这一期，透透想和大家探讨一个有趣的话题：优秀的年轻人有哪些特质？你有没有觉得优秀的年轻人和普通的年轻人之间的差距不止于此？在生活和工作中，我们经常会发现：为什么有的年轻人创业越做越大，有的人创业越做越小？为什么年轻人同时进入职场，两三年后达到的高度可能相差甚远？优秀的年轻人和普通的年轻人有什么区别？张一鸣先生的这一深入总结应该给你许多思考。大学三大收获2001年，我考上了南开大学。刚开始的大学生活有点失落，但是慢慢的我从安静简单的校园和努力的氛围中找到了自己的节奏。大学期间，我主要在做三件事。一个是写代码，因为我是搞技术的。第二，读书，读很多书；第三是修电脑。基于此，我也有三个收获：耐心、知识、陪伴。第一个收获：耐心。要有耐心，要独处，要基于长期的思考做出判断，不要被短期的因素所干扰，耐心等待自己想象并努力的事情逐渐发生，这对于创业来说是非常重要的。其实你经常想象的很美好，设计的很完美，很努力，但是你所期待的往往需要很久才会发生。这份耐心绝对是在南开磨练出来的。我是如何面对大学枯燥的生活的？传记是非常好的心灵鸡汤。我读过很多人物传记。如果说有收获的话，我发现那些伟人在成为伟人之前过着看似枯燥的生活，每天做着一些琐碎的事情，但是这些事情最后由点到面变成了一条线，成就了他们的成功。毕业后参与创建了酷讯、饭否、99房、今日头条。每一次创业经历都是相当孤独的。现在回想起来，耐心很重要。不仅仅是等待的耐心，更是深入思考，寻找更多更好的伙伴的耐心。第二个收获：读书。孤独的大学生活给了我人生中最安静的读书时光。我用别人的时间打游戏打牌看各种书，或者乱七八糟的书，包括各种专业书，包括传记，还有各种国内外的报刊杂志。当然，那时候，我也很迷茫。我觉得看到这些东西，思考问题很有意思，但是在我的生活中没有用。后来，直到我进入互联网行业，开始创业，各种知识才成为一条线，帮助我了解行业，了解管理，了解不熟悉的领域，包括如何更高效的组织和分发信息，从而改变各行各业的效率。2011年，我观察到一个现象，地铁上看报卖报的人越来越少，年初有，年底几乎没有。同时，2011年是智能手机出货量的高峰，是2008年、2009年、2010年智能手机出货量的总和。我认为这是一场信息传播媒介的革命。手机有可能取代纸质媒体成为最重要的信息交流载体。因为人和手机的对应关系，个性化推荐的需求肯定会增加，所以我创建了今日头条。第三个收获：我交了很多朋友。我在大学的时候认识了很多优秀的同伴。作为一个不怎么参加集体活动的理工科男，如何保持社交？主要靠电脑维修和编程来建网站.后来和同学打招呼的方式基本都是：嗨，我装了你的电脑。我装了几十台电脑，当然大部分是女学生.我不仅要帮忙安装电脑，还要定期保修。没错，你可以想象，修电脑给我的人生带来了巨大的收获——当时的女朋友，现在的老婆。在校园里，我承担了许多外包项目。包括我老婆的网站(当然是免费的)。 　　

　　

