__原作者:甄泽熙_ _
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企业的起步阶段是生死攸关的阶段,已经进入市场竞争,需要重视平台建设、品牌优势、人才培养等一系列核心竞争力的建设。
_企业家的最初意图_
创业者要做好心理准备,不要害怕创业者,缺钱、没想法甚至没行业经验,就怕创业者。他们没有真正考虑过市场价值的实现,也没有调查过终端客户的需求,更不用说企业愿景了。一旦遇到财务问题和业务问题,企业就会失去对问题的控制而不了了之。只有坚定的决心,企业家才能实现从0到1的飞跃。
_实际操作阶段_
首先判断自己的条件,估计自己有多少资金和时间,投入到行业研究、产品开发、团队建设、试运行的流程模块中。如果没有钱,也要考虑个人的融资能力。(注:需要专业股权设计协议。)
其次,判断目标行业的发展阶段,竞争状态,可以发挥的优势,可以聚集什么样的人才来实现。(注:要求专业的薪酬表现,以确保组织有效性。)
最后是明确阶段目标,人才招聘培训、产品研发设计、初期市场运营、初期迭代顺利进行。在生存的前提下,要考虑加快发展,分阶段扩大规模。
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