这两天，因为微博的一个影射，史玉柱把自己上了头条。

没有人会想到，卖保健品和游戏的史玉柱，有一天会站在道德制高点上，面对一个白手起家，被草根攻击的强大东方。

委屈归别人，世界上没有十全十美的事。所谓人生不就是追求一种想说什么就说什么的状态吗？

一般来说，一个人言不由衷的话越多，这个人就越软弱，因为他要学会察言观色，在一堆强人中间默默活下去。

许多人认为刘是对的。金钱等于成功的价值观是不健康的。“只要你的公司赚钱，足够有钱，就算是那些过去被无数人看不起看不上的人，也会成为英雄。比如有的人弄各种假冒保健品，疯狂的电视广告，赚几百亿。现在大家都提到他了。大家都觉得他是教父，是成功的企业家。只要你有钱，你就是成功的。”

似乎两年前刘的口水战让史玉柱感到苦涩并铭记在心。等了这么久，他终于有机会还颜色了。

但是，不管史玉柱是什么样的人，怎么挣钱，或者是不是不喜欢这个人，有两点值得我们敬佩。

第一，难得东山再起，还债。第二，史玉柱的商业头脑，认知，眼光。

不用说，这是一个几乎所有做生意的人都知道的传说。今天我重点讲一下史玉柱的第二能力。

众所周知，史玉柱和马云有很深的渊源。《赢在中国》年当评委的时候，接触很深。

马云的“思想很先进，观点很独特，意志很坚定”，也就是从此史玉柱说他开始觉得马云比自己强。

之后两人感情很深，可以说是生意上的朋友。史玉柱在很多场合提到他对马云的看法，当然大部分都是很好的评论。总的来说，在商业江湖中，点名批评别人的还是比较少见的。大家都是善良的，轿子里的人是载人的。

有一次史玉柱讲创业，讲马云的管理和用人方法，都是很有见地的，尤其是对创业者。

史玉柱说，企业可以分为三个阶段：

1.由创业型老板本人工作；

2.靠团队做老板相对来说，不冲一线就指挥；

3.欺骗

第一个阶段是很好理解的，创业之初，要钱没钱，要人没人，可谓一穷二白，这时候自己不撸起袖子拼命干，谁能够帮你呢？

比如“玻璃大王”曹德旺就在刚开始做玻璃厂的时候，都是采购、销售、财务和管理等一肩挑，身兼数职，一个人顶好几个人用。

所以，一开始开拓事业，就要有一股勇猛精进的精神，敢闯，敢干。

而第二个阶段呢，是说当企业完成一定的原始积累，或者说挖到了第一桶金，有了发展的基础，这时候老板就要把自己从一线撤回来。

为什么？

说说刘强东的例子，话说刘强东创建京东的时候，也是个拼命三郎，自己在办公室地板上睡了三年，那时候他既是技术，又是客服，为了不耽误回复客户的咨询，还特意定了闹钟，两个小时响一次。

后来拉到融资后，刘强东决定重仓物流，他一开始也是战斗在第一线，仓库打包、上门送货的工作刘老板都是其中的老手。

但是为什么人家就能够做成大老板呢，就是因为刘强东悟性好，及早发现了自己的弊端在哪里。

原来，因为刘强东事事做得好，管理事无巨细，都是他亲自带着员工一起干，所以管理和员工都养成了什么事都要等他拍板拿主意，什么工作都要请示他、依赖他的习惯。

于是刘强东彻底扔下了手里的打包带，回到了自己的办公室——那才是他应该呆的地方，只有做好管理工作，企业才可以发展壮大。

所以说，在第二个阶段，老板一定要知道自己的本分在哪里，明白自己的位置和责任，只有做好管理工作，才可以发挥好自己的价值。

这样的道理，马云早就明白了。

而任正非更是在创立华为之时就完成了自我心理建设，彻底掌握了“团结就是力量”、“集体主义才可以胜利”的道理，只有组织起千军万马企业才能摸到时代的脚。

史玉柱说，当企业的团队人数大到一定程度，“人过一千，遮云蔽天；人过一万，无边无岸”，大到老板已经认不清人，管不过来，指挥不动了，那就只能是靠文化。

所以任正非说自己就是一个文化教员。

“能干的人能出的来，能到合适的位置，就到合适位置之后还能有很足的干劲。”，史玉柱表示，马云在阿里巴巴鼓捣出来的“六脉神剑”、“独孤九剑”等企业文化、价值观，做得非常好。

和很多企业老板不同的是，马云是持续不断的在培养团队。“他把团队下面人都快逼疯了，逼下面人学习、研究、上进......”

马云是从打心底希望阿里巴巴的团队获得成长，这点就是从阿里离职的员工也承认，马云的胸怀是很大的，他盼望、逼迫着每一个阿里人都能够突破自己，不断成长。

史玉柱说，马云是要靠一帮年轻人，靠一帮疯子去敢想、敢干，这样才可以在飞速变化的互联网行业当中不断前进。

再就是，马云觉得一个部门如果到了两年时间，人的激情和干劲就会下降，所以一个部门主管任职不超过两年就会被移动位置，原来的部门或者是合并重组，或者是彻底打乱。话说当年的阿里前CEO刚被马云挖过来就被这套玩法给弄懵了，而这从事实上说就让阿里巴巴的组织结构非常灵活有效率，能够快速应对变化，因为它本身就是在不断的变化当中。

因此史玉柱对马云很服气，认为他培养人确实是有一套。

互联网企业更加需要创新，史玉柱指出，传统企业要是敢这么玩，一下子就乱了。

但是也不是绝对，比如张瑞敏在海尔就把管理创新、组织变革搞得风生水起嘛。

实际上，马云真正管理的其实只有两方面，一是阿里巴巴的战略、文化和方向性的东西；一是把关好重点、关键岗位的核心人员。

企业文化生生不息的关键就在于，“实事虚做，虚事实做”，而这正是马云的高超之处。

既然阿里巴巴已经“弓马殷实，猛将如云”了，那么马云也可以挥一挥衣袖，从容退休去了。

创业，如果具备了整体的眼光，可以明白自己所处的阶段，那么也许会少一些焦虑，也会少一些犯错误。

以上，希望对你有所帮助。