这一步，你要综合分析所有的信息，完成你的商业计划书。再次，判断你的创业项目成功的几率，从而决定你是否应该创业。 　　

　　首先，完成你的商业计划。 　　

　　你的商业计划必须写得详细。它应包括以下部分： 　　

　　企业简介：简要描述你选择创业的原因，你的企业愿景(你想成为什么样的企业)，重点介绍你的主要经营范围和企业类型。 　　

　　创业者的个人情况：你要分析自己拥有的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。 　　

　　市场评价：任何企业都应该通过满足客户的需求来盈利。你要调查了解市场的规模，未来的发展前景，目标客户和竞争对手的情况。 　　

　　营销方案：你要根据目标客户的需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、经营地点、销售渠道、推广方式等。 　　

　　企业组织架构：你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形式、组织架构、成员和职责。 　　

　　投资：创业初期，要做好投资预测，包括购买设备、装修店面等。合理有效的投资有利于降低创业风险。 　　

　　流动性：你要考虑企业日常运营所需的资金。一般每月的运营经费包括工资、房租、水电费、办公用品、保险、电话费等。必要且必需的流动资金是企业正常运转的保障。 　　

　　销售收入预测：你要知道你预测的销量是否现实，他能带来多少收入。 　　

　　销售和成本计划：你要通过衡量成本和利润来了解企业的盈亏。 　　

　　现金流计划：你要更准确地计算每个月的现金流入和流出，及时采取措施帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业不会随时面临现金短缺的威胁。 　　

　　附：一般来说，你提供的信息越详细，获得帮助的几率就越大。您可以根据需要将营业执照、合伙协议、公司章程、产品或服务目录、价目表、岗位职责、工作定额等附在商业计划书中。 　　

　　商业计划的格式不是一成不变的。在实践中，你可以根据自己的实际情况，设计和选择不同的商业计划书格式。 　　

　　第二，创业的决定 　　

　　1.你有创业的决心和能力吗？ 　　

　　你已经收集了很多关于创业的信息。现在你要客观的面对自己，重新思考自己是否做好了创业和管理这个企业的准备。 　　

　　2.你的生意赚钱吗？ 　　

　　你的销售和成本计划反映了企业运营第一年的可能利润。企业在最初几个月可能不盈利，但以后应该会盈利。如果企业长期亏损或者利润很少，请从以下几个方面考虑： 　　

　　销量能提高吗？ 　　

　　销售价格还有提升空间吗？ 　　

●是能否靠减少库存或原材料的浪费来降低成本？

企业的收益起码要能够支付你的工资，给自己定的工资报酬应该和你投入企业创办和经营的时间和精力，你的能力和所负担的责任相称。它等于你雇佣员工来做你的工作时该支付的工资。除了你的工资之外，你的投资还应带来利润回报。

3. 你有没有足够的资金来办企业？

你制定的现金流量计划显示了企业现金流入和流出的动态。你要有足够的现金去支付到期的账单。即使企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。

如果你的现金流量计划显示某个月份你的企业现金短缺。你可以采取以下措施：

●减少赊销额，加快现金回笼。

●采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗，从而降低当月成本。

●要求供应商延长你的付款期限。

●减少电话费，电费等的费用开支。

●推迟添置新设备。

●租用或贷款购买设备。

4. 你对创业计划书是否满意

你的创业计划书是一份非常重要的文件，它为你提供了一个在纸面上而不是在现实中测试你所构思的企业项目的机会。如果创业计划书表明你的构思不好，你就要放弃它，这样就能避免时间、金钱和精力的浪费。所以，先做出一份创业计划书很有必要，在此期间，你可以向尽可能多的人征求意见。

你要反复审阅创业计划书的内容，直到满意为止。创业计划书是要交给一些关键人物看的，如潜在的投资者、合伙人或贷款机构，你需要仔细斟酌，以便准确的向他们传递他们所需要的信息。

特别提示：你的创业项目立项可能需要相关政策的支持和有关部门的特种行业许可，对此，创业前你必须高度重视。

三，制定开办企业的行动计划

首先你要把做的事情列一份清单，例如，

●选择合适的营业地点。

●筹集落实启动资金。

●办理企业登记注册手续。

●接通水电、电话、网络。

●购买或租用机器设备。

●购买存货。

●招聘员工。

●办理保险。

●宣传你的企业。

你要落实的事情很多，所以尽量不要浪费时间，制定行动计划是能够帮助你合理安排任务的最简单有效的方法。制定的计划要严谨，以免遗漏事项。