俗话说，创业难，创业难！很难保住工作，因为在不可避免的激烈竞争中，企业就像逆水行舟。而要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要抓住机遇，扩大成果，让管理上一个台阶。

看看一个经典的商业案例：

在日本，有吉田实业，是日本最大的拉链制造商。他们生产的各种拉链远销世界各地，公司利润非常丰厚。但吉田实业董事长吉田先生深知“创业难，创业难更难”的道理。他决心抓住良好的发展机遇，利用企业的机械设备，进一步发挥其作用，探索其边际功能，扩大其成果。

原来不久前，吉田实业为了进一步提高企业的生产能力，花了大价钱从美国购买了一台高性能的烫金机，比之前的旧设备的烫金压力高了好几倍。这台冲床是专门制造拉链牙的。由于其意想不到的生产效率，过去全厂需要生产的拉链牙，只需要半班就能生产出来。

吉田实业董事长吉田先生对购买如此高效的机械感到兴奋，但同时也担心其高效性不能得到充分利用。为了充分发挥机械的效率，吉田先生开始了系统的市场调研。吉田先生通过深入调查发现，铝窗在建筑行业普遍存在，行业前景看好。

经过一系列的科学论证和实验，吉田先生确定可以用他公司的烫金机来冲铝窗，于是立即进行了试制。很快试制成功，吉田实业开始大量生产铝窗，大大拓宽了吉田企业进一步发展的空间。

当时专门生产铝窗的企业不在少数，竞争激烈。但吉田实业利用拉链制造设备的边际功能进行生产。因此，他们的生产成本明显低于其他生产铝窗的专业工厂，因此他们的铝窗具有很强的市场竞争力，很快占领了许多铝窗市场。

当时日本有“杰夫门窗”、“山治工业”等几家著名的铝窗企业，都是专门生产铝窗的，都有着令人敬畏的产销业绩。但这一次，在吉田实业的强势冲击下，他们不得不退居第二第三，屈尊于吉田实业。另一方面，由于新产品的开发，吉田工业在竞争中找到了新的战场，取得了显著的成绩。公司营业额立刻翻倍，税后利润也成倍增长。

吉田实业的成功告诉我们，做生意不仅要对创业的成功感到满意，还要保持生意，这不是一成不变的。要善于发现和把握机会，扩大成果，才能更好地保持业务。吉田实业最初生产经营拉链，营业额有限。当初只是为了充分发挥机械设备的“余热”才发展铝窗生产，但成功抓住市场机会，从一个利润点变成两个利润点，直接翻倍。相反，如果吉田先生不进步，不墨守成规，按部就班地进行生产经营，似乎没有错，但他肯定会错过这个大好的商机。

的确，围绕你的企业，你的公司，或者你自己，一定有很多机会。关键是如何找到它们，如何利用它们。只要把握好，就能在激烈的竞争中立于不败之地。