创业操盘，步步维艰。 　　

　　大部分的成功故事都是失败者讲的，他们只能讲自己过去的成功来掩盖自己现在的不作为，而成功者却一直在创造新的成功。 　　

　　八十一难，唐僧师徒，得了经书，创业之路几乎与师从他人无异。创业是一步一步艰难的。 　　

　　丨初创期（从0-1） 　　

　　_为了得到你想要的，_ 　　

　　_最可靠的方法是：_ 　　

　　_让自己有价值。_ 　　

　　_-查理芒格_ 　　

　　每个人创业的理由都不一样，但大家向往的结果基本都是一样的(财富自由)。 　　

　　初期最需要解决的问题是什么？ 　　

　　很多人说这是一个项目，是为了赚钱， 　　

　　我觉得这个阶段最大的问题是你能不能认清自己。 　　

　　昨天，你还是一个普通人。你今天为什么决定创业？你睡了一觉后，妈爸被附身挂了？ 　　

　　在这个阶段，大多数人特别愿意听故事，相信别人的话，认为一切都简单易行，于是开始各种尝试和诱惑。 　　

　　在这个阶段，聪明的人(幸运的人)基本上可以通过一个项目积累到运营期，但大多数人在这个阶段是无法熬过来的。 　　

　　即使经过多年的努力，它也在这里停止了。 　　

　　主要是这几个问题让自己在初创期无法自拔. 　　

　　1.执行力：太懒了，不是一般的懒。 　　

　　2.贪心：你做的事情不是长期的，你总是认为一切都好，你想做一切，但是你不能坚持做任何事情。 　　

　　3.固执己见：基本上是凭自己的经验做事，凭自己简单的思维做事。事情都是基于我自己的主观判断，一切都是用我自己的老经验来对待的。你脑子里什么都没有，却总想用老思维去对待新事物。 　　

　　4.拒付：我觉得所有的收费都是割韭菜，然后卡在白嫖，沉浸在垃圾堆里捡垃圾。 　　

　　5.拒绝学习：我没有学习和阅读的习惯。我一年读不了五本书。大多数时候，我喜欢刷Tik Tok来获取新知识。喜欢以听书的形式敷衍学习，不积极思考事情。 　　

　　6.不自律：想睡就睡，想做事就做事，想做事就做事，假期一定要休息，凭主观意愿做事。 　　

　　7.blx:遇到一点挫折，就想放弃，从新开始。 　　

　　如果做不到这七点，就不适合创业。如果不克服以上七点，基本会卡在初始阶段，月收入不会超过3w。 　　

　　丨运营期（从1-10） 　　

　　现阶段基本上有项目在运营，月收入基本能过万，上述7个问题都或多或少克服了。 　　

　　然而，现阶段不同的交易方式产生了不同的结果。 　　

　　主要面临这样一个问题，就是很多人习惯自己动手，出不去项目，没有意识到团队合作的问题。 　　

　　这个阶段不代表项目没有问题。要学会把项目中简单、枯燥、重复的东西交出去，然后自己不断完善项目，让项目中的问题越来越少。 　　

　　真正好的项目可以自动运行，成为自动赚钱的机器。至于员工，他们是项目的螺丝钉和纽带，你是这台机器的创造者。 　　

　　从上帝的角度看项目，而不是从自我的角度。 　　

　　现阶段的一些问题。 　　

　　1.自己动手：一切都是自己动手赚钱，但是像劳模一样，一旦任务重了，基本上身体都会有问题。 　　

　　2.不愿意分钱：感觉项目赚钱不多，同时又有点被扣，不愿意分钱。 　　

　　3.不会管理：即使人招了不知道怎么管理，也不知道怎么拆自己的项目。他们觉得各方面都有问题，管理者比项目更难。 　　

　　4.害怕项目泄露：感觉我的项目简单，害怕你的项目被别人学习，成为我的竞争对手。 　　

　　如果现阶段不解决这四个问题，上个月的基本收入很难超过10万。特别是不懂得管理，不愿意分钱。基本上你一辈子都成了超级劳模，只能做单产量高的项目。 　　

　　丨发展期（从10-100） 　　

　　现阶段大部分朋友已经基本进入公司化门槛，进入项目高速发展阶段。所谓的半步到九十一步步行者就是在说这个阶段，很多朋友在这个阶段被打回原形。 　　

　　现阶段面临的问题更多的是早期创业基因导致的问题，发展和整改的过程主要就是面对这些问题。 　　

　　1.项目红利消退：当前期项目红利进场时，项目迅速放大。但是随着项目红利消退，利润越来越弱，不能说不赚钱，只是告别了暴利时代。 　　

　　2.内部管理混乱：随着时间的推移，团队的发展，老员工变得越来越油条，员工的积极性越来越差。同时 　　

3、公司人才缺乏：忽视了人才的培养，一直压着公司的员工，导致剩下的都是小绵羊的存在，没办法发展成带项目的人，任何新项目的出现，内部选拔不出人才来，都感觉自己需要从新招募新人，导致做任何项目都需要亲力亲为，如果交给老人必死无疑。

4、公司壁垒薄弱：早期没有搭建自己的壁垒，一味的随着行业的发展随波逐流，没有真正的思考公司的发展战略问题，导致了现在壁垒薄弱，公司没有足够的壁垒，在红利期的时候可以盈利，但是过了红利期，发现竞争不过优秀的同行。

丨投资期（从100-1000）

这个阶段的公司在自己的行业都相对的建立起自己的壁垒，且在自身的行业有着丰富的经验和资源，只要行业不出大波动，加上自己不作死，基本上可以生存的很好，但是这个阶段的公司，更多的打造自己成为一个孵化器，开始构建公司的生态圈，加强和自己业务相关的壁垒的同时开始投资更多的项目构建起一个更大的商业体系。

这个阶段也会出现很多的问题。

1、盲目投资：这个阶段的老板容易盲目自信，做项目很多时候不再从市场看项目，而是从自己的主观去看项目，认为A项目成功,B项目同样可以做成功。同时开始盲目投资，有钱了就什么都想做，甭管熟悉不熟悉什么都想做，这样的结果往往是一地鸡毛。

2、人才缺乏：开始投资项目的时候，人才不够用，导致项目上离开自己就塌方，同时主要项目上的人员不能抽出来，新项目开拓外部来的人信不过，内部的人还没有，陷入两难当中，看着赚钱的项目只能拍大腿。

3、精力分散：因为自己在新项目上的精力用的太多，忽视了主要项目的跟踪和监督，可能导致自己脱离开主要项目的时候导致主要项目亏损，甚至出现不可挽回的问题。

4、创始人战斗力下降：有钱了有的创始人就开始想着脱离一线，开始享受生活，基本上这时候业务直线下滑，可能出去浪一年，公司缩水到10%。

5、股权问题：前期打江山的时候盲目分钱，分股权，导致股权分配出现很大的问题，甚至面临着自己被其他股权方架空，甚至被移除公司的风险。

创业四个阶段，

初创期（从0-1）

运营期（从1-10）

发展期（从10-100）

投资期（从100-1000）

这也是从0-1000万的四个阶段，基本上遇到的主要问题低调今天给大家进行了集中的盘点，所以创业同样也是九九八十一难，每个看起来光鲜亮丽的老板背后都面临着各种各样的问题，可能稍有不慎，一个公司就倒下了。

要想人前显贵，必定人后遭罪。