答疑u88创业网支招篇：身为中小企业老板，容易陷入哪些误区而遭受挫折？答疑支招篇企业营销存在哪些问题答疑解决企业遇到的实际问题_常识

创始人

2024-02-25 15:19:50

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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师

没有好的团队，事情再好也干不起来。在一定合理的薪资范围内，宁愿高薪选择优秀的人才，也不要为了薪资成本选择平庸的人。相信我，一个高薪的人才的管理成本才是最低的，给你的价值高于好几个平庸的人。

8、团队管理

老板能不管理最好不管理，做好股东会应该干的事儿就行了，下指标，要结果。具体管理千万别管。一旦插手，后患无穷。你管的对了，团队就不承担了。你管的不对，团队就有说辞推脱了。老板亲自参与具体管理，百害无一利。

账上始终保证有至少半年的运营资金，比如你一个月运营成本30万，账上一定要有180万。半年！半年！半年！重要的事情说三遍。另外，现金流一定比利润更重要。不能单纯只追求单一毛利的高低，一定看资金流动性。自己实在不懂，找个专业的财务人员，这点儿钱一定要花，以后可以给你节省很多。

10、竞争意识

哪怕你开个小吃店，也要时刻提醒自己你要有你自己的竞争门槛。是你家拉面的老汤更地道？是你家超市的送货上门能保证一小时？是你家工厂的专利更多？

是你们公司和甲方有特殊关系？总之，一定要有门槛，不然今天看起来做的不错，死得也会很快。老板一定要有忧患意识，赔钱的时候想着怎么赚，赚钱的时候想着万一赔怎么办。

家庭是最重要的支撑，是精神的支柱，是疗伤的港湾。生意可以干，应酬可以去，不该碰的千万别碰。家庭稳定，生意兴隆。

12、完善性格

很多时候事业能干多大，最终都取决于我们自己的性格。性格决定一切。把任何事业不要当成事业，当成完善自己的机遇，验证自己才能的舞台。这样你会轻松很多，也会有更多意想不到的收获。

当然，一个企业发展误区不仅仅这几个，有的企业会因为管理不善而倒闭，有的企业也会因为一个产品开发失败而关门，一个企业更会因为融资受挫而被收购。但是万变不离其宗，商业发展的规律不能破坏，市场最终会给出正确的答案，时间也会证明哪些决策是正确的，哪些决策是愚蠢的。

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