如果你想成功，你需要做的就是学习和模仿那些成功的人。 　　

　　当然，你不能相信所有成功人士的经历和秘密。 　　

　　因为可能是幸存者偏差,或者他有你没有的才能或资源。 　　

　　但是经过思考和分析，发现他们说的确实有道理，大部分都能提高成功的概率。 　　

　　管理资产超过5000亿美元的黑石集团创始人苏世民有三个创业的基本测试. 　　

　　第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入，你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。 　　

　　对此我有两种理解。第一，方向和轨迹选择。创业者要确保选择一个发展前景广阔的行业。 　　

　　其次是专注力的问题。当你选择了方向和轨道，你需要做的就是全身心投入。 　　

　　第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。 　　

　　当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：“我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。” 　　

　　如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。 　　

　　这篇文章讲的是选择一个好的方向和轨道，在你全身心地投入之后，要形成自己的核心竞争力或者护城河。 　　

　　第三，时机必须是正确的。 　　

　　苏世民认为这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。 　　

　　我觉得种田这个比喻很好理解。 　　

　　如果你选择了最有希望的优质苗，更幸运的是苗是独一无二的，你还全身心投入，那么成功的概率当然很高。 　　

　　但如果不在春天播种，而是在冬天播种，结果可想而知。 　　

　　在市场环境不具备的时候，先行者往往会成为先行者。 　　

　　硅谷知名企业家、投资人、《从0到1》作者彼得泰尔的想法和苏世民类似，他总结为七个问题。. 　　

　　彼得泰尔认为这七个问题是每个公司都必须回答的。 　　

　　第一个是工程问题：你的技术具有突破性吗？还是仅仅稍有改进？ 　　

　　第二个是时机问题：现在开创事业，时机合适吗？ 　　

　　第三个是垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ 　　

　　第四个是人员问题：你有合适的团队吗？ 　　

　　第五个是销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？ 　　

　　第六个是持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？ 　　

　　第七个是秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？ 　　

　　无论你从事什么行业，成功的企业都要解决这些问题。 　　

　　如果你不能给出一个好的答案，失败是可以预见的。 　　

　　如果这7个问题你都能解决好，那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。 　　

　　苏世民的三个基本测试类似于彼得泰尔的七个问题。 　　

　　伟大的科学家牛顿说：我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上。 　　

　　很多人认为这些话只是牛顿谦虚的话。 　　

　　但事实并非如此。牛顿的研究基于哥白尼、伽利略、开普勒等众多科学家的科研成果。 　　

　　很多创业者都是白手起家，但不如借鉴成功人士的经验，站在巨人的肩膀上。 　　

　　如果创业者在创业过程中，经常对照一下苏世民的三项基本测试和彼得蒂尔的7个问题，也许就能少走很多弯路。 　　

　　当然，创业太难了，大部分人不是创业者，大部分创业者也不一定适合创业，但是这些经历对每个人来说都是同等重要的。 　　

　　例如，每个求职者都可以用苏世民的三个基本测试和彼得泰尔的七个问题来考察他的公司。 　　

　　如果你工作的公司符合这些标准和原则，那就努力工作吧。如果不符合要求，还不如尽早跳槽。 　　

　　如果投资者用这些标准来研究和筛选股票，股票赚钱的概率会大大提高。