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　　2021年12月23日，原首都在北京举行《2021创业服务报告》。汇报会上，正式宣布源资投后服务升级为“Codeforce创业服务中心”，统筹阐述了Codeforce创业服务中心“六全”理念。超过100位codeforce企业家和投资者在线上和线下参加了本次会议。 　　

　　距离上次投资后服务报告已经过去两年了。两年来，园园创业服务通过对创业者需求的深刻理解和创业服务的不断发展完善，将以往“体系化、产品化”的服务体系升级为“六全”创业服务体系。 　　

　　即全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑。 　　

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　　截至目前，拥有源代码资本的被投资企业已超过300家，源代码为被投资企业提供的创业服务数量从2018年的426家增加到2021年的986家，增长率为132%。2021年完成创业服务行动986项，较2020年增长28%，其中44%服务于早期公司(含种子期)，56%服务于成长型公司，93%的服务获得高价值评价。 　　

　　从“两化”到“六全” 　　

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　　从1.0的“体系化、产品化”到2.0的“六全”，历时两年，经历了顿悟、思考、实践的不断循环。 　　

　　从用户角度来看，全效助力意味着创业服务要从实效出发，为创业者带来快速、精准、有效的服务，帮助创业者解决最现实的问题。陪伴体现在整个过程中。无论公司是在种子期、早期、成长期还是成熟期发展，源头式创业服务都能覆盖内容、产品和能力。综合服务意味着创业公司的需求是多样化的，包括战略、成长、组织、资源等等。无论哪个领域有需求，都有这个领域最优秀的专业人士可以在相关领域帮助创业服务。 　　

　　从源代码来看，全心全意的承诺是底层的驱动力。从一开始，源代码就非常重视对创业服务的投入，全心全意帮助创业者，帮助创业者成功。全员参与，意味着创业服务不仅是创业服务团队，更是投资、平台、内外资深专家顾问，以及整个惠科生态，都参与到服务中，做到“人多、人强、人与人合作更有效”。全法支撑体现的是本源资本注重底层思维，强调战略和实践，以科学的方法提供有效的服务，是“系统化、产品化、线上化”的总结。 　　

　　从“四横四纵”到“四横十纵” 　　

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　　在过去“体系化、产品化”的服务体系中，源代码构建了“四横四纵”的服务地图，将创业者的需求划分为四种类型，将服务模式划分为通用、定制、补充和前端解决方案，输出了20套投后服务产品。 　　

　　随着被投资公司数量的增加，阶段和行业的广泛，原来的“四横四纵”将迭代为“四横十纵”，这将进一步帮助我们陪伴全业务创业者。两年内，已增加到30种创业服务产品。 　　

　　在新增专业线方面，每建成一条专业线，都需要半年的研究，深入研究需求的真实性和供给的有效性，从关键点进行实践，快速迭代，广泛寻找该领域最有优势的专家或团队加入。 　　

　　比如在资本市场方向，创业者希望源代码可以为IPO提供一些指导。公司认为在IPO之路不明朗、有效性不高的情况下，很难找到匹配的CFO。如果源代码可以提供一个共享的CFO，那么几个公司一起共享会更有效率，很多相关的问题可以马上解决。 　　

　　经过调研，确认了该领域创业者的需求。源代码开发了一系列资本市场课程，邀请了a股、港股、美股CFO、投行专家等不同视角的优秀嘉宾进行深度分享，向创业者介绍这些行业的顶尖人才。在这个过程中，进一步明确了供给模式，邀请王伟作为合伙人加入我们，负责资本市场专业服务的建立，帮助被投资企业构建系统的资本市场能力。 　　

　　　　在新产品方面，每增加一个新产品，产品提供者都需要写一份详细的产品描述，陈述产品的应用场景、交付流程和效果评价，以便更好地帮助创业者理解和调用产品。比如在前期公关的产品中，源创业服务团队发现很多公司在前期都在纠结如何对公众说话，怎么说，怎么用，是什么渠道，是什么程度困扰着他们。经过反复的内部讨论和探索尝试，决定以视频为形式，首先为早期公司提供一个方法框架进行输出，其次帮助他们输出和优化内容，然后进行匹配 　　　　

30多套产品中每一个产品背后都有很多故事，从洞察需求、深度思考、提供和打磨产品、效果评价以及快速迭代，这都是科学提供服务的体现。

有一家机器人赛道To

B公司，源码投它的时候已经是成长期，有千人规模，他使用了组织咨询、定向招聘、危机公关这些广泛受成长期企业欢迎的产品，同时也使用了债权融资产品，负责债权融资的专业人士帮助他们成功融到了债权资金。

再例如，有一家消费赛道To

C公司，源码从种子期就已进入提供服务，在种子阶段，源码提供了业务方向研讨、渠道资源、创业新手包产品；当公司进入早期阶段之后，他则用到码脑、市场资源、融资支持、政策解读、定向招聘产品；公司进入成长期，他很自然找源码提供组织咨询、战略研讨、PA策略、危机公关等产品，这是一家公司的例子，也是陪伴创业者成长的过程。

创业服务BP和线上化

源码创业服务强调全员参与：人多，人强，人的合作更有效。在人的合作更有效上我们做了很多思考和探索，其中一个很重要的探索成果就是创业服务BP（以下简称创服BP）。创服BP是源码和创业者的连接器和助推器，是源码创服的IP，是创业者身边的小助理。很多创业者已经养成习惯，有需求找创服BP，他们会第一时间联系创服BP帮助他们连接专业资源解决问题。

如果说创服BP是对创业服务组织的创新和优化，那么“线上化”就是“全法支撑”的基础设施，体现在工作流程线上化、创业内容线上化。

线上化使得源码创服的服务效率更高，效果更好。创业服务从需求收集到需求确认、需求执行，再到需求完结的整个过程，全部都在线上完成，被服务的创业者可以在线上实时查看服务进度，给出服务评价。

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同时，随着服务的增加，创业服务知识的积累也日渐强大，在线上平台积累了超过70万字的精编课程内容、100篇以上的深度好文、200位以上的CEO朋友圈。这些宝贵的创业经验积累，将让更多创业者能够获益，也体现了知识和经验的传承。

不仅要看到创业的痛点， 更要看到创业的high点。

源码创业服务团队持续做的事情就是去理解创业者，理解他的远大的梦想和当下的挑战，理解他清晨的乐观和夜晚的孤独，理解他的如履薄冰，也理解到他的永不言弃。

因为有了对创业者精神的同频共振，才有了“全心”的投入和随时的陪伴。希望陪伴创业者去成为那个变化，为创业者创造价值，共同成长、彼此成就。

从“两化”进阶到“六全”，“投后服务”焕新为“创业服务”。源码资本创始合伙人曹毅说：“未来几年，我们已经有了更加清晰的规划。码力创业服务中心会是各位创业者最靠谱的‘战友’，我们将继续和坚韧敢为的创业者一道不负时代，不负使命。”Image