寿栋首先谈了合伙人的重要性：

在面对重要决策时，很多人的认知其实是有缺陷的，为什么创业需要有合伙人，其实就是避免自己在做决定时，没有一个独立于其他人的观点。“我们几个合伙人都是较有独立思维能力的，一般是几个人达成了共识才去做决定。这种机制也保证公司不会因为某一个人的决定而陷入大坑，反倒有一些共同的决策把公司从生死边缘拉回来。”

创业找合伙人，一定要找自己特别熟悉且信任，价值观相合的人。“我就看到一些公司在这方面遇到的坑。我自己比较幸运，找到了嫡系的师兄，是在口碑，能力，价值观都非常好的合伙人。”

早期员工，应该找相信你这个人和你做的事，愿意一起成长的人，而不是那种对薪资，，管理权限要求很高的人，更重要的是进来就能干活，也想干活的人。创始人和公司的前10位员工，奠定了后面100位员工的基本的企业价值观和文化，所以很重要。

当公司发展规模进一步扩大，需要引入外部高管时，你首先要看对方的能力是否具备，是否能帮助你把公司带到下一个阶段，但价值观同样要匹配，如果不匹配，这种空降高管可能对公司造成更大伤害。“所以我们看人的角度，第一价值观，第二能力，只是不同的阶段，对能力的要求不一样。”

郑伟则强调了早期员工必须愿意与创始人一起经历从0到1：

创业刚开始的时候，公司都在探索方向。这时找合伙人和早期员工，很重要的一点是他愿不愿意和你一起经历从0到1的创业过程，是不是能一起去探索和突破，把路走通。所以找合伙人找早期员工特别重要，可以决定你的生死。

“在美国刚开始创业时我踩过坑。当时我和合伙人都是技术出身，想再找一个有创业经验的合伙人一起创业。然后就遇到一个美国人，他把自己包装的很高大上，各种能力都很强。当时我们也没有特别好的识人能力，就和他合作了，结果发现掉入一个很大的坑，还好之后及时止损，和他终止了合作。

这个事情的教训是，创业者第一次创业，会遇到很多困难的事情，这时不要因为害怕而逃避自己的责任，或者失去判断力。作为早期创始人，如果没有勇气去解决你现在觉得特别难的问题，寄希望于外部引入的人来解决问题，而自己一点掌控力都没有，这是很危险的。”

许四清总结了创业者找合伙人的三老原则：

其实创业，CEO有1/3的时间就是在找人。初创公司的CEO，有很多工作是可以请其他人替代的，但招人其他人是没法替代的。

“我们建议海归回国创业之后要多参加行业里线上线下的活动，这样更有机会找到能进核心团队的资深技术人才。在国内，BAT这类的大厂是找技术合伙人及高级技术人才非常好的的来源，以往最优秀的那一拨人都会去外企，而现在则都去互联网大厂了。”

“找合伙人的三老原则，是阿尔法公社的，我们看创始团队一定要是老同学、老同事、老朋友，而且老朋友不能是“酒肉朋友”，是一起经历过事情的老朋友。

我们比较看重创始团队在创业初期是否有技术上的核心骨干，如果没有技术核心骨干，基本上我们不会投。所以对于创始人来说，在准备创业漫长过程中，寻找一个理想的技术合伙人是比较重要的，这很难公司成立了再去找。如果你计划几年后要创业，那么现在就可以在你的同事和同学中寻找，因为你最了解他的行为、习性和价值取向，而且也容易有。创业核心团队之间的非常重要，这样你才敢把后背交给对方。”

两位创始人还透露了自己现在正需要招募哪些人才，欢迎加入这两家前途无量的公司。

寿栋：

“我们肯定需要非常优秀的技术人才，尤其是从硅谷回国的人。我们需要产品和技术人才，来帮我们建设好的工程和产品团队。我们的业务是跨了多个国家的，需要人来设计很强的中台，支持前台的快速的扩张。”

郑伟：

“我先介绍一下，我们招的人是要干什么事儿。我们的跨App搜索不仅要用到手机上，之后还要用于IoT智能设备这种万物互联场景下。我们系统通过搜索把适用于手机和智能设备上的内容分发出来。

我们现在招产品和技术类的人才。技术我们倾向于硅谷回来的人，尤其是有大公司经验的人。产品方面，希望是做过搜索，或是在安卓、这类生态强的公司有工作经验的人。我们希望与大家一起构建和探索：未来5G和万物互联生态下的搜索应该是怎么样的。”

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