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创始人
2025-06-07 22:55:10
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  很多创业者和准创业者都特别关心一个问题:创业公司应该怎么招人?   

  

  答案很简单!   

  

  1.没钱自己做!   

  

  2.有钱招人!   

  

  3.不管你有钱没钱,都要给人画饼分钱!   

  

  创业公司没钱时,创业者自己干!   

  

  1.我们第一次创业是做软件公司,独立开发。我大师兄从外企离职创业。他一个人写程序开发软件,然后招了一个助手帮他写程序。两个人花了整整一年才出了1.0版本。然后正式注册公司,开始营业!   

  

  2.一个朋友利用业余时间创业做自媒体。上半年他一个人在编辑文字和视频,和粉丝交流,洽谈业务。慢慢的副业收入从一个月几十块钱变成了几百块几千块。后来,他的妻子开始帮助他。现在妻子全力投入自媒体创业。他定好方向和大致指导,然后在下面招两个客服。每月的副业收入已经超过了他的主业收入!   

  

  3.以前的一个同事自己创业,主要服务于高校就业中心。一个人工作,找了几个朋友同学在前面当“顾问”,然后整合资源,到处讲课,开会。这几年,我越来越意识到。他在北京的大学圈“小有名气”!   

  

  4.很多创业公司没有钱。怎么招人?必须是创业者自己先做!创业阶段,创业者往往是“万能手”,所有的工作都得自己来做。一些企业家也向他们的家人寻求帮助。等条件好一点,可以多招几个大学实习生,这样可以承接更多的业务。   

  

  5.创业公司没钱的时候,正式员工也请不起。创业者不要以为“自己就是老板”,以为“什么事情都是下面的人做的”,这是非常错误的!没钱就得自己干!   

  

  6.很多创业者都有一种“幻想”:没钱了,还想不花钱雇人,还要求人“素质高、能干、听话”,这是典型的一厢情愿!换位思考,你会答应去这样的创业公司吗?肯定不去!   

  

     

  

  创业公司有钱,“倒三角形”薪酬正常招人!   

  

  1.创业公司的钱总是很紧张。所以创业公司在招人的时候,一定要遵循“严控人力成本”的原则。   

  

  2.创业型公司招人,宁愿什么都不缺,少而不多,队伍更好,行政更简单!   

  

  3.创业公司招的是人,“合适的人”,而不是“贵的人”、“能干的人”。“浅池容不下龙”。在任何一个山头唱民谣都是很有道理的!   

  

  4.创业型公司招人,工资“倒三角”。基层员工给市场正常薪酬,同时根据从业年限和不同职级给予少量期权,期权成为现有的设定门槛!中高层员工薪酬采用“底薪股票期权”模式,底薪为正常市场薪酬的50-70%,股票期权为中长期实现的薪酬部分。高管及合伙人薪酬实行“低底薪高股票期权”。   

  

  5.创业公司的资金很重要,必须要留下足够的现金,让公司“活下去”,“过冬”。所以创业公司招人,底薪不能高,用股权期权来补偿!   

  

  6.初创公司需要专注业务,保证现金流,开源节流,量入为出,公司才能“活得更久”,生存才是王道。   

  

  创业公司不管是有钱还是没钱,招人的时候都要给人“画饼分钱”!   

  

  1.创业公司总是缺钱!   

  

  2.初创公司招人,短期工资支出尽量控制,“余粮留”;大胆给予中长期股权期权,用中长期不确定性股权期权来补偿员工基本工资的短期确定性损失!公司和员工双向选择,自由选择,相互确认!   

  

  3.创业公司要不断给员工“画饼”。   

  

  a)“画饼”的逻辑性强。创业   

公司未来的大发展,从逻辑上来说是可行的,在实践中是有可能的!

b) 创业者的自信心和坚毅力非常重要。这是能感染和带动员工的,并让员工坚定信念、坚持与公司走下去!

c) 创业者多给员工打气、彼此激励对方。创业成功,很多时候是要看运气的;但是运气这个东西,很多时候就是一种“信念的坚持”,“相信相信的力量”。

4、 创业公司一定要做好“分钱”的工作。

a) 利益是创业团队最核心的话题。谈钱不伤感情!

b) 创业公司短期缺钱,但是中长期有“未来的钱”,虽然这个“未来的钱”有很多不确定性。创业者需要将“未来的钱”分出去,这样才能更好地团结、笼络更多的团队成员!

c) 所有的分钱,一定要“提前说清楚”,公司与个人都签字盖章确认,不能模棱两可、糊弄过关!“分钱”的事情,一定要提前讲清楚;越到后期,分钱越容易出现大乱子、大内讧!

5、 单单只有“画饼分钱”是不够的,还需要行动!

a) 创业公司从上到下,都是“行动派”、实战派。

b) 如果创业公司的“画饼分钱”仅仅停留在理论上,那是极其不靠谱的。

c) 创业公司需要一步步行动,一步步朝着既定的目标前进,不断取得一个个或大或小的胜利,“积小胜为大胜”,最后取得决定性的胜利!

d) 这个过程,也是创业公司业务不断增长、团队不断加强的过程!距离成功越来越近!



北大毕业,连续创业者。20多年创业管理,主做富二代创业咨询、中青年创业咨询(第一次创业咨询)。

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