创业做什么合伙人最好,创业应该找什么样的合伙人 创业做什么合伙人最好,创业应该找什么样的合伙人
企业经营需要资金、资源和能力，其中资源包括与产品生产相关的资源(如重要的原材料、设备和工艺配方)和与产品销售相关的资源(如客户、渠道和品牌)，而能力既包括决策能力(与战略和营销相关)，也包括执行能力(与经营和销售相关)。
为了使企业有效运行，企业家需要补充资金、资源和能力。一些关键资源和特殊人才(能力)在市场上用资金是不容易获得的，需要找到相关的合作伙伴。
那么谁是合伙人呢？首先，能够为创业者提供关键生产资源的人，自然是创业者的合作伙伴。这种合伙人对于持续创业者(一般意义上的商人)来说非常重要。由于其明确的资源产权，这类合伙人提前购买股份，折价购买与生产相关的关键资源股份的情况屡见不鲜。
除了这种合伙人，还有两种合伙人，一种是有决策能力的合伙人，另一种是有执行能力的合伙人，一个只卖资源却没有决策执行能力的人不能称为合伙人。
职业经理人型企业家最需要决策能力强的合伙人；富二代创业者(或二次创业成功的人)最需要执行力强的合伙人；对于这两类合伙人，一般采用事后入股的方式，因为能力本身的产权不明确，只有在能力产生价值后，才通过股权激励的方式给予。
一个人决策能力强的证据是他有足够的执行力，否则，只能将理论和实践定义为企业的外部顾问，而不是胜任决策岗位的合伙人(往往是董事)。
一个人执行力强的证据就是他有足够的销售资源。否则，他只能被定义为企业的职业经理人，而不是胜任高管职位的合伙人(往往是高管)。
这并不是说只有卖资源的人不重要，而是说激励他们的方式更适合由管理体系或业务运营来处理，与其说是战略合作甚至是股权合作，不如说是与他们的业务合作。只有销售资源，而这些资源的积累并不是来源于他们的能力，这往往是不可持续的。
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