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　　参与创业更能体会创业的艰辛，有不一样的感悟和认知提升。一般我们看成功的创业公司，都认为创始人和领导者很有能力，带领团队一路前行。或者是风口里的猪。一阵风吹向天空，越飘越高。其实你想深了就知道远不是这么回事。 　　

　　最近，我读了中欧商学院龚燕教授的一篇文章，讲的就是这个道理。他将公司发展成三个阶段： 　　

　　第一个阶段，就是我们通常说的从0到1，创业阶段。 　　

　　第二个阶段是从1到N，发展阶段。 　　

　　第三个阶段是从N到N+1，转型阶段。 　　

　　这三个阶段需要的能力其实差别很大。 　　

　　我们来看第一阶段，从0到1，从零开始。 　　

　　这个时候公司最好的运作方式是什么？四个字，精益试错。关键的一招就是要快，只有快而不破，快速试错，快速迭代。这时候就要求创始人和团队有创造力，能吃苦耐劳，能尝试各种机会，找到公司发展的基础。一旦找到基础，硅谷有一个专门的术语叫“甜点”。找到这个甜点之后，就算公司的商业模式得到验证，下一步就是复制放大。 　　

　　进入第二阶段，从1到n，复制展开。 　　

　　这个时候公司的管理模式就会切换，不再是快速试错和迭代，而是追求标准化和一致性。只有标准化，你才能做到产品和服务的一致性，只有一致性，你才能最终复制和放大。一般大公司在这方面做的特别好，特别细致。但是所有的复制和扩张也有极限。说到天花板，要想继续成长，就必须转型。 　　

　　这又是一个新阶段，从N到N 1。 　　

　　在这个阶段，企业的行为模式会再次发生变化，从一路狂奔到跨界转型。三个阶段三个任务，那么团队和领导者需要具备三种能力。所以，只要团队的能力与现阶段不匹配或者不一致，公司就有危险。 　　

　　错配也有两种，一种是过度匹配，即下一阶段的人才在做上一阶段的工作。 　　

　　我们经常在创业市场看到一个现象。为什么很多大公司很有能力的人一创业就拉出豪华团队，却往往收效甚微？这就是原因。他们擅长的是不断复制和拓展一个已被证明的商业模式。但是在找那个甜品上，快速迭代的能力不够，这就是超配。 　　

　　当然，更普遍的是人才短缺。是创业公司的创始人，把公司带到第二阶段，能力跟不上。 　　

　　据统计，这个时候会有40%的创始人被换掉，其中80%是被迫的。自己一手带出来的公司不得不放手。 　　

　　举个著名的例子，Twitter的创始人是杰克。刚开始的时候，公司第一阶段发展的非常顺利，多亏了杰克。但在第二阶段，公司出了问题。作为CEO，杰克的财务能力不足，就是不会算账。他只用笔记本电脑管理公司的开支。但是公司大，财务各方面都很复杂。杰克经常算错账。为此，投资方一合计，就把他换掉了。 　　

　　看似不合理，但也没有办法。如果你的能力跟不上公司的发展，你就得让位。否则，公司的发展是 　　

到了再下一个阶段呢？一样，善于做复制和扩张的团队，一旦触及业务的天花板，公司发展就停滞了，往往还是得靠换人来解决。这个点上，换人会换谁呢？常见的情况是，创始人强力回归。关于苹果公司乔布斯的被迫出走和最后回归，其实就是一个最典型的例子。为什么这个时候，又需要创始人了？因为这个阶段的跨越，本质上就是再次创业，是为公司寻找到一个新的发展空间。

总之，一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换、迭代：探索能力，标准化能力和二次创业能力。所以，了解商业世界越多，我对那些能把企业做大的企业家就越敬重。

远距离看，他们好像也没有什么了不起，无非是乘势而上嘛。马化腾是因为互联网兴起，马云是因为电子商务兴起，一旦选对了跑道，好像就应该长到现在这么大。所谓“风来了，猪也能飞起来。”

但问题是，为什么是他们，而不是别人？尤其是，为什么他们能够跨越三个不同的阶段，甚至是跨越好几轮三个不同的阶段，一直没有掉队？这背后，一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。

所谓的创业，绝不是看起来那么简单，不是凭借一个好主意就能走到底，而是一个人不断的自我修炼，不断自我突破一道道关口的过程。

这让我想起一句话――命，弱者的借口；运，强者的谦辞。

创业是人生的一场修行，处处皆风景。