创业公司成功的最大要素,创新是创业的基础创业是创新的延伸对吗 创业成功的核心标准是创新 如何在创业过程中保持创新的动力
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创业成功最重要的因素是什么？第一是团队，第二是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。人永远是第一位的。团队建设的首要问题是确定最高领导者和相应的管理制度。
传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。
雷军选择创办小米的时候，基本都是利用Excel列表，在涉及的各个层面逐一寻找合作伙伴。这种伙伴关系体系使小米的合作伙伴能够独立。如果什么都没发生，他们基本不知道对方在干什么，也不在乎对方。每个人都有自己的事情，这为快速决策提供了保障。
“如果你没有我能说的那么多单子，你可以先问问自己，你最希望你的伴侣是哪家公司，然后去那家公司楼下的咖啡厅等着。看到一个人，可以拉进来说说话。总要找到自己想要的人。”雷军说。
在这个时代，没本事的话，一定要走合作路线。如何寻找合作？
1.学会以浪费时间的方式做事。很多人说你不应该做没有时间感的事情。其实做重要的事情是没有成本的。学会用浪费时间的方式做事，其实是在投资。要彻底解决一个问题，我们必须学会浪费时间地做管理。
2.通过浪费时间学会交朋友。当你学会了通过浪费金钱来交朋友，其实你不是在浪费金钱，而是在用金钱、时间和努力来获得感情。这与雷军“等人聊天”的方式不谋而合。
与合伙制相比，雇佣制不能充分发挥被雇佣者的最大潜能。老板负责把整个团队团结在一起。雷军采用合伙制，实际上是以优良的利益约束条件，将所有涉事方捆绑在一条船上。真格基金创始人许小平在演讲中强调了合伙人的重要性。他说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
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