　　

　　第二篇 创业团队 　　

　　一切靠一个人的企业，不叫企业，叫家庭作坊。这样的公司很脆弱。找到合适的创业伙伴，聚集有价值的人才，让公司的管理井井有条，让你的团队充满激情，拥有共同的目标。 　　

　　合伙人应该分为两个方面，一个是内部人力资源，另一个是外部人力资源，另一个负责管理企业内部，另一个负责寻找市场和商机。企业的生存根本是市场，市场靠积累。但是在创业初期，人际网络可以带来最可靠的市场，给公司生存的资本，所以创业团队的人才选拔也是一门非常大的学问。 　　

　　第三篇 捕捉商机 　　

　　要选择适合自己的商机，任何行业的新创业者都需要做尽可能详细的市场调研，进行有效的市场分析，把握消费者的心理需求，锁定自己的目标客户群，调查竞争对手的经营情况，然后选择适合自己的切入点，选择最适合自己的项目而不是最赚钱的项目，永远不要做大市场。目前整个世界格局，中国市场格局，有一些世界级的行业巨头涉足任何行业。我们完全无法与这些巨人相比。我们大了就不可避免的要和这些巨头竞争。企业家需要谨慎对待自己的能力。他们不应该盲目求大，不落俗套，永远做不了大多数。子行业市场的短、平、快产品最适合新创业者的创业需求，也是企业早期发展的立足点。 　　

　　第四篇 商业模式 　　

　　每个企业都应该有自己的商业模式，这是区别于行业内大多数同行的生存法则。无论是什么样的商业模式，都离不开初衷：实现客户价值，保持利润，控制风险，合理避税，不断创新。常见的商业模式：盈利模式、自由模式、标准模式、创新模式、混合模式、优势模式、虚拟模式、竞争模式、需求创造模式、成长扩张模式等。一个优秀的商业模式必须在经济上有回报。毕竟，只有可持续的盈利模式才能带来企业的长远发展。成功的商业模式既简单又可自我复制。商业模式必须在企业启动时确定。它们不能简单地被复制或改变。每个人心中可能都有一个完美的商业模式，但这种商业模式需要经过市场的洗礼才能成为完美的模式。 　　

　　第五篇 商业计划书 　　

　　完美的商业计划永远不会存在。只要你的商业计划被打印出来，它就会过时。商业计划是获得融资的加分项。书中的观点和论点必须经过层层市场调研，进行充分的市场评估，充分回应投资者想看到的和关心的，商务演讲人必须准备好回答演讲过程中可能遇到的任何问题和疑问。 　　

第六篇 融资有道

融资渠道：风险投资，民间借贷，银行贷款，融资租赁，股权融资，创业投资基金，上市融资等几个常见的融资渠道，融资是门学问，涉及到太多的行业发展动态和静态的事务，各种渠道有各种渠道的风险和后果，前有新华都10亿请唐骏成功上市融资，后有俏江南融资成功业务扩展失败而失去企业主导权，企业在立足自身发展的情况下如果确实有融资需要的在可选择的情况下可以采取融资，但是随着资金流入也会带来自身的风险，在融资前必须要想好万一融资失败或者融资成功企业后续扩张失败的结果自己能否承担，融资是把双刃剑，带来的结果不一定是好的，但也不一定是不好的，仁者见仁，智者见智！

第七篇 日常经营

企业的日常经营涉及到产品的营销策略，产品的质量保证是企业的战略目标，产品的质量是维护客户忠诚度最好的保证，以踏踏实实的心态做企业，做产品，低价竞争是最不可取的商业竞争，不仅影响行业整体行情，低价竞争带来的必然是低成本低质量的产品，这样子的产品根本不可能产生忠诚的客户，一个产品不可能让所有的人都满意，只要有一部分人满意就行了，锁定目标客户维持客户的忠诚度再多元化发展其他系列产品，花费100分的资源去拓展6成的市场份额和花费50分的资源去维持4成的市场份额明显第二个选择更适合企业的长远发展。广告是产品不可缺失的一环，也是产品走出地域销售的通道，广告的简单好记上口是与消费者沟通的重要桥梁，先让广告与消费者沟通建立一个印象，再用产品质量建立消费者的消费习惯，建立企业的品牌，企业的品牌经营是由产品质量来经营的，再好的企业广告也带不动质量低劣的产品。财务管理是企业日常经营的命脉，经营企业经营产品实际上就是经营现金流，一套合理完善的财务制度是企业稳步发展的根本，只看重财务报表上的利润数字而不重视现金流的运作往往会给企业带来不可预见的灾难。

创业的一些基础知识分享到此，每一篇里面还有许多细分的项目，篇幅有限，有需要的可以留言再做细分章节的讲述。