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　　标题|视觉中国 　　

　　十年似乎是很长的时间。对于一些工业电路来说，这只是一个阶段的结束。 　　

　　应用软件作为数字时代真正服务终端用户的组件，在PC互联网时代还没有形成特别集中的平台和分发渠道，进入智能手机时代后突然发生了变化。 　　

　　主导手机应用开发的独立开发者没有大公司的品牌流量。此外，智能手机本身也需要为用户提供方便快捷的体验。多种需求奠定了应用商店等“中间产品”的重要性。 　　

　　然而，或许大多数中国手机软件从业者都没有想到，这条看似正常的发展路线，会在中国特殊的环境下，被市场和资本推到风口浪尖，最终以十年后消费电子体验的生态裂变和变革为新目标，实现“重新出发”。 　　

　　_应用分发平台，中国移动互联网最早的“香饽饽”_ 　　

　　从全球移动互联网生态来看，早在2000年前，第三方支付应用平台就开始出现。 　　

　　最早推动智能手机发展的Palm、诺基亚等厂商对移动应用商店的关注很少，没有预见到移动应用商店对移动互联网的重要性。 　　

　　世界智能手机两大巨头苹果(App Store)和谷歌(Android)真正看到了移动应用的发展，从发展的角度搭建了移动应用商店。 　　

　　市场，后更名为Google Play)。 　　

　　在2008年的一次采访中，乔布斯分享了他的App。 　　

　　Store的核心意图是“保护iPhone的完整性和用户体验的简洁性”。为了实现这一目标，苹果形成了一套“封闭”的生态：开发者必须遵循苹果的标准，通过苹果渠道销售应用，并与苹果分享。 　　

　　这个系统引起了无数的批评，甚至被认为是苹果垄断的代表，为整个苹果生态系统创造了巨大的价值。大量的应用和服务满足了用户的各种需求，给苹果本身带来了巨大的收入。仅2020年，苹果的整个应用 　　

　　门店生态实现销售额6430亿美元。 　　

　　与国外两大生态巨头直接主导的移动应用商店发展轨迹的“流畅模式”相比，中国移动应用商店前期走的是不同的路线：无论是. 　　

　　“中国酷联(中兴、华为、酷派、联想)”，或者未来崛起的魅族、OV、小米，大概都是硬件公司。 　　

　　在这些公司发展的最早阶段，他们没有能力也没有精力去打理移动应用商店的软件和生态，这给了中国互联网公司一个“机会”。 　　

　　当时如雨后春笋般出现的第三方互联网应用平台对cmnet的发展起到了关键作用。尤其是它们加速了中国手机应用行业的快速发展，反过来也为智能手机的普及创造了更好的条件。 　　

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　　在2013年互联网流量思维最火热的阶段，行业龙头豆荚的估值高达15亿美元。短时间内，第三方应用商店的“疯狂创富”，以及中国互联网从行业巨头到创业公司的涌入，让整个赛道一度脱颖而出。 　　

　　不像很多赛道被互联网插上电源就回不来了，随着时间的推移，手机厂商在移动应用分发平台的赛道上迅速夺回了“主动权”。 　　

　　_“失而复归”手机厂商的应用商店_ 　　

　　然而，就在乔布斯忧心忡忡的时候，第三方应用分发平台出现了越来越多的问题，这些平台并不属于谷歌等手机厂商。 　　

　　其中最为严重的有三点：移动生态建设的整体需求、安全、隐私。 　　

　　先说移动生态建设的整体需求。在第三方应用商店中，开发者确实可以共享平台的流量，接收更多的手机厂商，但各种支持只能覆盖应用开发完成后的节点。另一方面，智能手机制造商在成长过程中的能力要强得多。 　　

　　以华为为例，有两种服务：“HMS Core”和“AppGallery Connect”。 　　

　　作为HMS生态的重要组成部分，HMS Core为开发者提供各种软硬件开放能力和服务，使开发者能够更好地专注于应用创新开发，带来更好的用户体验。 　　

　　和AppGallery 　　

　　　　Connect是面向移动应用开发者的一站式服务平台，为开发者提供涵盖“创意、开发、分发、运营、分析”的应用全生命周期服务，帮助开发者进一步提升开发运营效率，助力其加速商业成功。 　　　　

　　　　日益完备的开发者支持体系，加上华为自身强大的硬件和技术能力，使得华为生态中注册开发者的数量与日俱增。 　　　　

　　　　根据今年10月发布的最新官方数据，全球加入华为生态的注册开发者数量已超过510万。 　　　　

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然后是安全，从流程上来说，手机应用从开发到用户使用，基本上要经历“应用上架、下载、安装、运行”四个流程。

虽然应用商店中后期也以自己的程序和规范对开发者进行认证、应用安全检测，但这始终和手机硬件厂商“隔”了一层，流程上的阻断不仅导致软件对数量众多的手机型号很难完全兼容，更会直接威胁用户手机的系统安全和隐私信息。

