在开始这篇文章之前，我想声明以下内容是微信业务能力的提升。如果你不是微信商家，可能对你的帮助不大，但是如果你是微信商家，那么希望你看完之后收藏起来，然后根据内容进行练习。实践是获得结果的唯一途径。 　　

　　在这几年培训微信业务的过程中，我得出一个结论，很多刚接触微信业务或者在微信业务换了一段时间品牌，但一直卖不出去货的朋友，不知道微信业务是什么，也不知道微信业务是一个怎样的模式。下面我来告诉你，作为一个微信商家，你应该有的思维，出货的思维。 　　

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　　一，以人为本的基本思维 　　

　　在传统零售和电子商务中，传统的思维模式主要是卖货。只要产品好，平台号支撑好，价格优势就能卖得出去，因为他们有强大的流量供给和多渠道的发展来满足他们的需求。比如线下门店、淘宝、JD.COM等。会有一排排的货架，而你看到的只是一张商品清单。但微信业务没有。因此，微信业务的思维与传统零售、电商正好相反。微信业务比别人先有产品，所以在之前的文章中非常强调，做微信业务先卖自己，再卖产品。即使你以后换了品牌或者产品，你的客户也会买，因为你的客户已经很信任你了。如果你没有转换这种思维，你做产品会比其他微信业务更难。 　　

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　　二、鱼塘思维 　　

　　只要交易是在网上做的，不管你是电商还是微信商，都要有这种营销思维。一旦平台(电商)支持的政策发生变化，你可能一无所有。基本上你交易的资源都来自平台的支持，微信业务更需要这种思维，因为你所有的资源都是自己找的。那么鱼塘在想什么呢？简单来说就是你通过微博、短视频(Tik Tok等)引流。)，微信官方账号等渠道，类似于泛粉，在微信上实现，分阶段做评论，然后维护自己的感情。这些资源就是你鱼塘里的鱼。你是否想抓到这些“鱼”取决于你是否把它们保持在适当的位置。 　　

　　第三，裂变思维 　　

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　　在微信业务中，不仅交易完成了，还有一件很重要的事情就是裂变，招募代理商，招募加盟商等。打造自己的团队，这可以说是一个完整的微信业务，但这种思维是最特别的，这是传统零售和电商所没有的。当然，当进行裂变操作时，应该合法进行，否则你和chaun sales没什么区别，你只是在扩张。 　　

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　　第四，快速满足思维。 　　

　　在互联网时代，快速满足比完全满足更重要。在传统的零售和电商业务中，需要匠心和百年老店的思维，但在微信业务领域可能不需要。很多微信业务在半年或者一年内换了一个产品，还活得好好的，团队也不会亏。如果一万人的团队里平均有几千个粉丝或者消费者，按照这个大鱼塘里消费者的周期性需求，很快就能得到满足，足以支撑一个品牌。