互联网创业还在如火如荼的进行着，我也有幸参与其中，但目前来看，教训更多。在这里分享一下。

1.创业上班

1）创业意味着不再下班

世界上有个工作叫“自由职业者”，所以大家都以为自己是自由的。

但我想告诉你：这些人并不自由。

原因很简单：上班的人还能下班，不上班的人就是不下班。

创业也是如此，7*24小时随时待命。

想创业，就要把这个做好。

2）创业意味着自己负责产品生死

你去上班，上面总会有领导。这个时候，如果你想做一个重大决策，你几乎可以随时问领导决策的成败，总有领导能给你垫底。

但是如果你创业，你要承担一切后果，包括你的产品的生死。

这其实是一个很大的观念转变。

上班的时候，大多数人都是被动的，因为总有人会给你安排任务，总有人督促你做各种事情而不为自己承担全部责任。

一旦选择创业，一定要变被动为主动，否则最简单的生存就成问题了。

2.产品扣费要努力

在做互联网产品的时候产生创意和想法并不难。毕竟谁还没出主意呢？

真正难的是验证这些想法的正确性。所以要在产品演绎上下功夫。

一般来说，现阶段主要考虑以下问题：

行业未来前景如何

行业的痛点和机遇在哪里？你看到痛点和机会了吗？

为什么这是你的机会？你有什么品质可以证明这是你的机会？

一般来说，“行业未来前景”很容易判断，查询各种数据即可完成判断。

说到“行业痛点和机遇”，就有点难了。需要我们多去揣摩，深入用户调研，不断验证。

最后，很难放下自己。

也许你找到了机会，然后拼命想去做，但是别忘了你有多少刷子。

例如：

你暗恋一个富家女，她学历高，长相好，追求者多

但是我没钱，我不帅，我没有口才，我也不是很聪明

一般来说，创业也像追求这样的女神。

你发现的机会，往往早已有很多人都发现了，你想要，很多人也都想要。

如果这个机会明明不是自己的能力范围能把握的，明明自己没这方面的特质，就别冒险去做，我们大概率比不过那些更强的对手。

这就像投资领域，年年都有机会，但要抓住机会的前提是懂得投资。如果不懂投资，随便投资能有多大回报率呢？大概率是血本无归。

对应到公司上，要重点考虑：

公司的基因：这和创始人有很大关系。比如BAT，百度擅长技术，阿里擅长运营，腾讯擅长社交。如果你在创业，公司重要人物的特质可以说就是公司的基因，如果想做的产品和公司的基因差别过大，就别做了。

公司的资源：有些产品需要很多资源投入。比如今日头条这样的产品，就需要很多创作者参与其中。如果你有这方面的资源，或者借助已有的产品、借助已有的资金能撬动这些资源，当然可以尝试。但如果很难获取这些资源，大概率也可以放弃。

3.尽量缩减投入

创业讲究的是投入产出比，尤其在初始阶段。

创业初期，充满了大量的不确定因素，每尝试一个方向，都可能是错误的，即使一开始我们认为是对的。

而一旦犯错，那就可能是很多的成本。比如做出一款APP上线，上线后发现产品被验证无效，那么投入这款APP开发的所有人力、物力、时间等等成本，就都浪费了。

因此，必须尽量缩减投入。

在互联网领域，有一个概念是MVP，即最小可用产品。

也就是说，在初期有着巨大不确定性的情况下，尽量用成本最低的最小可用产品去尝试，而不是做出一套完整的系统。

因为只有这样，产品即使被验证是错误的，其成本也是我们能承受的。

而这方面的成本能到多低呢？举个例子：

有款产品叫「learun」，是做软件框架的，在创业之初，创业者们也不确定自己的想法是否正确。于是他们制作了一个产品介绍视频放在网上，看看用户是否感兴趣。

果然，大量用户都对这款产品感兴趣。而这时这款产品在哪呢？完全没有。

也就是说，对于learun，有两种方式可以验证产品是否是用户所需：

方式1：把这款产品做出来，可能花费一两个月时间的投入

方式2：做一个几分钟的视频，估计一天足够了

这两种方式，各自的成本是多少？不用说你也明白了。

而这其中真正致命的地方在于：万一想法不对，这样的低成本是我们可以承受的。

创业何其艰难？这么多聪明的头脑、夜以继日地工作着，最终有多少人能从中成功地走出来？很少很少。

毕竟我们常常说：创业就是九死一生。

所以，尽量以低成本的方式来验证我们的想法，是让互联网创业公司得以生存下来的关键之一。

关于这方面，我们可以多多应用第三方工具。

比如你想做一款内容产品，核心是验证内容是否有足够吸引力。如何验证呢？至少有2种方式：

方式1：开发一款内容产品出来，可能花费一两个月时间

方式2：借助第三方内容平台，比如开一个今日头条的头条号，或者开一个抖音账号，看看你的内容是否能吸引很多粉丝

显然，方式2的成本比方式1低很多。

再比如，如果你想卖货，也至少有2种方式：

方式1：自己做一款电商APP，可能花费一两个月的时间

方式2：找一些有商铺功能的头条号帮你卖货，看看你的产品能否吸引到用户

很显然，方式2的成本比方式1低很多。

成本事关生死，切记切记。

以上就是一些参与创业的经验教训了，希望大家在创业时能吸取这些经验教训，否则等着你的恐怕只是。。。