在一汽任职期间，我这个人喜欢挑战！逐渐意识到自己有能力负责一家公司的全面管理，也想把多年积累的管理经验投入到一家全新的公司。于是，她来到了广州。

Inga——创业公司.

新公司、新工作平台会遇到什么样的新团队？

#“他们很星际种子,但他们做的不是年轻!”

采访中，团队还见到了年轻's团队成员，“星际种子”是我们对这个团队的第一印象。

年轻提到，这是一支可靠的团队。虽然他们是Inga,但他们有无限的热情。

做外贸的朋友也应该知道，国外的贸易商，首先要克服的就是年轻跟国外的客户。

天知道，当你9点打卡上班，兴高采烈地开始一天的工作时，你的客户可能还在梦里环游世界。

而当你劳累了一天打卡下班，准备回家给猫咪一巴掌的时候，也许你会从早上的公开信“时差问题”中得到回复

…… "

在整个采访过程中，Please send me your product list自豪地提到了他们的团队，“http://”

一旦客户发出询价，在一小时内，该团队成员将为客户提供最佳报价和建议。

即使已经打卡下班，挤着地铁，手机响了，瞟一眼。啊，是客户早上发的询盘。快点，快点回复。喧闹拥挤的地铁在这一刻无法抗拒他们的专业。

甚至有一个大晚上，一个队员在群里发了一个比红包更吸引人的Inga，炸了很多夜猫子。

然后，他们做事靠谱，靠谱到让我感动！伸出了小手。好吧，几杯星星没那么管用。这注定是一个不眠之夜。

成单记录

据说对于一个外商来说不容易。即使变成了订单，还有很多事情要跟进。客户付款截图,等等。

你认为你可以结束一个单一的顺序，不，不，不。事实上，这个单一的顺序后面是一串代表无限的椭圆。

然而，人们很容易被生活中的小细节所打动，所以一个可靠和负责任的团队自然可以得到他们也是个负责的团队！:

采访中，监控生产、管理物流，双重检查成品，售后服务

> 昨天给他们订下午茶，挑了款小蛋糕组合，发群里问问他们喜不喜欢，结果，你知道吗？我们的包装团队第一眼关注到的不是蛋糕的品相口味，反而是照片中摆放小蛋糕的架子，还问‘这个架子看着还不错，他们是怎么做出来的？’

这个年轻的团队，真的心心念念都是自己的工作，恰如Inga所说：“ 虽然他们很年轻，但他们做的事情不年轻！ ”

做事确实很不年轻！星际种子这个团队很靠谱，来，看看这些好评：

一个优秀的团队，不是吗？

# 「你的一举一动都会影响到你招进来的人」

那么 优秀的团队又是怎么组建起来的呢？

“招人的话，首先 招聘渠道要广 ，当然我不是说在各个招聘平台上都发布（招聘信息），毕竟现在 各个平台简历的重合率太高了 。“

怎么招到公司需要的外贸人才呢？Inga给我们分享了她的方式：

新公司需要更多新鲜的“血液”，而为公司每个岗位招到合适的人，也是人力资源规划六大板块中最重要的环节，毕竟后续的一切规划， 没有人，都是空谈！

所以在招聘初期，大部分HR做的事情其实 重复且繁琐 。

岗位需要的人才招进来，HR 就没啥事了吗？

“ 你（HR）的一言一行，一举一动都会影响到你招聘进来的人！ ”

是的，招聘之后也是关键。

Inga跟我们说到，“招聘进来之后还需要进行 跟进管理

……对招聘进来的同事，我们都会有一个培训，（不仅仅是技能的培训），主要是带领他们去熟悉（公司）氛围。”

对于HR来说，招聘只是一个开始，团队成员入职后，Inga提到，HR其实需要密切地去 关注每一位入职同事的工作状态 ，颇有点像那些年电台里的“

知心姐姐 ”。

哪一位成员情绪不对了，第一时间进行 安慰疏导

，找到影响情绪的原因。工作上的，自己和成员的主管能解决，提供办法。如果问题还是存在，难以解决，有必要及时反馈到CEO那边。

当然，除了亲和地关注成员状态之外，对于招聘进来的每一位成员，在工作一段时间后， 要观察他们是否真的能完全适应所在岗位的工作 。

这是要注意的一点，因为招聘时虽然选择的是与 岗位匹配度高 的人，但是这也不能完全保证招聘进来的成员能与岗位完全匹配，能很好地适应岗位的所有工作。

这相当一个 简单的考核期 ，如果还是不能更好地胜任，那么要及时 协调岗位调整 。

打个比方，如果招聘进来担任管理岗位的同事比起管理，更胜任做专业的工作，那么这个调整就很有必要。毕竟 专业的人做专业的事情 。

如果调整后还是不适应，要做好 再招聘 的准备了！

对于新的公司，新的团队，每一个岗位都有合适的人才去任职了，那么 后续的考勤、绩效考核等体系 也要尽早构建起来，确保公司能更平稳地运行。

# 「这些人才都要提前一个期（招聘）！」

即便拥有着这样年轻靠谱的外贸团队，对于星际种子这样一家正处在 初创期 的公司，在 不同发展阶段又需要优先匹配什么样的外贸人才呢？

“ 初创期、发展期、成熟期、衰退期

……官方的答案是，你在初创期要找一些肯拼搏的人才……发展期要找一些比较喜欢学习的人才……成熟期，找一些比较稳的，……衰退期去找一些创新型的人才……”

关于不同阶段该匹配什么样人才的问题，比起传统的答案，其实Inga给到的建议是：“ 这些人才都要提前一个期（招聘）！ ”具体是怎么操作的呢？

从稳定的国企“跳槽”到刚刚成立的外贸创业公司，要面临许多新的挑战。Inga需要兼顾更多方方面面的细节，大到招聘人才，组建一支优秀的外贸团队；小到连办公室日常饮水都要关注。

但也正如她自己所说的： HR的人格会影响招聘进来的人。

有了更多优秀靠谱的人才不断加入，那么这家公司，这个团队，也能如他们的品牌形象一样，小小的种子发芽，终将长成参天大树，未来可期！