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　　创业是一个极其困难的管理过程。据统计，我国每年新诞生的民营企业有15万家，但与此同时，每年死亡人数超过10万。60%的民营企业将在5年内破产，85%的民营企业将在10年内死亡。无论是靠资源创业还是白手起家，都要面对“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。 　　

　　很多创业公司在实际经营中有创业激情，却无法把握创业管理的本质，所以不知道为什么别人的公司能赚钱却不能，为什么别人的公司能持续却不能，为什么别人的公司总能在同样的困境中突破却不能。我们说别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。创业的关键在于能否通过不断寻求力量，突破管理的偶然性来把握管理的必然性。 　　

　　苍蝇的成功和蜜蜂的困死 　　

　　美国密歇根大学的教授卡尔威克做了一个很棒的实验：把六只蜜蜂和许多苍蝇放进一个玻璃瓶里，然后把瓶子平放，底部对着窗户。会发生什么？结果，是蜜蜂因疲劳或饥饿而死亡。苍蝇不到两分钟就会逃离瓶颈。聪明的蜜蜂认为细胞的出口一定在最亮的地方；他们不断重复这个逻辑动作。愚蠢的苍蝇无视光线的吸引，飞来飞去，从空瓶里逃了出来。 　　

　　魏珂总结说：“这次事件表明，实验、毅力、试错、冒险、即兴、最佳方式、迂回前进、困惑、僵化和即兴都有助于应对变化。” 　　

　　企业家精神：唯一不变的是变化。 　　

　　用苍蝇和蜜蜂做的实验实际上展示了不同的创业管理战略模式。敢于打破僵化的形式，保持宽松、开放、活跃的创新环境，是所有优秀创业管理的精髓。大多数初创公司缺乏资源，在市场上屡遭亏损，管理混乱。同时，他们还要面对复杂的市场变化环境和人才短缺的内外压力。在这种情况下，准备充分的商业计划不可能一帆风顺，甚至可能完全混乱。因为如果情况不坚持旧的想法，很可能无法继续下去，最终倒闭。不能以积极的态度灵活应对，不断尝试寻找更多的机会。成功是关键。“变”的前提是明确“变”的方向，跳出企业现状的困境，明确企业未来的发展路线。它是前瞻性的。我们应该寻找一条强有力的前进道路，并一步一步坚定地执行它。 　　

　　谁能在变革中打造创业管理的核心竞争力，谁将胜出？创业管理是一个系统的组合，不是某个因素就能导致企业成功。决定创业成功的体系必须包括远见、冒险精神和执行力，通过这些可以把握机会、资源和团队。我们可以看到，缺乏远见会导致创业方向的低意图和未来的被动；缺乏冒险精神会导致错失机会，被动挨打；但高瞻远瞩、敢于冒险，没有一套行之有效的成本控制和强有力的实施方法，只能导致缺乏竞争力。在机会瞬间丧失、资源处处稀缺、团队力量薄弱的恶劣环境下，如果创业者不能根据自己的核心能力和实际情况找到合适的竞争方案，那么所有的问题都是问题，都会淹没自己的创业激情。 　　

　　企业家在矛盾的选择中应该足够清醒。 　　

　　创业的过程就是不断解决矛盾的过程。是先有战略后有文化，还是先有文化后有战略？是先有业务后有人才，还是先有人才后有业务？研发前有订单吗？d、研发后有订单；d？营销后有品牌还是营销前有品牌？是先抓管理再抓多元化管理，还是先抓管理再抓多元化管理？是追求以利润为基础的市场份额辅以利润指标，还是以市场份额为基础的利润指标决定的补充？资产规模重要还是现金流重要？你更喜欢忠诚度高、能力一般的员工，还是忠诚度低、能力优秀的员工？是低薪高提成，还是高薪低提成？诸如此类，所有的创业管理都会在这些矛盾中徘徊，有勇气和胆识的领导者才能在高强度高压力的身心疲惫中做出大胆的选择和清醒明智的选择；但是，不能跳出实践，只知道追求短期利益的领导者，可能会在犹豫中失去机会，把握错误的方向，走向毁灭。