其次是安卓手机开发底层的收紧，在安卓生态发展的早期，系统底层的权限实质上非常宽松，让很多应用在安装的过程中就“偷偷”获得了各种最底层、最强力的权限。

但随着国产手机厂商自身软件实力越来越强，也越来越注重系统安全，第三方应用商店赖以生存的底层权限不断被收紧。

最终，被“投融”、“流量”的资本逻辑影响的中国手机应用分发行业，最近几年已经全面回归到了移动应用生态主导者、也就是手机厂商的掌控之中。

相比第三方应用分发平台，手机厂商从同时服务开发者和用户，转变为联合开发者一起服务终端用户，整体业务结构彻底改变。在庞大市场空间支撑下，中国智能手机厂商的高速成长，也让应用商店使用体验的进一步提升成为可能。

具体体现在“更为用户着想”、“发展移动生态”上。

> 首先“为用户着想” ，基本又可以分为“功能”和“守护”两部分。

> 先说前者，手机应用过去核心发展的是功能，应用商店无非是拓展一键安装、一键全部升级之类的基础便利功能。而通过大量的运营投入，目前华为应用市场不仅为用户提供各种专属APP福利，并且也推出了定制化的内容栏目“开发者说”、“匠心奖”等，用户体验进一步升级。

> 其次是守护，当下用户对于自身信息安全 ，尤其是数据隐私意识的觉醒，已经对应用商店提出了更高的要求。

具体例子可以参考华为应用市场，在“开发者实名认证、专有应用四重检测、下载安装保障、运行防护机制”组成的全方位安全隐私保障体系的基础框架下，华为应用市场还专门针对应用透明度及权限控制、用户数据的使用、儿童用户应用分级保护等需求提供了解决方案。

关于用户的数据保护和控制，过去虽然手机应用安装的时候会有权限提示，但是普通用户往往并不理解繁杂条目中的含义，更不能理解自己的哪些隐私数据有可能被应用获取。

华为应用市场针对这个痛点，在国内率先推出隐私标签功能，将冗长且晦涩难懂的隐私政策内容通过标签化、瀑布流的方式，简洁清晰地列举出来。

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目前，华为隐私标签中共定义了12大类52项数据及6大业务场景，涵盖了大部分APP的数据采集和使用场景，用户可以通过隐私标签清晰地了解APP如何使用个人数据，在下载APP之前判断它是否真的适合自己。

在数据保护的基础上，华为还给了用户绝对的数据控制能力。

用户可以在系统设置中直接下载APP和服务中与华为帐号相关的个人数据副本，只要检索这个数据副本就能够知道到底隐私有无泄露。

应用年龄分级也是应用商店的“老话题”，在这一块华为应用市场在国内首创了应用分级制度，以“3周岁、7周岁、12周岁、16周岁和18周岁”5个梯度设置，逐级自动屏蔽非适龄内容，确保儿童使用纯净的应用内容。

最后是生态，放眼全球的IT巨头们，真正在多个场景全面推进硬件覆盖，并且与系统和应用生态结合的，华为肯定算一个。

尤其是在华为应用市场目前的生态已经覆盖了手机、平板、智慧屏、手表、车机、PC六大终端，还额外支持智能音箱应用分发的前提下，华为继续推动整个鸿蒙生态的发展，也必然会极大地拓展华为移动应用生态未来的想象。

_ 十年刚过，中国移动应用市场的新起点_

从最初简单的应用聚合，到后来的规范化，再到配合基础软硬件投入转向整体生态能力，刚度过第一个10年的中国移动应用市场其实正在迎来一个全新的“起点”，所对应的终极“新目标”是提升以智能手机为核心的中国消费电子厂商的核心竞争力。

例如如何在自己的应用生态中建立起足够丰富的快应用，帮助用户降低搜索、存储、安装应用的成本；又例如在本身跨场景、跨品类的硬件基础上，帮助开发者实现一次开发全覆盖，为用户提供全场景的应用服务能力；又或者是结合厂商自己的云服务能力，实现所有智能移动设备的使用数据云端同步等等。

这些可能性，都有概率成为全球消费电子产业未来变革的契机，也只有通过壮大应用生态和聚合开发者才能够实现。

在这个毫无争议的远期发展趋势中，

华为已经实现了多终端的覆盖，例如智能手机、智慧大屏、智能穿戴、平板和PC，还有最新的汽车智能座舱等等，硬件的生态布局已经初步成形。

目前，HarmonyOS已经拥有超过1.7亿设备覆盖，全球更是有5.6亿月活用户正在使用华为应用市场；在庞大的用户群体背后，是数以百万计的开发者，和超过1800家鸿蒙智联生态伙伴提供的支撑。

凭借持续的技术投入，华为已经为自己攒起了一个足够大的“生态雪球”，并且将以越滚越大的趋势发展下去。

在这个趋势中，刚刚十岁的华为应用市场正在迎来一个全新的“起点”。