在普通人的心目中，创业是非常困难的，或者他们认为创业的好处虽然大，风险也大，或者他们会认为创业是一件需要经过多年工作才能完成的事情。大学生创业简直就是找死。但是看了樊登的《低风险创业》，我创业的想法完全被颠覆了。 　　

　　樊登认为创业的风险和你作为普通工作的风险差不多，但是收益却是普通工作的几十倍。创业可以是一种通过各种方法降低风险的技术，甚至可以通过大量刻意的实践成为一名创业专业人士。 　　

　　就我一个普通人来说。创业，首先要找什么样的创业项目？这个创业项目的成功率是多少？在这个项目之后，我们需要建立一个团队，然后我们需要客户。寻找什么样的客户，如何制定完善的流程，如何降低成本，都是我想知道的事情。 　　

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　　不像读其他书，我读的是这个《低风险创业》。浏览完之前的目录，我选择先看附录-《低风险创业项目路演精选》，里面精选了三个创业项目，并做了点评。它非常实用和有趣。 　　

　　第一种情况是紧急组织。看了这个案例的提案，觉得很不错。我想每个人都想买急救箱。但是听了老师的这番话之后，事情立刻变得不一样了。果然，一切还是需要专业的眼光和专业的方式来看待这件事。 　　

　　从第一个案例中，我可以感受到，樊登之所以要写这本书《低风险创业》，其实是希望改变大家对于创业的思维方式。其实所谓的低风险创业，并不是说创业就是低风险的，而是说你在创业之前要有一个明确的发展思路，想好你遇到的每一件事，并采取对策，那么创业对你来说就是低风险的。 　　

　　比如他举了一个李嘉诚卖塑料花的案例。在李嘉诚卖塑料花之前，他对整个过程非常熟悉，所以卖塑料花是理所当然的事情，所以李嘉诚开塑料花厂是一个低风险的创业，但是对于一个外行人来说，比如在金融行业，让他卖塑料花可能是一个非常困难的创业。 　　

　　目前很多人认为开奶茶店可以赚钱。其实他们也没想过自己开奶茶店是外行。他们只是觉得别人卖一杯奶茶就能赚钱。对你来说似乎很简单。你只需要租一家店。当你加入红茶和奶油，利润就会滚滚而来。其实想法真的有点简单。 　　

　　第二种情况是陶罐饭的情况。在我看来，一个本地的泥锅饭其实是挺难获得大量融资的，因为大家都喜欢泥锅饭，但是它有一些本地偏好的局限性。但是这个想法在我自己心里不可能是一个思路。看了那位樊登老师对他的评价，我意识到其实在我们心里，我们觉得不确定性在他们嘴里是可以细分的，它被组织成几个规章制度，包括数据模型等等。这就是我们读这本书的初衷。因此，我认为你最好先看下面的案例，再看前面的理论来理解这本书。 　　

　　第三个案例是榴莲蜂蜜烘焙项目。其实个人对这个项目不是很了解。里面有一些专业术语，前面的一些理论知识还是需要的。 　　

　　我觉得在这本书《低风险创业》后面放三个实体的案例会更清楚。首先，你可以知道如何获得融资，有什么样的流程，需要什么样的介绍？包括金融家，他会更关心什么样的问题？看完这三个案例，你会发现任何项目都可以用来创业。开店，做急救项目，社区等等。只要能解决问题，基本上可以算是创业项目。 　　

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　　接下来，让我们回到前面，开始阅读课文。 　　

　　其实没想到《创业的基本逻辑》的第一篇文章，第一篇文章，居然讨论了企业家和出身家庭的关系。仔细看看是有道理的，因为出身家庭对人的伤害可能会让一个优秀企业家的最终成就化为乌有。应该说，经过这么多年企业家在樊登的观察，结论还是有道理的。 　　

　　出身世家有句很有名的话：快乐的童年用童年治愈一生，不快乐的童年用童年治愈一生。这个《低风险创业》还有一个证据。 　　

　　接下来，樊登从项目-团队-客户成长的角度探讨了如何低风险创业。 　　

　　1.寻找项目的这一部分。樊登提出了“优雅地解决一个社会问题”的概念。必须是解决问题，而不是制造问题。而且姿势一定要优雅。“优雅”这个词听起来很矫情。事实上，樊登仍在表明自己的观点。一个优雅的问题解决方案往往会带来新的问题。在.之后 　　

2，团队的塑造。在生物态团队的管理和沟通中，樊登提出了培养员工的4个过程。

第一阶段，是知识型，就是告知型教导。

第二阶段，是教练型，也就是说给他建议。

第三阶段，是知识型，让他自己想方法。

第四阶段，是授权性，当他自己有自己的想法的时候，就给他充分的空间自己去做，这是一个培养公司人才的方法，同理可证也可以用来培养孩子。

这一段说的非常的详细，包括给员工提问的时候，应该按照什么样的步骤来提问这也可以给孩子发出问题，包括用提问的方式来让孩子明确自己的目标和时间，以及自己应该采取什么样的行动。

3，客户的发掘。樊登对于客户的做法和对员工的态度其实还比较相似。都很注重人文关怀。并不支持做一锤子买卖。因为开发一个客户是需要成本的，但是由旧客户带来新客户成本会便宜的多。

在怎样说服客户这个环节，他会说经常说，嗯，没有什么比一个好故事更能打动人心，同理可证其实不光是说一个对待客户是怎样写一篇文章，演讲一个好故事往往比20页PPT更有说服力。

4，增长。这方面主要谈了一些线性增长和幂次增长的区别。鼓励创业者使用幂次增长思维来调整对企业增长的期望值。

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这本《创业的基本逻辑》看起来是一本告诉人们如何创业的书，讲了一些创业者面对的问题和逻辑，里面引用了大量的事例来阐述他的观点。

在小结中，樊登问一个大家问题，你觉得创业是一件艰苦的事情，还是一件轻松的事情。如果要问大部分人，大部分人都会认为创业一定是一件艰苦的事情，甚至你在学习一项技能，在学校里面学习，获得好成绩，几乎所有的老师和家长都会告诉你，那是因为别人吃苦努力得来的。这让我想起我公司曾经招聘过一个销售经理，我记得来招聘的是一个非常漂亮的小女孩。当时老板就问这个小女孩，你能吃得了苦吗？小女孩就说，我为什么要吃苦呀？我不吃苦也能做好这份事情呀。我当时就觉得整个观念都被颠覆了，对呀，如果能不吃苦就能做好这件事情的话，那何必要吃苦呢？

这本《创业的基本逻辑》里面引用了非常非常多的好的书籍，我看完了这本书之后就非常想把这些书都找出来看一遍。从另外一个角度上来说这也是一场营销吧。这种营销是正能量的，感觉到自己去看这些书，一定能够得到提高，是一种正能量引领情绪的方式。

看完这本《创业的基本逻辑》之后，觉得这是一本不会过时的书，它揭示了创业的真谛所在。