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　　众筹项目如果运作不好，就会变成“众哀”。为什么呢？众筹看似简单，但经历过的人都知道，比做公司还复杂！让我们以一家特色餐厅为例。这家餐馆的创始人是一个有当地关系背景的人。他与餐厅运营没有任何联系，对众筹一无所知。他只是想找个地方吃个社交饭，方便整合关系，让儿子注册个体户。餐厅有40人投资，总金额约200万元。因为信任，他赚钱之前没有签协议。经过三个多月的经营，这家餐馆没有得到任何财务报告。不清楚是盈利还是亏损，餐厅经理一直空缺，没有具体负责人，管理混乱，股东带朋友吃饭，折扣和其他餐厅一样，没有特别折扣。然后，股东有自己的意见，想发表意见，却发现协议还没签！其中，合伙人很快自己起草了一份协议，但我不确定。我通过渠道了解到紫山在做商务咨询工作，就发给我看了一下。问题多，漏洞多，逻辑错误多。经过进一步调查，判断局势已经陷入僵局。 　　

　　在现代社会，信用已经变得如此重要，以至于任何不诚实的行为都会导致人们设计的崩溃，尤其是合作管理，这是圈内每个人都熟悉的事情。有意无意，如果没有成熟的计划，用自己的功劳轻易尝试，简直是笑话！ 　　

　　要进行众筹，除了项目本身，发起人还必须设计以下几点： 　　

　　一、如何管理好合作伙伴。合作伙伴有不同的背景和不同的资源属性。如果合伙人在经营过程中有意见，赞助商是否一定要向大家解释？这太累人了。因此，有必要建立一个组织。建议将该组织的名称称为伙伴委员会。成员应由全体合伙人选举产生，人数为3-13人。应该制定委员会的章程。委员会应该负责如何对重要事项进行表决，以及如何协调问题。 　　

　　二是权责划分。发起人、合作伙伴、委员会成员、项目管理负责人分别应该履行哪些义务？能做的和不能做的都要引导，否则，混乱不可避免。 　　

　　第三，如何激励合作伙伴，餐厅要想持续盈利，必须有合作伙伴激励政策，无论是折扣还是赠送菜品，还是对优秀贡献者额外配股，都需要考虑。只有这样，每个人才能带来更多的朋友、面子、里子和圈子。 　　

　　第四，财务报告披露制度应提前设计。项目前期有亏损是正常的。有些赞助商怕影响合作伙伴的信心，所以保密。这是人之常情，无可厚非，但这不是办法。其实只要是公开的、不公平的，大家都能理解，这也能让大家一起努力解决问题。 　　

　　是分红、运营、退出机制等内容设计。分红怎么分？是按存量还是按增量？如何体现公平与理性是关键。说到经营管理，餐厅是服务行业，服务无止境。厨师部和服务部的负责人是重点。我们必须让他们加入合作伙伴，因为只有为自己工作，菜肴和服务的细节才能得到保证。退出机制往往被大家忽视。有进步就退缩是正常的。协议应明确在什么情况下如何退出，如主动退出。还是被动退出？还是意外退出？应该有相应的条款。 　　

　　第六，发起人应具备以下技能：用心策划、系统管理、流程策划。如果某些方面有不足，需要请顾问一起协商设计，这关系到发起人的社会信用。项目虽小，但重视很重要！