古希腊阿基米德说“给我一个杠杆，我就能移动地球”，夸大了杠杆的重要性。在实际的创业过程中，我们也需要杠杆来支撑创业的成功。今天，让我们来看看创业成功所必需的三个杠杆。 　　

　　第一个杠杆是管理层提高团队整体绩效的杠杆。 　　

　　管理者的表现不是以管理者自身的表现来衡量的，而是以他对团队整体表现的直接管理和间接影响来衡量的。对于非管理岗位技术专家的绩效评估，还需要考虑他所参与的技术决策以及所影响的团队绩效。学过编程的同学可能都知道，有时候一个系统运行起来很慢。可能不是某个程序模块的问题，而是程序之间的沟通问题，两者配合不好。创业团队管理也是如此。 　　

　　第二个杠杆是资源杠杆，可以借助资源市场加速增长，提前实现未来收益。 　　

　　做生意的早年，我们叫他“下海”，意思是在市场经济的大潮中寻找机会，发大财。现在叫创业，意思就是创业。一些企业家会认为他们所做的事情有价值，有社会意义或有利可图，但他们需要找到一个没有钱的合作伙伴来开始这件事。 　　

　　要找到合作，首先要找到资源本身的属性。对资源超额回报的追求，几百年来没有改变。如果你的事业没有资源支撑，你能养活自己或者盈利吗？有了资源和背后的资源，能否加快事业的发展？如果你的职业是可靠的，资源的引入可以将这个过程加快3倍、5倍甚至10倍，那么你就应该寻求资源的介入，应该不会太难找到。市场的另一个优势是，通过市盈率的杠杆作用，合伙人将在市场上为你公司的未来收益买单，而创始人则可以提前享受10倍甚至几十倍的未来收益。 　　

　　第三个杠杆是影响力杠杆，影响有影响力的人。 　　

　　因为公司什么都缺，很容易陷入想参加更多的会议，认识更多的人，整合一些资源的陷阱，却没有时间去关注自己，去认识一堆人。对方不认识你。好事发生的时候，对方根本记不住你的怪圈。试着花更多的时间去建立自己的价值，从帮助别人解决一些简单的问题开始，逐步增加解决问题的复杂性，也就是提升自己的内在价值。比如在一些物流企业，刚开始的时候只能帮人解决发货的问题。如果开发更多的客户，可以做供应链金融，在金融层面获得额外的收益。当你为一些有影响力的客户解决问题时，他们会从你身边的朋友那里推荐更多的客户或未来的合作伙伴。 　　

　　对于创业者来说，要想提高效率，就要多做高杠杆率的事情。比如，设定团队目标和合作方式；招人；团队内部的培训/分享；鼓励团队；写作。 　　

　　企业家只有做更多高杠杆率的事情，才能释放更多的时间，思考公司的战略发展方向，整合资源和人力，让正确的事情一件接一件的发生。