我们想找合伙人，首先考虑的是身边的人，其次是找有钱人，第三是认同我们的项目和赚钱的人。

这个思路是对的，但是到现在，合伙人多了。

我们可以在粉丝群中找到合作伙伴。

我们可以将员工培养成合作伙伴。

找伴侣一定要有感情基础，不要随便把人拉进车里。比如他有钱，我们可以合作，这是不可能的。

就我个人而言，至少要有一年的找对象的感情基础，名利之间要有一些纠结和联系。

为什么？

没有利益之间的互动，没有利益之间的纠葛，就无法理解一个人。

只有有过利益冲突的人才能看清一个人的性格。利益冲突的时候，你可以原谅他，他也可以原谅你，这样大家才能更好的合作。

那为什么要找粉丝的合作伙伴呢？

我们要明白一点，合伙人之间最重要的问题是主人和这个的关系，信任和被信任。

你是创始人，你去找一个比你厉害的人，天天给你穿衣服。你觉得你很无聊吗？

内耗是一切失败的根源。有时候，在外敌到来之前，你会把自己折腾死。

所以，如何找到一个能更好的降低内耗成本的伴侣，就是找到一个曾经认同你，仰慕你的人。

从粉丝群体中寻找合作伙伴必须100%符合我们的价值主张。

因为他们关注了很久，觉得我们可以比他们更好，减少了很多过程中不必要的麻烦。

那为什么要把员工培养成合伙人呢？

将员工培养成合作伙伴可以降低许多管理成本和运营成本。员工只要成为合作伙伴，就会主动加班，对你的忠诚就不需要考虑了。

一个好的员工肯定比那些给你钱，告诉你怎么做的合伙人强。

你不需要培养一个好员工。他可能比你更专业，因为他每天面对消费者，了解消费者的需求。

另一个是把我们的

新零售时代到了，很多的销售模式都变了，我们完全可以把我们顾客发展成我们的合伙人。

我们要跟顾客搭建一种关系，自购省钱、分享赚钱，把销售环节变成经营环节。

把顾客变成我们的会员，然后通过分享赚钱进行会员裂变，让顾客真的能赚的钱，然后变成合伙人。

我们创业者一定要把我们创业的成功经历，赚钱经历都要分享出去，吸引更多的人加入我们的团队。

分享我们的经历的时候，其实就是在找合伙人。

如果没有这三个条件的话，员工、粉丝和消费者。就只能在自己身边找了。

在我们身边找价值观跟我们相同的人，一定要找价值观相同的人合作。

不要找什么生活中的朋友，发小啊，价值观不相同的话，创业一定会失败。

一定要找生活关系、生活习惯、价值观相同的人。

价值观是动态的，以前相同，可能现在就不同了，以前不同，现在可能相同的。

我们一定要在这个动态中，找平衡点。

价值观相同了，还是必须要有个一感情基础，最少要半年以上。

最后总结一下。

找合伙人，可以从我们的粉丝当中找，从我们的员工中发展，从消费者里面找。

如果这些条件都没有的话，可以考虑暂缓创业，因为还没达到创业的条件。

找合伙人最值得注意就是“品行”

没有宽恕之心的话，就尽量不要合作了。

这个平衡点就是，你想要的，他也想要啊，你不想要的，他也不想要。