首先明确一点,看书是为了提高自己的认知,而不是看了商业书就创业100%成功,所以有人期待看了商业书就磨刀霍霍的创业者打消这个想法,因为你在商业书上什么都看不到,比如什么项目赚钱,这个项目怎么落地实施,商业书更多的是思考和大方向。
这本书给我最大的感受就是能在一定程度上帮助创业者,但帮助也只是有限的。大多数人认为创业要靠钱,要靠资源,要靠团队,但这本书提到了相反的观点。创业初期,不要指望资源帮你,要看好市场,看好用户,看好产品。如果有资源,最好以外包的形式合作,把核心的东西牢牢掌握在自己手里。
另外,在创业中,你的想法可能是A,慢慢产品变成B,然后通过用户反馈变成C。最后还是靠D赚钱。任何不要忘记自己主动性头脑的坚持,其实都可能是一种“傻瓜式”的行为,因为每个人的认知能力不一样,选择也会不一样,但无论你怎么选择,结果都会证明你的对错。
在项目选择上,书中的建议是选择长期项目,哪怕利润微薄,也要长久。这让我想起了犹太人和温州人的经商经历。哪怕只有一个毛利,他们也会抓住,成为一个长期项目。但是我个人觉得这个项目选择并不适合互联网创业,因为互联网行业变化太快。目前互联网创业90%的人都在拿什么火做什么。公司做长期项目太普遍了,但是不适合他们,因为中间有时间成本和测试成本。
最后,我给你一个问题。如果你想做演讲培训行业,你的客户定位是创业初期的大学生市场。你的理由是大学生人数比较集中,大学生面试有这些需求,还有一部分大学生性格内向,不善于表达。这些都可以证明你的项目是可以的。
所以你确定这个项目和客户导向真的可以吗?你可以在这本书里找到答案。