表面信息只是冰山一角 　　

　　一般发出去的市场调查问卷不会涉及太多详细的服务细节和创意内容； 　　

　　说白了，能发出去的都是表面的项目信息和产品信息，因为这是市场调研，用户只需要根据你的服务项目或产品来判断是否买单，太细致了，消费者不关心也不了解，所以这样的市场调研内容都是很小的信息，包括产品信息，服务内容等。最多，而且不容易偷想法； 　　

　　竞争对手在得到你的产品和服务时，只知道你的表面信息。不是每个人都能深刻理解你的详细做法，更别说你的资源和核心理念了。所以，就算偷了你的创意，也只是表面的信息，没必要担心这个。 　　

　　也就是说，即使竞争对手拿到了，也只是你的项目和创意的冰山一角。至于你的商业模式，细节你无法得知。 　　

　　当然，在发布市场调查问卷的时候，也可以做一些伪装，放一些烟雾弹来迷惑对手。 　　

　　明确核心竞争力 　　

　　做一个项目，我们都要有自己的核心竞争力去做，否则很容易被模仿，这个项目就没有意义。毕竟比你能力更高财力更大的人太多了，做任何事情都要有自己的核心竞争力。 　　

　　核心竞争力可以分为很多点，比如：创始人能力竞争、网络竞争、财务竞争、团队竞争、技术竞争、产品竞争、品牌竞争等等； 　　

　　如果你有自己的核心竞争力，别人即使拿到你的产品和想法的详细资料，也无法模仿。有什么意义？ 　　

　　举个例子： 　　

　　坦率地说， 　　

　　如果你有一架波音飞机，你有这种产品，你如何制造飞机？ 　　

　　技术是别人的壁垒。有钱就不用读书几十年了吗？ 　　

　　当你研究波音飞机的核心技术时，人家可能已经有新技术可以迭代了； 　　

所以这就是技术竞争力的作用。

往小了说，

飘柔洗发水大家都知道，做洗发水的门槛也不高，但是给你配方，你可以把飘柔打趴下吗？

即使出来一个“飘顺”，产品和配方一模一样，价格还便宜一半，又如何呢？

消费者认可的是飘柔的品牌啊；

所以这就是品牌竞争壁垒，在其他品牌起来之前，先把自己的品牌做起来，竞争对手来了，我的品牌竞争壁垒早就已经建立起来了，你想和我正面抗？没门。

但是你要从定位角度来说，海飞丝定位去屑，这又可以建立自己的一个领域，建立自己的竞争壁垒了。

当然，这就是题外话，狐狸老师只是在这里举个例子；

在做任何项目之前，我们都必须想好自己的定位，并且找到自己的竞争优势，迅速建立竞争壁垒，才是王道！

如果说你的项目完全没有竞争优势，就好比如你在一堆劣质产品中再扔入一个劣质产品；

说得再严重点，就等于在大海中再滴入一滴水......

现在市场中的产品又何尝不是这样，完全没有核心竞争力，最终只能陷入到价格竞争的恶性循环；

结果也很明显了！

所以建议题主能够思考清楚自己的核心竞争力和商业模式，当产品投入市场的时候，迅速建立自己的竞争壁垒，后面的竞争对手即使入场和你竞争，都毫无竞争力，这才是商业的本质。