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　　经理人创业技巧一、借老东家的资源创业 　　

　　经理们最怕面对他们的老雇主。如果与他们对抗，失败是不可避免的，就像婴儿和成人是敌人一样。马上就会有人举出蒙牛的成功例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队和伊利是分开的。伊利是一家怎样的企业？是国企。什么是国企？不用说，大家都懂。 　　

　　婴儿期的创业老板，和已经成年的企业，正面交锋，结果不言而喻。所以，管理者要创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板做客户，最不济也是错位经营。管理者创业，唯一能借到的资源就是原来老板的资源。别人不会借给你资源。只有你原来的老板会给你资源。别人给不了你资源，因为别人没有你用的资源。以前经理的朋友给你的资源都是求助。只有老板给你的资源才有持续的商业价值，我们才能形成相对稳定的利益关系。 　　

　　经理人创业技巧二、借风投扩展创业规模 　　

　　风险投资的优势就是资金优势，因为风险投资的钱会源源不断，现金流会持续，企业不会死。如果资金被切断，你就会死。如果资金留着，你就不会死。这是借用风险投资的第一个好处。第二个好处是，风险投资可以帮助你扩大业务规模，省去自己费力的蜗牛式滚动发展。第三，风险投资还有一个好处，就是风险投资代表会给你带来大量的管理资源、信息资源、业务资源，让创业进入快车道，把自己和风险投资绑在一起，把自己和企业的未来绑在一起。当你得到利益的时候，你也会面临风险投资带来的烦恼：虽然风险投资不一定占绝对大的份额，但是你要面对来自风险投资代表的不断的压力。虽然你拥有一定的股份，但实际上一旦使用了风险投资，就相当于重新开始了工作生涯，只不过是工作形式的改变。以前你为特定的老板工作，现在你为风投背后的投资团队工作。你也是一个从过去的企业成熟的管理者。这叫得失平衡。 　　

　　经理人创业技巧三、练就宽广的胸怀 　　

　　做一个有头脑的老板很重要，你要容忍很多事情，你要忍受任何你觉得不舒服的事情。没有头脑是做不了任何事情的，尤其是要能够包容与你不同的人。如果你不是老板，你就不能容忍别人。当了老板，就得宽容。连老板都受不了人，连别人都不会。经理实在受不了，可以辞职，但老板不能辞职，只能忍。要承受，他必须有头脑。 　　

　　经理人创业技巧四、习惯于爆发状态工作 　　

　　创业的时候，老板必须在爆发状态下工作。别人可以区分工作和生活，把工作当生活，但创业者一定要把工作当工作，把生活当工作，把一切当工作。他们24小时处于工作状态，处于爆发状态。他们星期天不休息，习惯了日夜工作。这叫“52”，一种黑白分明的工作方式，让老板回归正常，但他们不适应。其他人也有他们自己的突发工作，但大多数人都以正常的方式工作。 　　

　　经理人创业技巧五、模仿与创新相结合 　　

　　管理者喜欢做创业时市场没有的东西，设计新的商业模式。这是一个大错误。在创业期，他们要完全创新，尤其是新产品、新模式，一般是不可能成功的。因此，要处理好创新和模仿的关系。完全创新是绝对不可能的。创新通常是行业领导者的事情。创业是建立在模仿的基础上的，一点点创新就能创造一个新世界。 　　

　　经理人创业技巧六、准备创业资金以及后续资金 　　

　　大多数经理和企业家最终都会进入资金链。如果你的商业计划书非常完整，非常好，打算花100万实现正现金流，那么你至少可以花掉这100万，融资900万，才能完成。如果筹不到900万，很可能会死掉。如果你有1000万，做一个100万的商业计划书，那么100万花完之后，还有后续的资金支持。那我告诉你，对不起，你至少要花掉你的1000万，然后再融资9000万。这是创业时的资本规划。也就是说，另外9倍的资金并不是原本就有的，而是临时化缘以备不时之需。 　　

　　经理人创业技巧七、要有顽强的创业心智准备 　　

　　管理者正常做事不会迷失自我。但是老板做不到。首先，他必须做好以下心理准备。第一，他能吃苦，能吃苦。第二个教训是羞辱。这种屈辱不是一般人能承受的。老板必须承担，因为老板做事不仅仅是为了自己，更是为了背后的一个组织。第三，要能忍，忍不了再忍。我见过一个相当大的老板，他说，什么是老板？老板是妓女，谁都能搞到。其实妓女也是下班起飞的。老板不下班不休假的时候，老板的休假也是在上班，所以我老板是社会上最底层的板子。 　　

　　经理人创业技巧八、选择最佳的创业年龄 　　

　　什么年龄可以创业成功？不一定。事实上，任何年龄都有成功的企业家。但从概率上来说，35岁之前创业成功概率大，30岁左右创业成功概率最高，40岁以后创业也有成功，但一般很难成功。50岁以后就知道自己的命运了，但也有成功的，概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都要通过健康的身体来实现。创业就是保持最基本的健康和持续充沛的精力。