创业初期的财务管理 创业初期的财务管理 创业初期的财务战略有哪些
当你开始一个项目的时候，你总会问自己一些问题，比如：“客户真的需要我们的产品吗”“怎样才能创业成功”“创业失败后周围的人会怎么看我”等等。
以上恐惧一直存在。虽然我们不说，但是它们一直在我们心里，一直阻碍着我们的进步。但是，还是会有人懂得克服恐惧，创业成功。
第一，熟悉你所开创的行业。
想创业，就要选择自己非常熟悉的行业，因为大家对自己熟悉的领域都很有信心。如果创业者对一个行业比较熟悉，对他确定市场定位是有帮助的。
如果你认为你原本打算经营一个服装批发摊位，那你应该在此之前工作一段时间。只有这样，你才能很容易了解这个行业，知道创业的时候要做什么。
第二，人际网络的建立
对于一个创业者来说，人际关系很重要。创业初期，你需要考虑自己的人际关系。如果你有良好的人际关系，那么你在创业的过程中可以获得快捷的服务渠道和快速解决事情的能力，创业成功的概率也很高。
第三，控制风险
企业家的一个担忧实际上来自不可控的风险。如果一个创业者能很好的控制风险，他的自信心也会增强。
1.风险分析
创业者在自己创业之前，要分析考虑自己创业失败后，能否承担收入中断的后果。风险分析包括财务、市场、企业运营、项目和管理。
2.防范风险
企业家应该采取一些措施来降低风险的可能性。比如，不要随身携带大量现金；应对客户的信用进行评估；收藏计划要慎重等等。只有做好这一点，才能规避风险。
3.评估风险
企业家应该客观地分析风险，以预测风险造成的各种损害的程度。比如资金周转出现问题，能给公司和自己带来什么样的后果？
第四，商业计划书要制定详细。
人的恐惧的产生不仅仅是心理上的，还有很多客观原因。当人们克服恐惧时，不仅需要勇气、理智和冷静，还需要一份详细的商业计划。
创业者在创业之前会问很多关于自己的问题，不断问自己能不能做。你能做到吗？这些恐惧其实是因为你没有自信。如果你给自己足够的信心，你可以做很多事情。