虽然已经有品牌广告主愿意投放移动广告，移动广告的发展没有我们原本预测的那么悲观，但现在依旧不适合靠广告盈利的移动互联网创业。靠广告赚钱的产品需要有巨大的用户量，而如果有那么大的用户量，也就不用担心拿不到投资了。

现在看起来，做大的社交平台的创业机会其实比较少，因为已经有几个大平台存在了。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在。

今年，我们有可能会看到O2O领域的突破。这种突破可能发生在旅游等特别有增值机会的行业，或者是另一些移动互联网能够改变的传统领域，比如打车、订餐甚至是推销，这些领域不用太担心巨头的介入。如果谁有这些领域的专长或用户源，是非常值得探索的。

企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?我很确定，在5～7年以后，中国会有非常多的企业级应用创业者。

　　创业者的放弃，投资人的放权

虽然我们都知道100个创业者中可能只有1个成功，但所有的创业者都会认为自己在那1%里面。不过创业一段时间以后，他们会发现理想和现实的落差。造成这种落差，一方面是由于自己过于乐观和自信，另一方面则来自于对行业思考的不成熟。

行业转变得太快，于是聪明人就会有很多新点子，这些点子要不要放弃?这种心态其实会带来很多挑战。

过去一年我们做的最多的事情就是帮助创业者砍项目，勇于放弃其实是他们必须具备的能力。对于创业者来说，一定要抱有平和的心态，要善于调整，坚持和维持不是一个概念，当他们发现方向不对的时候，就要坚决做调整。当达不到指标时，他们需要冷静的评估，严格地问自己为什么没达到指标，同时要对自己的执行力提出非常严格的要求。

在选择投资人方面，创业者首先应该非常清楚自己想要什么、欠缺什么。过多创业者认为自己只需要钱，其他的都是附加价值，但是他拿到钱之后，往往会发现当自己走错路时，没有人来帮他纠正。所以钱不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他认为自己的管理经验不足，那么就应该去寻找人脉很强的投资者来帮忙完善团队。

另一方面，投资人跟创业者一样，也必须在执著和放弃之间寻找平衡点。往往懂得很多的VC会强势地告诉创业者该如何去做，我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的，双方彼此尊重，这是很重要的一件事情。

　　跨屏领域有机会也有陷阱

从智能手机到平板电脑，移动互联网已经崛起。大家都在猜想，下一个浪潮会不会发生在电视领域?跨屏会产生多大机会?我们有非常多的理由乐观，也有不少的理由悲观。

乐观的理由很简单。PC多了，互联网崛起，智能手机多了，移动平台诞生，而现在大屏电视也多了起来，智能或超级电视领域的机会一定是巨大的。跟手机和PC一样，电视也能联网了，此外，电视屏幕还有自己的特性，它有非常标准的视频体验，能让你观看任何的电影和电视剧，它还是一个适合多人参与的家庭娱乐环境，这些都是很好的发展方向。

悲观的原因是我们可能面临着很多陷阱。如果PC互联网公司来做，可能过多想着做一个工具;如果移动互联网公司来做，可能会过多套用移动端的开发经验;而如果是电视机生产厂商来做，他们可能又会陷入遥控器控制一切的思路中去。电视跟手机有着巨大差别，它是家庭的、多人的、轻互动的CYE娱乐设备。同时还有另外一些挑战需要解决，比如现在的年轻人都不怎么看电视了，怎么让他们重新坐到电视屏幕前，比如如何解决制造成本外的内容成本问题，最后还有政策监管方面的问题。

但无论如何，我们对这个领域是非常看好的。我个人的看法是，苹果用重写了手机行业，我相信它还会用重写电视行业。也许会有让人一惊的完美体验，一旦它流行起来，其他公司就能迅速跟进。一个行业巨头的动作会印染一个产业。

C2C()模式已经死亡，中国的互联网年轻人应该用怎样的方式更好地创业?从微信、微博、YY上，我们可以学到几个精神：第一，创新是必要的，但不必每个地方都创新，可以从别的地方获取灵感，然后结合起来;第二，一定要把用户需求放在第一位，技术要找的不是解决方案，而是用户的“痛处”;第三，利用数据挖掘需求，而不仅仅是拍脑袋。这是产品经理们最需要理解的3种方式。

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