假设有一条半米宽的沟，需要穿越。你认为这有风险吗？问题的答案取决于谁在穿越过去。如果你是一个正常的普通成年人，我觉得大概率跨过去是没有问题的，也就是说，对于普通成年人来说，跨半米宽的沟几乎没有风险。但如果现在要超度的是个5岁的孩子呢？风险立即显现，甚至可以理解，这是一个可能要了你的命的风险。你看，沟还是那个沟，只是因为人不同，能力不同，风险瞬间变得不一样了。 　　

　　所以，相对于亚马逊运营难不难，会不会亏这样的问题，你更应该关切的是问自己：我是那个跨水沟的成年人，还是那个5岁的小孩？ 　　

　　亚马逊运营的难度是一个相对固定的客观存在，和做任何生意几乎一样。就算你现在开一家早餐店，创业路上遇到的问题可能也比经营亚马逊少。但是面对这些问题和困难，最核心的变量还是运营商自己。如果你能力强，风险就小；如果你的能力差，风险会很大，甚至是致命的。 　　

　　是因为我弱，看不懂亚马逊，所以做不到吗？还是新手开始做的时候难免会失败？ 　　

　　那不一定。你不试试就不知道了。 　　

　　亚马逊运营中的困难和问题是固定客观的，变化不会太大。但是，人的能力是一个巨大的变量。只要你努力学习，努力工作，你就能变得更好，更高，更强。能力变强了，风险自然就小了。核心是个人能力的提升。 　　

　　世界上有两种人，一种是固定型思维，另一种人是成长型思维。 　　

　　面对一个困难，思维定势的人会说，我不行。思维在成长的人的态度是，我现在就学习，我会以最快的速度掌握。两种不同的思维和态度决定了你能否化风险为机遇。 　　

　　现在开始做亚马逊晚不晚？ 　　

　　八年前，你没有听说五年前亚马逊鄙视亚马逊，认为有更好的赚钱方式。三年前，你质疑亚马逊是否真的能赚钱，那么突然，你现在觉得自己错过了做亚马逊的最好机会。但问题是，当你还在考虑要不要做亚马逊作为自己创业的一个选项时，你就可以得出一个简单粗暴的结论。目前其他项目你都不太擅长。如果是这样，与其纠结于此，不如把这一刻当做种树的最佳时机。 　　

　　亚马逊会赔钱吗？ 　　

　　我见过一年亏40到50万的卖家，也听说过一年亏200万的人难过到不允许身边的人再提“亚马逊”这个词。但说实话，这些人失败的核心不是亚马逊出了什么问题，而是他们就算摆个早餐摊，损失也不会低于这个数字。他们中的一些人盲目乐观，但他们缺乏的是对基本商业逻辑的理解。任何一个想要大功率，不了解市场不做市场调研(或者做错市场调研)，每一个产品都追求排他性，私人模式等。以这种方式创业而不失败，太奇怪了！ 　　

　　创业真的一点都不好玩。 　　

　　我一再提醒“最糟结果理论”。 　　

　　选一个产品，做一个项目。不要急着计算赚钱了能不能成为中国首富或者世界首富。你应该首先评估如果你失败了，你会损失多少钱。如果最高损失8万，而8万在你的承受能力之内，你不妨赶紧行动，但如果失败了，你会损失5万，但这5万对你来说是致命的，所以我建议你，还是不要做的好。 　　

　　如果你能在决定创业、走上创业之路的那一刻想到“最糟结果理论”，当你能意识到风险与能力成反比，当你能意识到你需要以一种不断成长的心态和态度来提高自己应对可能风险的能力，当你能很好的预测然后马上快速行动，无论你面对的是亚马逊的业务还是其他领域的业务，你都不会再纠结，不会因为纠结而停止行动，也不会因为无知而在行动中失败。