在起步阶段，战略思维很重要！ 　　

　　迷茫本身就是缺乏战略思考的表现，也就是缺乏对清晰的发展目标与达成的方式的思考，也缺乏发现问题、分析问题和解决问题的能力。 　　

　　也正因为缺乏战略思考，你会重点提出怎么布局才会把团队做起来，要知道团队要做起来，涉及的问题是全方位的，没有总体战略的方向指导，就没有具体的有指向性的营销手段举措落地，团队的发展就会出现有劲使不出的情况。 　　

　　因为你缺乏方向感，你在打乱仗，你细品。 　　

　　以下是一些提醒： 　　

1、确定明确的战略目标与目标实现的渠道与方法构想！

　　这也是我为什么要加入你的团队的核心理由！ 　　

　　00-1010例如，产品和服务的提供： 　　

　　市场需要的、你拥有的产品或服务的价值，就是这个环节的思维原则。确定你要为市场和客户提供什么产品或服务？ 　　

　　现阶段，从战略层面来说，你用来交易的主体是什么？这个交易主体需要怎样的策划和包装才能形成差异化的竞争优势，让你的产品和服务更有吸引力？ 　　

　　这一步不仅是找准目标客户和确定产品定位，更主要的是让企业所有人知道，我们提供的价值是什 　　

3、让自己成为企业的意见领袖！

你的团队就是蜡烛，而你就是点燃蜡烛的火柴。

在明确的战略目标指导下，在充满自信的产品与服务的支撑下，你有了虚实结合的企业发展基础，那么你浑身就散发着诱人的吸引力，你的团队骨干就这样被你吸引，为你所用。

所以，为自己设计一个人设吧！这个人设也是团队的共同的精神，是团队吸引力的关键！

4、为团队成员营造成就感与归属感！

肯定与赞美是营造团队成员成就感的不二法宝！

团队成员的每一个小小的进步，你都要主动去发现，并及时给予肯定和赞美。成就感是激励一个人成长的灵丹妙药！

被需要是营造团队归属感的重要手段！

这件事情非你不可，缺你不行，这就是被需要的具体表现。

比如，这个小团队取得的成绩不错，也许你的某一个成员并不是团队中最好的，但团队管理及时奉上，因为这个成员的加入，让团队取得不俗的成绩，让团队前所未有的充满活力，这样的机制就会让这个成员产生被团队、被企业需要的感受。

事实上可能并非如此，但每一个团队成员感觉到被需要的时候，都会增加对企业与团队的归属感，从而形成一个稳定的积极向上的团队。

5、做企业要具备战略耐心！

企业的成长很少有一蹴而就的，这需要企业领导人要具备足够的战略耐心！

金钱、美女（男）与万人敬仰，都是需要通过时间与成果来积累的。创业初期尤其要注意，不能急于求成，要有耐心。

创业路是艰难而又孤独的，任何成就之前都没有风花雪月，有的只是焦虑、失眠和层出不穷的急待解决的问题。而企业的成长就建立在不断解决问题的基础之上。

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