《三国演义》的确是每个老板都值得一读的书。它不仅包含了无数的商业思想，还教会了人们如何创业、管理和保持成功。 　　

　　向刘备学习 　　

　　无论是创业还是创业，老板们都应该向刘备学习。刘备是卖草鞋出身的。在进入成都之前，他大部分时间都生活在围墙上，四处流浪。但最终，他还是建立了蜀国。三个因素非常重要。 　　

　　第一，有一批靠谱的员工。和赵在战场上浴血奋战，卧龙和为他们出谋划策。他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，他们足够忠诚。刘备是最落魄的人，关羽却没有转投曹操。长坂坡的生死，赵云从未低头。这些员工是蜀国建立的基石。 　　

　　第二，善于合作。刘备与公孙瓒合作，使他脱颖而出，不再是卖草鞋的。与吕布合作，我得到了休息的机会；配合曹操杀吕布挽回了很大的威胁；与刘表合作，得到一个根据地；与东吴合作，形成了“三分天下”的局面。可以说，舒是通过一个又一个合作建立起来的。合作不仅给了刘备发展的机会，也给了他丰富的人脉和资源。 　　

　　三是放弃。刘备在很长一段时间内都处于获得领土和失去领土的过程中。陶谦让出徐州，但被吕布赶走。与曹操合作杀死吕布后，徐州被曹操夺走。刘表得了新野，被曹操赶走。如果刘备不死心，誓死奋战，可能就没有后来的蜀国。 　　

　　管理曹操 　　

　　要管理好企业，老板必须向曹操学习。魏是三国中最大的势力。它不仅拥有最大的领土，而且拥有最多的士兵。光是曹操手下的名将就比蜀和吴襄贾手下的多。没有高超的管理手段，曹永远也管理不好魏。 　　

　　总而言之，曹把魏国治理得很好。 　　

　　第一，认识人，信任下属。曹操的智囊众多，但曹曹参合理安排，充分发挥每个人的能力。荀攸擅长内政，曹操让他负责内政；演员郭嘉和于迅擅长谋略，所以曹操总是带着这些人随时出谋划策。典韦头脑简单，但是忠心耿耿，所以曹操把他带在身边当护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用储旭。每个人都充分挖掘了自己的才能和潜力，所以魏可以在蜀吴之上。 　　

　　第二，制度完善。虽然《三国演义》中很少提到政治，但是《史记》中对魏的政治、法律等制度的评价是很高的。曹丕在魏国建立后实行的一系列制度，大部分是曹操留下的，包括史官称赞的九品中正制。陈群提出的“九品中正制”是曹操“任人唯贤”的制度化，摒弃了以往任人唯贤、唯孝的选拔制度，为魏国选拔了大量蜀、吴所不具备的人才。三国后期蜀、吴无人可用，也充分说明了“九级”的重要性。 　　

　　守程雪孙权 　　

　　企业进入稳定期，除了发展，最重要的是保持成功。如果连现有的都维护不好，何谈发展？孙权继承了父兄打下的基业。虽然他在发展上成绩不多，但保持得很好。 　　

　　第一，拉拢核心员工。纵观吴国，拉拢核心员工是很不错的。周瑜和孙策是亲戚朋友，鲁迅是孙策的女婿，孙权的两个女儿都嫁给了吴国重要将领的儿子。那时候，结婚是最好的利用方式。就目前而言，感情、地位、薪酬是拉拢员工的最好手段。 　　

　　第二，稳定和持续的创收。最重要的是让手头的现有资源不断创造利润。孙策打下江东时，此地还是地广人稀，寸草不生，经过孙权的开垦，逐渐呈现出鱼米之乡的雏形。可以说对后来经济中心南迁的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。 　　

　　最后，建立良好的合作关系。吴栋是三国中最弱的国家，要保住它真的很难。孙权的策略是团结一切可以团结的力量，哪怕这股力量曾经与他为敌。在与曹操对峙时，孙权答应在荆州与蜀汉联合。孙权想收复荆州，就暗中联合曹操。夷陵之战，蜀与吴同病相怜。但刘备死后，孙权第一个向蜀国示好，要求和解。你可以说孙权是两面派，三面派，但不可否认的是，这种不断的组合使得东吴能够在三足鼎立中自由生存。 　　

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