光环。大家好！我是一只铃儿响叮当的大熊，你有我可爱的静菌！在这里，我们将主要分享我们运营规划的一些案例、方法、技巧和分析，并制定解决方案等。

我还记得19年，响应国家号召，人们创业，创新。当时有没有加入队伍？

其实创业真的有很多好处。比如实现财务自由，争取梦想，实现时间自由，体现人生价值等等！

但是当我们踏上这条路的时候，我们发现，哇！原来创业真的没有那么简单，也没有想象中那么美好。人们只看到我的空闲时间和肤浅的风景，却没有看到我经常因为一些运营问题而彻夜难眠。也不能告诉任何人，只能消化，处理情绪。

怎么开店或者开公司？你是从项目、技术还是资源开始的？还是仔细考虑后再来？

其实我们经常创业或者开公司，可能只是因为我刚好有一个合适的项目，或者资源，技术等等，但是可能我还没有完全想好我要怎么开，我的整个计划，然后什么都先做。

所以成功的创业者往往比较少。越看越远！因为，在做一件事的时候，我们往往是带着热情和冲劲往前冲。当阻力一个接一个出现时，我们的热情和大脑会逐渐变得平静，甚至冷却下来。

孙子有话，定个方案再动！其实当我们决定开店的时候，当然是我们的基本定位是什么，开什么店，做什么生意，装修，前期发展方向！我们大多数人可能会考虑这些，但这些往往是不够的。比如我们需要多思考。比如客户群体太多，产品定价，市场前景，市场分析，前期客户积累，客户沉淀，品牌建设等等。

但是，如果你让很多企业家或者老板来了，他会告诉你，你说的太复杂了。我只需要在公司成立之前生活，生活。现在还有什么品牌，运营，策划活动，现在根本不想想。

但是，你要注意深入其中，发现一个真正成熟的商人，一开始也是这样的，首先在这个市场生存。但是，不代表他没有详细分析过市场和未来的发展方向。

如果，如果你真的没有这些基本的考虑或者什么，创业可能真的很难成功。

我们先想想大方向，然后唯一要做的就是开始选址、招聘、装修等。围绕这个大方向

说到这里，你看到了吗？我们这说了几步开店的一些步骤了？

两步，对！！第一步，构想，定位，规划！

第二步，预算存活成本（基本开销）！

那接下来呢？当然是利润的问题了！成本有了，我们就要考虑生存的问题了！比如我需要卖多少产品，才能保证存活下来，保证不亏，最低我需要卖多少产品！

怎么去保证最低存活成本？？如果，我们什么都不做，只是等客户上门，那这样的收入能不能保证我们的基本开销？如果不能，我应该怎么做？做个什么活动？多少预算，可以让我们来保证我的存活成本？

随着时间的慢慢过去，我们是不是渐渐有了我们自己的每个月的收入数据，客户数据等等？是不是，可以看看我们应该怎么去优化下？怎么让收益更大化一点？

所以呢，下面的步骤你知道是哪些了吗？

第三步，预估最低存活成本利润！

第四步，数据分析！！！优化！！！！

开新店的一些基本想法和流程，这些你在开店之前是否都有大概去想过吗？

其实还有很多的其它的很多问题，在这一章呢，我们就先讲这些基本的一些东西，后面再来慢慢补充和解决。

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正所谓，三个臭皮匠还能顶过一个诸葛亮呢！！