中小企业供应链管理——战略管理 　　

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　　战略对于中小企业来说并不陌生，也非常熟悉，经常挂在嘴边。然而，在现实的企业管理活动中，许多中小企业总是忘记或忽视战略管理。 　　

　　中小企业对战略管理的感情总是处于摇摆不定的状态，总是伴随着敬畏和无奈，因为战略管理对中小企业来说太高了，没有办法去执行，实现，落实。 　　

　　事实上，中小企业供应链战略管理存在诸多问题。很多问题是中小企业自身的战略意识和风险意识不强，同时中小企业对供应链的战略管理不够重视，导致中小企业供应链出现很多问题。 　　

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　　1数据库战略，要管理供应链战略，我们要建立自己的供应链战略，我们要建立自己的数据库。中小企业建立自己的数据库是完全可行和可能的。 　　

　　虽然中小企业在建立数据库时信息有限，但拥有自己的数据库就意味着拥有市场、客户、政策、气候、供应商等管理信息的第一手资料和信息。这些信息和数据是与自己企业相关的真实信息，也是与自己的长期客户和供应商相关的信息。 　　

　　这些数据和信息非常有价值。这些数据和信息是中小企业的宝贵财富，也是其创新、创业、发展和转型的重要数据和资料。 　　

　　建立自己的数据库，要长期收集和分析相关的数据和信息，并进行整理和分析。中小企业必须收集、整理和分析供应链系统的所有信息和数据。 　　

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　　2供应链战略规划，供应链战略规划取决于中小企业的生产经营状况，以及所生产经营的产品。根据产品的市场、生产效率和生产能力，制定战略规划，做出不同的战略规划。 　　

　　中小企业供应链的战略规划必须建立在建立自己的数据库的基础上。中小企业有自己长期的供应商数据、生产数据、销售和客户数据，以及自己的存储数据。在分析数据时，我们应该考虑气候数据、季节性产品销售数据等等。中小企业必须对这些综合的长期数据进行分析和判断。然后制定适合自己的供应链战略规划。 　　

　　不同的中小企业有不同的供应链，不同的市场和产品，不同的供应链规划和风险盘点方法。一些中小企业生产季节性产品，因此其供应链战略规划不同于生产常规产品的中小企业。 　　

　　中小企业规模小，产量和仓储能力有限，市场和销量有限。在制定供应链战略时，必须考虑中小企业的特点，规划供应链战略。 　　

　　中小企业抗风险能力弱，政策环境、产业环境、市场环境都对中小企业构成一定的风险。 　　

　　中小企业由于规模小，只能做1-3年的供应链战略规划。中小企业可以做长期战略规划，一定要根据财力和市场，生产能力和产品能力，做供应链的长期战略规划。 　　

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　　3供应链战略：有一定能力的中小企业可以建立自己独立的供应链。拥有独立的供应链意味着拥有自主权和灵活性。 　　

　　独立的供应链可以保证原材料的质量、关键零部件的质量控制和生产物料的正常供应。我们的 　　

　　独立的供应链不仅自主可控，而且具有抗风险能力。在保证质量的同时，保证自身生产销售的连续性，保证正常供应，保证自身供应链体系的正常运转。 　　

　　b供应链联盟策略1同行之间的联盟，2亲友之间的联盟，3家族之间的联盟。4供应链共享策略。 　　

　　联盟的好处是分担风险，分散资金压力。也能维持家庭和亲人之间供应链的正常供应和运转。 　　

　　然而，共享联合供应链存在许多问题。关键问题是品控，供货能力，生产能力，供货时效等等，很难保证。 　　

　　同业供应链体系也有很多弊端。劣势的关键是成本控制、原材料质量控制和关键零部件质量控制。与同行共享供应链，降低成本和维护成本。一般的银行间供应链必须基于契约和风险的法律责任。 　　

　　不同的供应链策略适合不同的中小企业。不同的行业和产业链有不同的供应链模式，这取决于中小企业的供应链和产品生产状况以及自身的财富。 　　

4供应链采购战略，供应链采购战略十分重要，尤其对于中小企业来说，供应链有时关乎中小企业的生死存亡，也关系到中小企业的生产竞争能力和市场产品的供应能力。

1）季节性采购战略，季节性采购战略，就是针对自身产品属性，采取季节性采购方式，来运行自己的供应链与原料供给。季节性采购针对季节性产品的中小企业，如服装业，家电产业等等。

季节性采购，有时要视市场情况而定，因为有时候市场对季节性产品需求，产生新的市场需求的情况下，要扩大采购。

2）地区气候梯度采购战略，就是视气候与地区市场的需求，进行阶梯式的采购。也就是按气候变化，进行由南向北，由北向南的气候变化进行采购。如夏天风扇的阶梯采购，就是从先进入夏天的地区市场需求进行采购，然后按照气候的变化向后进入夏天的地区市场需求进行原材料与零部件的采购。

3）成本战略，供应链成本战略对于中小企业尤为重要，中小企业因为市场竞争，还有就是产品的同质化，对于中小企业最为关键就是成本控制。

中小企业供应链成本战略包括原材料成本，供应链成本，生产成本，销售成本，线上运营成本，物流成本，存储成本，这些成本都是可以进行挖潜，都是可以进行成本控制的。

成本战略要求中小企业必须建立自己的数据库，利用数据进行成本战略控制，从而在整个企业的经营与运行的成本控制下来。这样好参与市场的竞争。

宁波的中小企业在成本控制上，浪费比较严重。如果进行成本与质量控制，许多中小企业的生产成本与产品成本将下降1.5%。这是粗略的估计。

4）质量战略，相关链接《中小企业供应链管理――质量管理》

5）供给战略，考察供应商的供应能力。供给时效，供给质量。原材料与零部件的供给能力，决定了中小企业的生产效率，也决定中小企业产品的上市时间。在中小企业供应链的竞争中，谁的供应链能力充足，供应链能力强大，谁的产品就拥有抢占市场先机的机会。

针对供应链的相关战略，会在后续的章节中与友人交流，分享。在中小企业供应链战略方面，其实，只要中小企业建立了自己的数据库，什么战略都可以自行设计与规划。中小企业本身的小，决定他的战略也就小。

在中小企业供应链战略与决策问题上，中小企业要相当谨慎。不能随意进行供应链的战略投入，因为全供应链战略，对于中小企业来说，资金上问题比较突出。鬼韬不提倡中小企业建立自己的全供应链战略，因为这样做的风险太大，不利于中小企业的经营，也不利于中小企业的运行管理。

友情提示：以上是鬼韬个人浅见，志在交流，分享，讨论，谢谢！敬请期待鬼韬后续的有关中小企业供应链管理的文章，谢谢！文章进行压缩处理，敬请谅解！