　　因为这个技能和兼职，大四的时候一个月能挣两三千多。那时候我绝对是土豪。那时候我会和同学一起泡在实验室，熬到半夜一两点，邀请大家集体烧烤。每周可以吃2-3次。当时和我一起烧烤的很多人都是对编程感兴趣，兴趣相投的同学朋友，包括我的同龄人，微电子专业的，软件工程专业的，还有兄弟姐妹。后来，他们陆续加入我创办的公司，成为我们公司的技术骨干和创业伙伴。2005年，我从南开大学毕业，加入了一家叫酷讯的公司。我是最早加入公司的员工之一。一开始我只是一个普通的工程师，但是在工作的第二年，我在公司管理了一个四五十人的团队，负责所有的后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。有人问我：你第一份工作为什么成长这么快？你在那家公司特别优秀吗？其实不是。当时公司的招聘标准很高。和我同时期的，还有两位清华计算机系的博士。我是最擅长的吗？是不是最有经验？都不是。后来我想了想我当时有什么。首先，我工作的时候，从来不知道自己该做什么，不该做什么。在我完成自己的工作后，我会尽我所能帮助解决大多数同事的问题。当时我看了Code Base里面的大部分代码。新人入职，只要我有时间，我都会给他讲解。通过解释，我可以成长自己。工作的前两年，基本每天12点1点回家，到家的时候编程到挺晚。真的是因为兴趣，而不是公司要求。于是我迅速负责了一个提取爬虫到整个后端系统的模块，先从一个组开始，然后是一个小部门，再到一个大部门。当时我是负责技术的，但是有产品问题的时候，我会积极参与讨论，思考产品方案。很多人说这不是我该做的。但是我想说：你的责任感，做好事情的动力，会驱使你去做更多的事情，给你很大的锻炼。我当时是工程师，但是我参与产品的经历对我后来转型做产品有很大的帮助。我参与商业对我现在的工作也有很大的帮助。还记得2007年吗 　　

底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道，怎样的销售才是好的销售。当我组建今日头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。 我的创业初心 我很尊敬Elon Mask ，他不仅创办了TESLA ，而且还创办了一家叫Space X的公司，目标是革新太空科技，终极目标是人类能够在其他星球生活。 Space X现在是全世界第一家私人向太空发射火箭并实现回收的公司，尽管在前沿领域里不断探索的过程非常艰难，身后甚至连跟随者都没有，但Elon Mask一直相信：只要理论上能够成立，理论上可以做到最好，那就应该去努力实现它。 我特别欣赏这种追求卓越和领先的勇气。年轻人创业，就是要去创造新的技术，做那些理论上存在但还没有实现的东西，给世界带来根本性的进步。创业，有人想的是要赚笔钱，有人想的则是要做件事，我觉得自己是后者。 如果你偶然发现青霉素能消炎，你是先考虑用它去救人还是赚钱呢？应该都是先想到救人。我也是一样。到了这个时代，有个性化的方式来推荐信息，我就想把它做出来。 如果我想卖掉这家公司，现在就可以拿到一大笔钱。但我奋斗的目标不是赚钱和享乐，支撑我的是自我实现，希望有更多的创造体验，更丰富的人生经历，希望遇到更多优秀的人。 现在的创业环境和以前相比已经非常好了，创业能取得多大的成果，最重要的是，你到底愿意做多大的事情。年轻人关键是立志高远，享受拼的过程，不自满，不懈怠。要把成功的目标，设定的尽可能远。 优秀年轻人的五个特点 后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟你分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特点呢？ 第一个特点：有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。 他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解，非常依赖别人，当他想要实现一个功能，就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。 第二个特点：对不确定性保持乐观。比方说，今日头条刚开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数，很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？如果对此持怀疑态度，就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。 其实我加入酷讯时也是这样，那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有相关的东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助――只要对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。 第三个特点：不甘于平庸。走入社会后的年轻人，应该设定更高的标准。大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好，但10年过去了，很多人没有达到我当初的预期。 很多人毕业后，目标设定就不高。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟「不甘于平庸」挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者得到买经济适用房的机会。 如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响，他的行为会发生变化，不愿意冒风险。 如果不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心，这很重要。我说不平庸，并不是专指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。 第四个特点：不傲娇，要能延迟满足感。在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver（传递）的感觉始终不好。 他们觉得其他同事做得不如他们，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面 TOP20% ，但他们觉得自己是 TOP1% 。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。 本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和「不甘于平庸」不矛盾。「不甘于平庸」是你目标要设得很高，「不傲娇」是你对现状要踏实。 另一个例子是，当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些辅助性的工作，统计一下数据，做一下用户反弹之类，但现在他已经是一家十亿美金公司的副总裁。 后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从不推诿，只要有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，把一个用户量不足 10 万的边缘频道负责起来，越做越好。由于是边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。 第五个特点：对重要的选择要有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择所左右。比如，原先有很多人愿意去外企，不愿意去新兴公司。 2006 年、2007年的时候，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。