股权有什么用？

少数股东也将在年底用他们的股权支付股息。

除了分红，大股东还可以对公司发展的重大问题举手表决。

东方当然希望通过股权的方式实现对公司的绝对控制。

因此，公平的本质体现在两个方面：

股东获得经济利益的权利。

股东参与公司管理的权利。

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3354股权规划！

一、股权筹划，关键看你想要什么。

不管股权怎么分，绝对值都是100%。

公司里只有几种股东：

持股2/3以上，我说了算！

持股1/2以上，基本没人关心我！

持有超过1/3的股份不算，但你得听我的！

持股在个位数以下，没有存在感，就等年底分一点钱。

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3354股权规划！

创业之初，联合创始人的股权规划往往相对简单。

谁出资越多，谁的股权份额就越高。

是的，人们投资了真金白银，投资风险很高。当然收入比要高一些才能平衡。

如果你想清楚了，你想在这家公司投资什么，你自然不会纠结。

要钱！只分红，不参与商业或决策。

想要权利！想要一支笔说了算，就要牢牢掌握决策权！

想要权力金钱！大力投资自己，全身心地投入商业！

有人说我投了钱，当然要参与操作才能放心。

但是我没有多少钱，不到51%。如何才能控制公司？

是的，年轻的创始人很难保持相对较高的股权，因此需要多元化的股权设计，以其他方式获得控制权。

例如：

让其他小股东的表决权委托权通过法律文件约定给你。

通过签署《一致行动人协议》，就重大问题达成共识。

《投资协议》前给创始人一票否决权。

二、轻资产的创业型公司怎么筹划？

显然，上述股权规划模式在重资产的传统行业中勉强可以支撑，但对于目前以轻资产为主的创业公司来说却非常困难。

联合创始人首先,对公司未来发展的贡献分为阶段和层次。

所以，最有效的避坑方式就是"股权要预留"。

一开始不要把100%的股权都分了，留一部分(建议30-40%)。

本分行留存的股份可通过《代持协议》暂由某一股东持有，也可由全体股东按比例直接持有。

我曾经策划过一个小型的互联网金融公司，三位创始人按照实际出资分别持有25%、15%、10%的股份，然后按照出资比例分别持有25%、15%、10%的股份。

半年后，公司业务发展引进了新的合作伙伴，因为人是带着资金和核心资源来的，不接受增资扩股，只好拿着原来的股份，代持的股份就派上了用场。

其次,的创业和管理完全不同。

很多人善于发现项目，却不能很好地管理项目。

因此，如果你想避开这个坑，你必须"提前设定股权退出机制"。

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3354股权规划！

创业，尤其是大学生自己创业的时候，每个股东的背景、资历和能力都差不多。然而，一段时间后，分歧逐渐显现。

与其事后讨论解决方案，不如提前设计退出机制。

法律文件约定部分场景后，启动大股东回购，约定回购价格和比例。

除了能够聚在一起，彼此远离之外，不会因为股东之间的个人差异而影响公司的正常经营秩序。

最后，我们可以尝试“以增为减”的方法，通过“加大期权池”代替减持创业股东的股份，将新发行的股份交给新股东。

至于增加的股权是否应该溢价，可以参考当前每股净资产，也可以由创始股东决定。

三、股权设计的核心原则。

“股权结构

创业公司就分三种股权：创始人股权、员工期权、投资人股权。

通过法律文件来约定股权的比例的动态分布，在股权筹划时，通过估值、优先股、控制权等条款进行详细的区分。

「谨慎分配」

初创期，公司没有很高的估值，进行股权筹划的时候有些要重点关注的：

* 谨慎对待资源入股，评估好哪些资源对企业发展具有稀缺性、不可替代性，更要评估这些资源的可持续性。

* 发起人，必须要控股，持股比例不能低于51%。

* 对高管和骨干员工的激励不能太早（如果真对公司发展有信心，就真金白银的投一点）。

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——股权筹划！

「明确控制权和收益」

所有的股权筹划，必须依托细致的法律文件约定。

特别是关于股东的“投票权”、“利益分配权”、”增值收益权“......

只要创始股东每个人都想清楚自己在公司想要什么。

只要相关的法律文件起草时充分考虑股权分配留有余地。

就能避开创业公司因股权筹划不到位而踩的坑。

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11月30日最新推文《创业公司股权怎么设计才能避坑！》

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