西西弗书店靠什么盈利?相信这样的到大品牌大家并不陌生，这样的大品牌也很受大家的关注，它的经营模式也很科学，能够给大家提供良好的读书环境。

　　相信大家在周末的时候都会去书店闲逛以及打发时间，作为文化的象征，也是知识的转播重要场所，书店得到很多人青睐。随着时代发展，智能化对纸质书造成了严重冲击，但西西弗书店就悄悄相反。不少人好奇，西西弗书店靠什么盈利?一般来说，中国传统文化书店倒闭的重要原因是店面租金，这也是压死书店的最后一根稻草。而西西弗书店董事长金伟竹表示，书店能够持续经营下去，主要是利用企业自有品牌效应与我国商业地产公司合作，达到互惠互利，这也是西西弗书店盈利模式。

　　资料显示，西西弗书店诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，是一家连锁书店。其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌，拥有标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线。

　　西西弗有过两个老板。

　　1993年，薛蛮在著名红色景点的贵州遵义市创办了西西弗——一个只有20平米的小书社，品牌名源自古希腊神话中那个一直在推着石头上山的国王“西西弗斯”，寓意“保持向上”。借着90年代兴起的开书店风潮，西西弗平稳地经营着，甚至还在1996年，获得了“全国信用良好书店”的称号。到了1997年，完成一定资本积累后，西西弗杀出遵义、进军贵阳。而薛蛮经营西西弗过程中最大的2个亮点，一是他于2001年开创了“书店内开咖啡馆”的行业先河，二是他同期成立了西西弗书友会。要知道，当时全中国喝咖啡的人都没几个，更何况是贵州这样一个相对贫穷、落后的西南省份。可西西弗硬是靠着这样一套模式，至2007年已经在贵州全境开出了7家门店。

　　1993-2007这14年，薛蛮带领西西弗完成了基础1.0版本的构建。不久，西西弗又迎来了第二任掌门人——金伟竹。2007年，整个书店业遭遇寒冬，全国各大书店相继关店甚至倒闭，偏安于贵州一隅的西西弗也面临危机：守成已然不易，更别提壮大发展。一心想要通过创办西西弗传播文化的薛蛮，不忍心开到西西弗就此倒闭，于是专程前往深圳，想请自己的姐夫金伟竹出手相助。

　　金伟竹其人，人生经历丰富：在接手西西弗之前，涉足过期货、证券行业，替人打过工，也开过公司，2000年时，金伟竹操盘失手，一两百万的身家全赔了进去;此后，他“闭关”7年，只为研究佛学，一度想要出家。

　　西西弗书店靠什么盈利?这样的品牌在市场受到大部分人关注，经营模式也很科学，能够给大家提供看书休闲的好场所，市场也有很大需求。

　　1、市场定位要精准

　　西西弗书店一直在多年的经营中，一直把书店的零售产业作为研究和定位，能够更加接近市场，在图书的经营中更加讲究顾客群体，能够根据顾客的需求做好定位，根据市场需求去配置书籍。

　　2、选址要专业

　　西西弗书店在经营中，对选址的要求很大，位置好，决定店面的人流量大小，人流量是基础问题，所以在筹备中一定要选择人流量大的场所，比如购物中心，购物广场都适合。

　　3、线上线下同步运营

　　公司在书店的经营中，能够借助于互联网优势，包括实体店和网络书店同步运营，让顾客可以根据自己需求选择服务模式，线上线下同步运营，更能服务顾客，带动经营。

　　4、服务态度要好，留住顾客

　　无论什么样的店面，在经营中，顾客花钱来消费就要享受更好的服务。西西弗书店在运营中，要给顾客提供更舒适的阅读场所和阅读环境，服务管理人员的态度要好，这样才能留住顾客。

　　5、书店书籍种类要全

　　西西弗书店主要以书店的运营模式为主，这里的书种类一定要齐全，这样才能满足大家阅读的需求。煤球。公司在多年的经营中，也能够根据大家需求给顾客提供专业服务。

　　西西弗书店采用是线上线下同步运营的模式，这样能够使店面的经营更容易更方便，也能使书店的盈利增加，这样书店的书籍销量和服务的群体会更广，这样的书店对你对我对大家都能方便。